金圣，江西品牌的骄傲

　　郑伟深感责任的重大，道路的坎坷。

　　他知道，随着全国烟草大企业、大品牌、大市场的逐步形成，更高水平、更高层次的改革将进一步显现。国家烟草专卖局提出的“两个10多个”的发展战略，就是要通过进一步的行业改革，努力实现培育10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌。这个目标对任何企业任何省分都是公平的，公平竞争是深化改革和市场经济的必然趋势。

　　他知道，在未来的中国烟草格局中，江西烟草要想占据一个至高点，只有靠“特色”二字，而江西烟草的特色就是金圣。可以说，没有金圣，就没有江西烟草对江西财政的巨大贡献，就没有江西烟草经济在江西工业经济格局中的重要地位。所以，要发展江西烟草经济，就必须做好金圣。因此，在2007年2月召开的江西中烟工业公司工作会议上的报告上，他给自己加压：南烟作为江西烟草工业龙头企业，本部要年生产卷烟50万箱，通过联合重组要年生产销售卷烟60万箱，实现利税要占全省卷烟工业税利总额80%以上。金圣作为支柱品牌，实现销售收入、上缴税金、实现利润三项指标要占南昌烟厂总量的50%以上，到2007年，金圣销量要突破20万箱。

　　品牌经营是当代企业竞争的焦点，品牌经营的成败往往决定着企业经营的成败。在南烟人精心的呵护下，1997年，金圣品牌无形资产价值12.8亿元；5年后，金圣品牌无形资产价值飙升至41.8亿元，成为江西省排名第一的有价品牌；今天更有人士预测，金圣品牌无形资产的价值可能超过百亿。

与陕西省烟草公司西安市公司签订战略协议书

　　如果说十年前知道金圣的人恐怕只是凤毛麟角，那么，今天不知道金圣的人也可谓凤毛麟角。在GOOGLE搜索引擎里输入“功到自然成”，搜索到80400条结果，其中有900多条是直接与金圣相关，其余7万多条与金圣并没有直接的关联，但均把它作为很时尚、很响亮的语言运用。一句看似普通的中国语言，影响如此深远，这就是金圣核心价值观广泛传播的结果，金圣已成为中式卷烟的强势品牌。

　　它的传奇故事揭示着这样一个真理：功到自然成！这一核心诉求正日益成为一面商业旗帜，一个品牌标杆，一个社会普遍认可的价值！

　　注：本文原文标题为：品牌让江西更受尊重（图）

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