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2、理顺总部品牌与分部品牌之间的关系
强化集团的公司品牌管控，除了需要建设强势的总部品牌之外，还需要理顺集团公司内总部品牌与分部品牌之间的关系，亦即处理好母公司品牌（或主公司品牌）和子公司品牌（或分公司品牌）的角色定位和功能分配。
值得注意的是集团企业通常不止拥有一个公司品牌，除了母公司拥有自己的公司品牌之外，其形形色色的子公司也都拥有自己的公司品牌，如果再加上数量庞大的孙公司、重孙公司，单纯公司品牌构成的品牌组合就令人叹而观止了，不用举超大规模集团企业的例子，仅以中国移动通信集团下属的中移物业为例，就包括有35个不同的下属省级公司品牌，这样一家规模不大、实力有限的二级公司就拥有如此复杂的公司品牌组合，那些规模千亿的大集团其公司品牌组合将是怎样的错综复杂就可想而知了。
形成如此庞杂错乱的公司品牌组合，其主要原因是集团总部缺乏对下属企业公司品牌的控制，集团总部不加控制地让下属企业导入不同于母品牌名称的子品牌，下属企业也为了自己的利益寻找不同的借口为自己命名新的公司品牌而不愿意延用母公司品牌，这种情况日渐因循日渐积累自必形成子公司品牌泛滥的现象，最后形成一团乱糟的公司品牌组合。
从原则上，如果没有战略性的理由，如果没有有足够说服力的理由，集团总部应该考虑取消独立的子公司品牌，子公司品牌应该考虑与母公司品牌共享一个相同的主品牌，公司品牌组合应该采取单一的母子公司品牌架构。如GE集团几乎所有的下属企业都没有独立的公司品牌，这不单是针对通过内部成长而新设的成员企业，同样也针对那些通过外部收购而新进的成员企业，其并购前的公司品牌将一律撤销而采用共同品牌，GE下属企业的子公司品牌统一由母公司品牌加上一个行业描述语构成：
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