“公关先生”的百元创业史

　　起初，对方并不信任黄小川和他的迪思，将信将疑地把一份英语资料发给黄小川作为考核测试。而迪思出色地完成这个项目，把一份已在美国发布的新闻稿翻译成符合中国专业习惯和新闻要求的新闻稿。这一单的收入虽然只有区区几百块钱，但这对于举步维艰的迪思而言，意义重大。正是凭着这份翻译稿，迪思赢得了思科这个国际化大公司的认可。思科的肯定给了黄小川莫大的信心，他决定继续自己的创业梦想。黄小川认为，无论单子大小，只要得到对方的认可，都是对公司专业能力的一种肯定。黄小川的这种专业精神促成了迪思和思科长期合作，从零散项目到全面服务，双方合作越来越密切。

    这两次危机促使黄小川开始思变。黄小川意识到将公司的发展仅仅维系于一个行业，风险很大，他下定决心改变这一被动局面。迪思开始转型，业务范围从IT业向房地产、汽车、金融、快速消费品等行业和领域拓展。业务向外延伸的同时，迪思服务的核心理念也发生了变化，从单纯的市场执行角色向咨询顾问角色转变。

    危机之后回看危机，黄小川认为危机是激励迪思发展的重要因素。黄小川表示：“迪思从成立到现在，十年了。出现曲折是自然的，每一个企业的发展都是一个过程，就像一个庙，从最初的无人问津到香火旺盛，一定需要一个过程。迪思的发展离不开各种危机的打磨。”

    如今的黄小川不再只关注迪思的一己得失，他开始考虑如何推动整个行业的发展。对于外资的进入，他认为并不会对本土公关公司产生强烈冲击，本土公司前景广阔。他说：“和外资公司相比，我们更加了解本国的国情。在政府资源、媒体资源、社会资源等各种资源的利用方面，我们也会更加自如一些。外资公司照搬国外做法，这在实际运用中容易水土不服。有着性价比优势的本土公司在竞争中一定会有优势。”

    采访札记

    与黄小川的交谈如沐春风，记者能感受到他发自内心的那份平和。他逻辑性极强，对事物的分析冷静而精辟，透出理工科硕士特有的那份严谨，这让迪思的脚步清晰而有力。

    创业为爱情作证，爱情在事业中延续，这让黄小川和他的迪思披上了一层浪漫的外衣。集浪漫和理性为一体的黄小川刚过不惑之年，未来，对于他人生中的挚爱——公关事业和家庭，他有着更加清晰的认知，也有信心经营得更好。

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