过去那种典型的订货型经营法或预估型经营法，随着环境的变化而逐渐式微，进入彼此互相融会的应用阶段。环境变化不仅带来这些改变而已。例如，过去只要留意到同业的动向，一切情况便了如指掌，但今天已经有形态完全不同的企业渗透到这一行业了。

在这种状况之下，决定经营方针的一个尺度，就是究竟要采取攻势或采取守势。我们都知道，目前除了一部分市场之外，经营普遍萧条。在这种背景之下，就必须确实维持有限的成长率；如果经费成长率超过市场成长率，则应将其他公司应该获取的成长部分，夺取过来。这时，有胜算的部分就采取攻势；没有胜算的部分，或由于某些原因而无法采取攻势时就转为守势。究竟要攻或要守，是决定企业发展方向的重要关键。

然而，应凭借什么条件来判断攻或守呢?其判断基准之一是经营安全率。