严介和错在哪里？－－兼论企业家个人品牌的塑造

　　现在越来越多的企业家，开始注重个人的品牌形象塑造，不少企业家开始利用自己的爱好如写作、运动、演说以及影视拍摄等社会活动，来为自己的形象增加社会的曝光指数，以带动自己企业的品牌影响力。最近引起企业界广泛关注的《鹰的重生》，就是出自TCL集团总裁李东生的手笔。在这一方面做的比较好的还有如万科地产的王石、和华为的任正非以及皇明太阳能的黄鸣等；但也有企业家这么做，但其实际表现出来的言行，非单没有对自己和企业有任何的帮助，反而却令自己走进了尴尬的境地，甚至连累了自己的企业……

　　严介和其人其事及其社会影响

　　“谁能把一百四十多天的工程数天就完成，并从中赚取800万？谁敢收购31家亏损国企、收一个活一个？谁敢“大言不惭”宣称廉政不廉政的官员都喜欢他？谁敢面对全国媒体、纪检部门号称自己是“阳光下的富豪”？谁在内疚自己太优秀以至伤害另一个优秀群体？哪个老板敢骂博士、MBA、EMBA是一群蠢材？哪个身家百亿的人还按揭买套房？哪个黑马富豪引发最多的质疑和炮轰？唯有严介和.

　　胡润的一纸榜单，把严介和从一个名不见经传的江苏富豪一跃变成万众瞩目的中国顶级富豪。一夜成名的严介和，到处演说，四处张扬，其高调亮相和口出狂言，引来各界的一片哗然。

　　但近来，无论是做为太平洋集团还是其严介和本人，日子都不好过！不知道是什么原因，这个曾经被誉为中国奇迹的太平洋建设集团和标榜自己出生书香门第，并且与新闻界关系非常密切的严介和，目前因为集团资金链问题而遭遇种种危机，而严介和本人也引起社会各界的多方面责疑。

　　严介和究竟是何许人也？我们先来看看网上公布的严介和的个人简历：

　　•1960年出生，在1977年恢复高考时考上师范学院，毕业后成为中学的语文老师。从教后一边当老师一边安排家庭副业，发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销。到上世纪80年代初，资产达几十万元。

　　•1986年，有了第二个孩子，因违反计划生育政策而丢掉了教师的饭碗。

　　•上世纪80年代后期，就任一国企办公室副主任，后以方案竞标形式成为一家不景气企业的厂长。由于很快扭亏为盈，又兼任水泥制品厂、建材公司和贸易公司法人代表。

　　•1992年，租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，成为其现在的太平洋建设集团的前身。同年，在南京绕路工程中掘得800万元的“第一桶金”。

　　•1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。

　　•1997年，在苏北、苏中的中小城市探索BT模式，在宿迁市垫资5000万元为当地政府完成BT基建。

　　•2001年，开始大量采取BT模式运作基建项目，并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。　

　　•2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

　　•2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

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