钢管大王李长杰：13年创造45亿财富

    近年来，金龙对外与中科院金属研究所、清华大学、日本岐阜大学等国内外科研机构建立联盟，对内不惜血本进行技术创新，每年投入研发的资金均在1.5亿元左右，并因此取得了600多项技术成果、60项专利技术和6项国家行业标准的起草权。

    对尖端技术的独家掌控，使金龙的对外依存大为削减。某国外设备供应商曾在一次谈判中幽默地向李长杰诉苦：“过去你们进口设备像买我们的大衣，套在里面的西装、内裤有啥买啥，前些时候你们还挑着买我们的西装，可现在你们感兴趣的只有我们的内裤了！”

    李长杰的“老板营造计划”

    年逾花甲的李长杰崇尚人的本真。在其管理词典里，“真实”更是企业文化的坚硬内核。

    “在金龙集团，你必须靠你的真实来面对未来，靠你的错误与正确面对未来，错误也应该是光明磊落的错误！”李长杰的坦率令人惊诧，“我看不惯社会上的那些虚伪浮躁，一是不愿意参加这样的会议，二是不愿意这些现象在我面前出现！”

    或许正是缘于此，这位手握金龙权杖的富豪如今丝毫没有给人已登临“神坛”的感觉。相反，他敏锐的洞察与理性的分析反而为其经营智慧增添了一层“大彻大悟”般的神彩。

    或许，金龙的“老板营造计划”最能诠释李长杰的这种崇尚本真的思想。

    事实上，李长杰的“老板营造计划”之所以出笼还有历史的原因——13年前，金龙债台高筑，废品堆积如山，员工情绪不稳。为了保证生产出合格的产品，原来的企业负责人让自己的副职们搬上凳子，轮流到现场监督工人干活，而效果却很不理想。

    作为铜管制造设备与技术引进的主要负责人，洞察已久的李长杰发现，当时金龙困局难解的原因，表面上看是技术“瓶颈”的制约，是员工对工艺流程的不熟悉、是员工对专利技术的不掌握，但其实深层次原因却是员工的积极性没有得到充分的发挥。企业的管理、技术、销售等一切事情都由厂长一人劳神，而工人的智商则全是跟着领导走。工作根本用不着思考，更枉谈责任与创新——这种“金字塔”式的管理模式，李长杰深恶痛绝。

    “我主要负责拷贝总经理这个老板，总经理拷贝下属几个副总裁老板，一层一层进行拷贝，员工个个都会成为有自主权的‘老板’。‘老板’产生财富，财富激励‘老板’的产生，而‘老板’的增多，反过来又促进了金龙财富的大幅提升。”

    这笔账，李长杰算得很清。

    创造的不仅是财富，还有思想

    李长杰出身寒门，故土位于河南省原阳县黄河滩区。母亲“赶集”时常常给他买回一个韭菜豆腐馅的油炸角，是他童年记忆里的最大奢华。他曾因为参加长跑比赛，被同学不慎踩烂鞋子而黯然落泪—因为那是母亲为了过年才给他缝制的一双新布鞋，青油灯下熬尽了无数时辰……

    李长杰说自己是“毛主席教育过的一代人”，而苦难是他人生中的第一笔财富。

    “经历了文化大革命和改革开放，有些人在政治上衰落了，有些人在思想上衰落了，有些人在经济上衰落了……个别精英崛起了，很多人依然沉淀在社会底层，承受着变革的阵痛。我们这一代人拥有同样的记忆，也有着同样的感伤。”李长杰感慨。

    “但是不管发生了什么样的事情，什么都不可怕，可怕的是缺少一个积极的、正确的心态。要有一个很好的心态——过去的是历史，收获的是思想。这种感悟来自历炼，是历炼让我把一些不良行为去掉了，把一些不成熟的思维定式慢慢修改了，剩下的是自认为比较精辟、符合客观规律的东西、符合社会潮流的东西。”

    13年间，李长杰率领“金龙人”创造了45亿元的企业财富，对财富内涵更是见解独到。

    “拥有财富的人往往是拥有包袱的人。谁想通了这个问题就会潇洒，想不通就会烦恼。”李长杰放声大笑，“我们如果有好心态，就会越走越平安，越走越真实，越走越自然。”

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