名门之秀的五个品牌之惑

    请看绿丹兰的兴衰历程：
 
1991年，绿丹兰创业；
 
1993-1995年，绿丹兰进入全盛时期，化妆品销售年回款额达17亿元；
 
1997年，绿丹兰经过空前的多元化扩张后，开始步入企业的衰退期；
 
1998年，绿丹兰在化妆品、服装、房地产及各条战线上迅速溃退，兵败如山倒；
 
2000年，绿丹兰彻底从中国一线化妆品品牌阵营中消失。 
 
    应该说，名门之秀现在所处营销环境，相比绿丹兰时代，竞争更为激烈更为残酷、竞争对手也更为众多和强大。而名门之秀无论从品牌的影响力还是从公司的实力，都与当时的绿丹兰尚有一定的差距，以此来看，胜算就更为渺茫。
 
    中国目前化妆品企业有5000多家，大部分的企业持有捞一把就走的急功近利心态，因此我们常常看到，一个个品牌走马灯似的，各领风骚一两年之后便归于沉寂。稍有点“姿色”的品牌刚刚“费家有女初长成”，又纷纷嫁入国外豪门，如早前羽西、小护士先后投怀于欧莱雅，近闻扛着中国民族化妆品品牌大旗的大宝又将要送抱于强生，令国人扼腕叹息！
 
    名门之秀创立于1996年，倾心致力于为现代女性奉献独具中华汉方文化内涵的品质产品。十年来，名门之秀沉稳低调，稳扎稳打、步步为营，凭借其天然、安全的产品品质，硬是在国外品牌一统天下的高档化妆品市场撕开了一条缝隙，占据了一席之地，实在难能可贵，可钦可偑。但现在缘何又要改变其一贯的稳健作风，实施高度危险的品牌延伸战略？应该说，名门之秀目前的地位还不够强大，还没有危及到国外的强势化妆品品牌，因此，可能还没能被纳入到它们的视线。然而名门之秀有鸿鹄之志，欲打造世界级的品牌，可以预料的是，如果实力真的得以增强，必将与世界级的大品牌展开激烈的竞争，名门之秀在化妆品领域的生态环境也将陷入更加险恶的境地。名门之秀以专业品牌出击，后果尚且难料，现在又将品牌延伸之饰品、食品与服装，分头作战—意欲多处开花结果。我们却担心：花儿一朵一朵枯萎凋零，最后累及主业—化妆品，使名门之秀品牌价值严重受损（一般而言，品牌延伸的过程，就是品牌价值受损的过程，品牌所囊括的品种越多，受损的程度则越为严重），以致丧失竞争能力，最终收获的是苦果！
 
 
    品牌延伸并非不可为，成功延伸的条件之一是，品牌所延伸的领域竞争还不是特别激烈，并且没有强势品牌出现。我们放眼望去，名门之秀所延伸到的饰品业、食品业、服装业，哪一个行业不是红海竞帆、强牌林立？名门之秀在各个领域何以取得立锥之地？而以延伸品牌出击可能所遭遇的境况最终不仅难以借势升云，最大的可能却是雪上加霜！因为你是延伸品牌，你不够专业！由此也难以取得消费者的信任！
 
    在极度竞争的时代，品牌做大的出路是聚焦经营，而做“大”品牌的机会则已经一去不复返了。
 

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