娃哈哈达能决裂后的N种可能

 　　三、给娃哈哈、达能的建议

　　1、给娃哈哈的建议：虽然占有天时地利人和等诸多优势，但是毕竟当年合资过程中犯下一些重大失误，特建议：

　　·对达能进行反收购要约，在坚持合资公司的中方控股地位的同时，应当承认达能一定的参股

　　地位。为了夺回1－50％的合资企业股权，中方必须付出数亿元之数十上百亿元的代价。

　　·吸取当年经验教训，强化资本运作能力，强化法律意识，遵循市场经济的商业准则。此次娃

　　哈哈险中求胜，恰有天时人和等多方面的优势，但是以后若再有类似事件，娃哈哈胜算的可能性极低。

　　·将个人的基业常青转化为组织的基业常青。娃哈哈的成功的确是宗庆后个人的成功，世界上

　　有且只有一个宗庆后。宗庆后之后呢？宗庆后接班人的培养以及大批职业经理人的培养，建立相对完善的组织构架――让组织常青而不是个人常青，这是娃哈哈人面临的最最重大的最最关键的挑战！！！

　　2、给达能的建议：虽然法理上略占优势，但的确有设商业圈套之疑，更因为娃哈哈及宗庆后的强势，特建议：

　　·主动让步，撤销40亿元的低价要约收购，尽量改变民众的恶意收购负面形象。

　　·尽量不要与娃哈哈打官司，因为打赢了官司也管理控制不了娃哈哈，这一点达能应该很清楚。

　　达能范易谋诅咒（《21世纪经济报道》，4月12日记者采访报道）：让宗庆后在来回的诉讼中度过余生――用拖延战术，消耗一个老人的精力。实乃败笔。这种策略必然两败具伤，政府也不会坐视不管。达能用此策略可能在数年后得到一个伤痕累累的没有盈利的娃哈哈，但是彻底失去了民心和政府的支持，那达能在中国还可能会有未来？

　　·不顾中华民族情感，坚持合资51％的控股权是下下策，应主动提出在合资公司中的比例降至

　　49％－50％。这样一来娃哈哈较难得寸进尺，而达能为未来增持股份仍可埋下伏笔。否则如果达能51％立场强硬到底，合资双方将彻底破裂，达能可能被娃哈哈强行踢出，失去未来入主娃哈哈的任何可能性。何况达能态度越强硬，在民众和政府心目中的“资本杀手、产业收购者”形象越突出，整个达能在中国各个领域的发展必然越艰难。　　

　　得民心者得天下，失民心者失天下。一切以大局出发，希望政府/企业都能顺应民意。

　　娃哈哈达能之争好戏才开始，未来事态的发展有N种可能，该事件必将成为中国乃至全世界企业界、法律界的经典案例。在资本运作、企业并购、商业谈判、品牌价值、法理情理、企业公关、政府产业政策等等等等N个领域，娃哈哈达能之案例将给人们留下无穷的思考…….

中国品牌总网

上一页  1 2 3 4 5