2006年,集合了“中国名酒”、“中国驰名商标”、“中华老字号”三大品牌背书的沱牌,在世界品牌价值权威评估机构“世界品牌实验室(WBL)”组织评审的中国“500最具价值品牌”中,以价值45.02亿的品牌价值位列第121位,可见其市场影响力丝毫不减当年。
如今的沱牌,不但依然拥有其在全国低档酒市场的强大优势,在中高档酒市场也渐成气候,形成了覆盖低、中、高端市场的完整产品结构,已然走出了低档酒的沼泽。
西凤:重焕光彩谱华章
作为老四大名酒的西凤,似乎春天来得晚了些。去年,西凤销售收入突破了8亿元,其中中高档酒西凤6年、15年超过了3亿元大关。营销公司总经理张锁祥表示:“2007年是西凤的市场拓展年,向10亿元发起冲击,并计划以6000—8000万元的投入,专供于省外市场的培育与打造。”这标志着西凤已开始由省内正式转向了省外攻略,老名酒威力重焕光彩。
西凤的快速崛起与其强大的攻势密不可分,特别是西凤六年、十五年的开发成功,直接提升了西凤产品结构,增加了产品赢利能力,将其他陕西地产酒甩在了身后,牢牢地控制着50元以上的市场空间,将徽派白酒口子窖逼得连连后退。
而在达成了小区域高占有之后,西凤迅速将“翅膀”展向了省外的河南、河北、山东等市场。其中在河南,西凤今年的销售额有望突破一个亿;在河北,由于石家庄桥西的强势加盟,西凤的未来不可限量。
可以预见的是,随着西凤“冲八工程”的提前完成以及其品牌战略的逐步推进,西凤这个老四大名酒的品牌力,将会由区域向全国拓展。
郎酒:一匹神采飞扬的“狼”
作为川酒六朵金花之一的郎酒,一直以“一树三花”的产品格局特立于白酒行业。自2002年3月,泸州宝光集团收购郎酒集团后,郎酒逐渐驶入了发展的快车道。
而在这条快车道上,郎酒确立了以“神采飞扬·中国郎”为品牌核心,开始全面推进“红花郎”和“新郎酒”两支战略产品。随后,郎酒制定了宏伟目标:两年基础,三年发展,五年爆发,把郎酒发展成为白酒行业的领袖品牌之一。
如今之郎酒,通过对产品结构的调整、品牌的重新定位,已完成了品牌的整合,形成了层次清晰、布局完整的品牌架构,2006年郎酒完成销售收入7.5亿元,实现利税1.5亿元,正是品牌力得以彰显的结果。而冠名“CCTV体坛风云人物(2005)”颁奖盛典,聘请黄健翔代言新郎酒等一系列营销行为,则令郎酒的品牌影响力再度向上提升。在2006年,郎酒以品牌价值56.47亿元位居全国第97位,列白酒类第5位。
今年,郎酒又全面启动了其2007年的市场战略——“351工程”:从现在开始,郎酒将集中3~5个事业部,集中3~5家经销商资源,集中优势投入一个地区,使郎酒在该地区形成第一品牌,年内销售目标10个亿。
在酱香巨头茅台狂飙的今天,郎酒在这样的背景下四处出击,可谓踩准了时代的舞步。
五粮醇:轮回里见品牌回归
作为五粮液开行业之先河实行买断经营的第一品牌,五粮醇一上市就受到追捧,当年就完成了1个多亿的销售业绩。尽管在这十来年时间里,五粮醇也曾遭遇过市场寒流,但其之于白酒行业的标志意义和影响力,并没有由此被消减。而随着五粮液从开发商手中收回五粮醇品牌,五粮醇作为五粮液旗下重点发展的子品牌之一,再次迸发出强大的活力。
2005年底,“真情时刻五粮醇”这条广告语开始在业内全面炸响。这一年,五粮醇开始与北京玺桥国际传媒公司合作共同打造品牌,将目标锁定在30-55岁之间、消费比较理性、比较注重产品品质、品牌的忠诚度较高的消费群,开始以“情文化”来演绎品牌形象。
随后,五粮醇对“真情”的延展如同水银泻地一般展开,春节期间的“欢聚时刻五粮醇”、世界杯期间的“激情时刻五粮醇”、中秋节的“团圆时刻五粮醇”、婚期时“幸福时刻五粮醇”……由五粮醇掀起的“真情”传递活动迅速席卷全国。
如今,五粮醇销售已经稳步增长,据五粮液股份公司副总朱中玉所述:“现在,五粮醇品牌的核心竞争力已经形成,销售势头持续增长。”五粮醇,这个看得见真情的酒,正是白酒价值理性回归的体现。
全兴:重装上阵宝刀未老
尽管作为老名酒的全兴曾遭遇市场的冷脸,但其锐气依然未减。
在水井坊遗址被发现之后,全兴果断地抓住机会,跳离老名酒的光环,推出的水井坊,不但成为中国高档白酒潮流到来的重要推手,也拯救了全兴在白酒江湖中的地位。
而在水井坊成功之后,全兴又再度审视自身的品牌价值,通过整合品牌资源、调整产品结构,开始向全国市场讨还曾经失去的光阴。尤其是其核心品系全兴520,以婚宴市场为目标,以打造中国第一婚宴酒品牌为诉求,突出了全兴品牌的差异化策略,一扫婚宴酒市场诸品牌定位模糊、诉求不清的平庸。
在接下来的时间里,随着年份酒等新品的推出,全兴这柄曾经叱咤白酒行业的宝刀,依然会让人听到其舞动时发出的呼呼风声。