中国第一打工仔的创业之路

    很多创业者把自己当成山，让所有人攀登，但爬山总是累的；而我把自己当成洼地，万川之水流向这里，洼地就成为湖泊、海洋，想停留军舰都可以。

    其实我最早的“创业”可以追溯到6岁。那时我捡破烂以补贴家用。最好的时候，一天赚了2块1毛钱，在36年前是笔不小的收入。

    但今天，我对创业的理解更多的是一种心境，不是钱的多少，或摊子大小。它可能更多是属于你自己的，有相当的事业规模，最重要的是，它在行进的过程中很大程度上能体现你的一些意志，你的价值导向和文化观念。

    别为创业而创业

    在大部分人眼里，创业都是颇具吸引力的。但很多人为了创业而创业，并没有自己明确的想法。但恰恰这一点，是创业者需要具备的第一素质。创业一定要有原动力，可能每个人的动机不同，但必须明确，要清楚地告诉自己，你为什么创业。

    在我看来，创业的“业”包含两个“业”，家业，以及事业。我对创业的原始动机就是前者。因为家境贫困，我希望能赚更多的钱，改善家人的处境。上大学时，我做家教介绍人，承包学校的咖啡厅、录像厅。毕业后我选择辞掉公职，加盟乡镇企业，以及后来彻底自己开公司，都是这一动力下的结果。只有在明确的创业动力的推动下，才可能迸发出创业激情，以及保持敏锐的商业直觉，寻找机会，并准确地抓住它。

    但这并不意味着一切以结果为导向。创业需要享受过程。当你在多年之后回顾过去时，往往会发现，正是你曾经经历的过程，对你的今天产生了莫大的帮助和影响。

    到1993年时，我就靠做代理商第一次实现了百万富翁的梦想。然后我到上海一个中美合资企业做职业经理人，任董事长助理兼市场部经理。两年后的1995年，发生了轰动一时的50万年薪事件，我在全国竞选中脱颖而出，又很快陷入到企业炒作的尴尬中。但这一切，都是过程。如果说今天我的联纵智达咨询顾问机构是栋高楼，之前我所经历的一切就都是地基。而无论怎样变，我始终明白：我活着的目的不是为了创业，而是更好的生活，更好地承担家庭和社会的责任，而能达到这个目的的途径很多。因此我在打工时也兢兢业业，投入的精力、情感一点也不比创业时少。只要有这样的状态，只要公司和老板没选错，不想创业都能成为“老板”。

    保持你的角色感

    但地基之所以能成为地基，是建立在角色感的基础上的。如果一个人在做职业经理人时，没有很好的职业感、职业操守和责任心，创业很难成功。因为它炼就了你对一个企业，对成本、对市场、对客户等等方面的综合责任和价值认定。事实上，不管是创业还是做职业经理人，责任这点是共同的。之所以有了联纵智达的今天，就是有赖于我的角色感。

    多数人进入咨询业是经历了这样的过程：先站在外边看，哦，咨询是个不错的行业，进去以后，一二三该怎么走，先拿几个模板，几个案例去卖给客户。

    我的情况完全不同。对于进入咨询业，我根本没有任何准备。

    一些企业请我去给他们的业务员做培训，开始换来的就是笑脸、掌声、一顿饭，得到的第一笔钱来自于一个水泥添加剂企业，我帮他们做了些培训和规划，过了大半年他们业绩特别好，送来6000块钱，我拿了还好紧张，给他开了个何慕超市的零售业统一发票(当时我在做乡镇连锁超市)。

    慢慢地我才明白，这原来是个行业。
 
    其实正因为不知道什么是咨询，所以才进入了咨询业，这反而成就了联纵智达的成长。如果之前知道咨询是卖产品的，我可能就会拿着现成的产品，无论对方头疼还是口渴，我都一定要卖面包给人家。而我们又比不过专业“卖面包”的麦肯锡。但因为不知道这些，我当时更多的是站在企业的角度，判断它要达到什么目标，需要经过哪些环节，哪些是帮不了的。就等于积累了相当多的素材，比如：砖头、水泥，不过没有当成房子来卖，而是更多去解决一定的实际问题。就这样在无意中获得了雷鸣般的掌声，快速成长。

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