给中国企业上堂品牌管理技术课

    变革：新鲜传播
 
    以“新鲜的、美菱的”为传播主题，整体传播美菱公司在产品、管理、服务、生活、科技等领域里不断创新的理念，在形式上以“新鲜”为“包装”，将广告、公关、促销进行有机的组合，以实现最大的宣传效果。整个推广方案分成四个季度进行，在每个季度又以产品和节日为重点，制定出一个明确统一的传播执行计划，以促进美菱的产品销售和新品推广，推动消费者对美菱品牌的重新认识，形成消费拉链，辅助市场的顺利拓展，树立美菱新世纪新形象，提升品牌价值。
 
    第一波：美菱新世纪，开门见礼，旨在促销产品；
 
    第二波：新鲜服务，美菱快一步，抓住3.15消费者权益日这个重要的日子，推出“新鲜无界满意百分百”的服务公关促销活动，宣传美菱新的服务理念；
 
    第三波：推出了“美菱新鲜之旅”的促销活动。
 
    第四波：推出针对家庭的活动。
 
    第五波，推出提高知名度，教育消费者的活动。第3、4、5三波宣传推广连续进行，旨在进一步提高美菱品牌的美誉度、增强消费者的忠诚度、扩大品牌的知名度，教育消费者对美菱及其产品的认知。 
 
    为了使美菱高层和基层员工都能理解新的战略定位，并落实到每一个工作环节中来，我们通过为美菱制作品牌管理卡，即美菱品牌审计卡、美菱品牌战略卡，美菱品牌延伸卡、美菱品牌传播卡，美菱品牌资产管理卡，使大家把品牌管理卡作为行动的纲领，一幕了然，便于执行。
 
    在美菱新形象和品牌管理卡应用的当年，第1、2季度市场上已取得明显成效，主推品种“纳米节能王”达到日均销售2000台的成绩，销售也有大幅提升，美菱集团整体形象也焕然一新，员工的凝聚力和向心力也得到了前所未有的提高。
 
    品牌管理理论和书籍浩如烟海，笔者根据自己时间的经验和体会，写下以上文字，希望和有识之士探讨，并期待着中国企业尽快引进和实践品牌管理技术，补上这门课！
 
 
    附件：品牌管理卡（详细用法请看卡片后面说明）
 

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