经营方针、经营计划的各种项目

就算"预估型"、"订货型"的融合化是一种必然的发展方向，但仍然必须更具体地研讨经营方针。决定此"经营方针"时，还应检查下面所述的几个项目：��

(1)预测国际政经趋势；��

(2)国民经济的变化；��

(3)金融市场的变化；��

(4)劳动市场的变化；��

(5)国际收支的变化；��

(6)国民收入的变化；��

(7)产业结构的变化；��

(8)需求预测；��

(9)行业预测(行业的趋势、自己公司的现在地位、将来的倾向)。��

检查了这几个项目之后，紧接着就要制定"公司的发展方向"、"经营方针"。为了实践其"方针"，必须先拟订"经营计划"。��

"经营计划"包括：��

(1)经营规模计划；��

(2)利益计划；��

(3)行销计划；��

(4)组织计划；��

(5)需要人员计划；��

(6)教育计划；��

(7)损益计划；��

(8)财务计划；��

(9)资金运用计划；��

(10)福利保健计划；��

(11)生产计划；��

(12)设备计划；��

(13)研究开发计划；��

(14)可预期的经营分析预测；��

(15)经营改善计划。��

根据这些计划，提出"各部门业务实施计划书"。于是各"经营方针书"、"经营计划书"和"各部门业务实施计划书"三部分都齐全了，那么，最高经者的方针就可以付诸实践了。

以下即简单地谈一谈改善脑症(经营者无能症)的重点也即"经营方针拟定方法"。关于经营方针的拟定方法，有各种技巧，这里将介绍由损益与资金的观点所采取的方法。

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