《管理思想如何“落地”》整体分5个部分:
管理思想为何很难“落地”;
从企业文化的角度分析如何“落地”;
从执行力的角度分析如何“落地”;
从组织成长的角度分析如何“落地”;
管理思想“落地”原理。
其中,第一部分:管理思想为何很难“落地”分3个章节:
管理对象存在的三个客观原因;
管理者自身存在的两个主观原因;
管理的层次。
本文属于第二部分,第二章节中的第二小节。
1. 制度:被动的感应
那么,究竟如何建设企业文化呢?如何让所有员工的意识都朝向同一个方向,而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢?
在讲这个问题之前,我们先来看一个实验:猴子和香蕉的实验。先看实验的第一阶段。
猴子和香蕉1:
实验的情况是这样的,实验人员把3只猴子放进了一个大笼子里,为了讲述的方便,我们分别给他们起个名字:猴大、猴二和猴三。在笼子上方有一挂香蕉,实验人员在香蕉上设计了电网,只要猴子一碰香蕉,就会招到电击。实验设施就是这样。
好,现在我们就来看这三只猴子的表现。
三只猴子你看看我,我看看你,环顾四周,很快就都看到了香蕉。
最先按捺不住的是猴大,二话没说就跳了起来,接着,一声惨叫,跌下来。
猴大蹲在角落里,在疼痛中也不忘记看看香蕉,看看其它猴子。
原来,这香蕉只能看,不能碰,一碰就手就疼。
另外两只猴子不明所以,猴大这是怎么了?不明白。不到1分钟,猴二也跳了起来,于是,又有了猴大同样的故事,也蹲了下来。这时,猴大叽叽大笑,猴三不明所以。于是猴大、猴二都看着猴三,又再看看香蕉。
猴三想了想,比较奇怪,香蕉有什么问题吗?可是,没过1分钟,猴三还是跳了起来,于是又有了同样的故事,而此时,猴大、猴二同时大笑。
但故事并没有就此结束,又过了5分钟,猴大终于还是按捺不住了,于是又有了同样的故事,只是大笑的变成了猴二和猴三。
就这样,同样的故事不断的进行着,只是随着时间的推移,猴子跳起来的时间间隔慢慢变长,下表是部分实验记录: