女装：不仅要做品牌

　　广州状态时装有限公司董事长毛继鸿对于设计师品牌商业化有自己独到的见解

　　——企业的竞争力其实最终要靠核心价值来体现，产品是可以COPY的，而核心竞争力却是不能COPY的，尤其是这种核心竞争力是通过某种组织的形式来完成的时候。“例外”从创办到现在经历了不同的阶段，始终在坚持自己原创的东西。我一直在探索“设计师品牌”的持续性问题，我始终把服装当成一种事业，认认真真做好每一件衣服是我最关注的事情。“例外”的品牌文化追求“四个一致”：设计师和经营者的理念一致，品牌团队的理念一致，品牌与代理商的理念一致，品牌与顾客的理念一致。如果这四个方面都能做到一致，其他很多方面都不难解决了。

　　深圳淑女屋服饰有限公司董事长许和对于品牌文化的原创精神备加推崇

　　——我们的品牌不是一个很广泛的品牌，是一个风格化、品质优良的品牌，所以我们做的东西必须严格区分，以此保证品牌的品质优良。我认为，最重要是把握自己的一个温度，首先自己不能急躁，把自己的事情做好，什么都会随之而来。服装贩卖的其实就是一个故事、一种文化、一种原创精神。“淑女屋”的创意从来都是层出不穷、如梦如幻。一个领导若天天跟着风格学，没有创造力，就没有力量。创造力是“淑女屋”永恒的主题。

　　北京阿尤北斗服装服饰有限责任公司总经理尤鸿雁更认同品牌个性化发展源于设计师最初的喜好，进入商业化操作则要按章出牌

　　——当时说是设计，其实就是把自己想的布拼在一块儿。那时候不懂什么是风格、理念，处于无政府状态，现在回头想想那种状态很好，不按规则行事，挺幸福的。这几年“阿尤”走向了规则化，就失去了很多本质的东西，离初衷越来越远了。因为走的是一条商业化的路线嘛。

　　江南布衣服饰有限公司董事长李琳认为环境造就品牌，用心体会就能找到自己的定位

　　——“江南布衣”的设计根植于杭州的文化中，和谐的创业环境为品牌的发展提供了一种营养，汲取了这种营养，你会站得更高看得更远。而江南布衣注重把休闲和知识、科技、艺术等文化要素注入产品设计、生产的过程和经营的方式，因为别具一格，所以有了竞争力。而女装多品牌战略既是发展的方向，也是企业为了圆一个初创时期的梦想。

中国品牌总网

上一页  1 2 3