中国企业的总经理急需修炼创新思维

    十、具备创新所需的必要资源  

    创新需要投入，创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资源也可称技术资源，它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障：人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。以上三种资源构成企业技术创新的必备资源，缺一不可。 
 
    本文小结
 
    在知识经济社会里，企业要做到可持续发展，要获取较高的利润，那么，创新是一条铁定的规律。创新最重要的活动就是尝试，尝试的最大可能是失败。我们只有从不断学习中，从个人学习到组织学习的过程中，不断总结经验，吸取教训，我们才有可能减少失败，提高创新成功率。当代市场环境已经发生重大的变化或正在发生巨大的变化，而成功的创新，极大多数都是开发和利用这些变化的结果。所以，创新的规则就是对市场提供的各种变化领域进行有系统的查阅、分析和研究，获得成功的机会。
 
    “21世纪最成功的组织是学习型组织，最成功的人是学习力最强的人”，这是《第五项修炼—建立学习型组织》的作者彼得圣吉的名言。面对瞬息万变的国际、国内经营环境，要跟上时代的步伐，唯一的选择就是不断学习，快速学习，活化学习。俗话讲：“逆水行舟，不进则退”。今天讲“进步缓慢就是倒退”。大家都在学，关键是看谁学得多，学得快，你进步缓慢了，后来者居上，你就落后了，无论是企业总经理、董事长或是一方主管，因为我们权力大，所以承担的责任更大，所以更需要学习。
 
    学习的方法有四万之多，首在“读万卷书”，花最少的时间去读更多的书，以掌握新知识；第二“行万里路”，古云“百闻不如一见”，用耳朵听不如到外边身临其境去看，学习他人，学习其他企业如何经营运作；第三“交万名友”，与君一席话，胜读十年书。参加培训班，交流研讨，收获万千，就指这一功用；第四“做万件事”，边干边学，在职训练。孔子曰“学而时习之，不亦说乎”。经过前三万，学得无数知识，在工作中去习、去练、去体验，有了收获、进步、提高，心中自然产生一种喜悦的感觉。
 
    最后，我愿中国企业的总经理，特别是那些饱受计划经济熏陶而转制的总经理和文化水平相对较低的民营企业的总经理，认真修炼，尽量把那些日常事物交给下属去处理，挤出时间来研究企业的创新战略，我相信，只要我们对此认识清楚创新在企业的关键作用，凭中国人的智商，外国人能做成的事情，我们一定也能做成功，而且会比他们做的更好。
 
    有一个佛教故事很有深刻的哲理，有一天，观世音菩萨的信徒来到观世音的佛像前，很虔诚的请求大慈大悲的观世音菩萨，能够把他从灾难中解脱出来，这时，来了一位外表与观世音菩萨一摸一样的女子也来向观世音菩萨求助，那个信徒非常诧异，问那个女子，您是谁呀？那女子道，我就是观世音菩萨。那个信徒更加诧异，接着又问，您就是观世音菩萨，为什么还要来向她求助呢？观世音菩萨道，在这个世界上，求人不如求己！下面就是这幅画。
 

        
    欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：钱自胜先生，曾经在几个著名跨国企业担任中高级管理者。从1999年起，一直从事医药企业管理顾问工作，为几十家医药企业做管理顾问，均获得了不同程度的成功，最近两年又救活了三家长期亏损的医药公司。钱自胜先生特别擅长营销战略的制定与实施，在销售队伍组织管理和实战培训方面也有独到的专长。今年初，钱自胜先生又加入了“康缘药业”，任江苏药店联盟的执行总监，亲自策划与实施当代连锁药店的盈利系统，得到了广大连锁药店总经理的高度评价。欢迎与作者探讨各种观点和想法。电话：13918981938，E－mail：simonqian18@sohu.com

　　相关连接：

　　中国企业的总经理急需修炼科学决策能力

中国品牌总网

上一页  1 2 3 4 5