过去那种典型的订货型经营法或预估型经营法，随着环境的变化而逐渐式微，进入彼此互相融会的应用阶段。环境变化不仅带来这些改变而已。例如，过去只要留意到同业的动向，一切情况便了如指掌，但今天已经有形态完全不同的企业渗透到这一行业了。
在这种状况之下，决定"经营方针"的一个尺度，就是究竟要采取"攻势"或采取"守势"。我们都知道，目前除了一部分市场之外，经营普遍萧条。在这种背景之下，就必须确实维持有限的成长率；如果经费成长率超过市场成长率，则应将其他公司应该获取的成长部分，夺取过来。这时，有胜算的部分就采取"攻势"；没有胜算的部分，或由于某些原因而无法采取攻势时就转为"守势"。究竟要"攻"或要"守"，是决定企业发展方向的重要关键。
然而，应凭借什么条件来判断"攻"或"守"呢?其判断基准之一是"经营安全率"。
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