最有潜力的十位企业家

    六、马云 （阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官）

    打造一个“102年的阿里巴巴”

    马云和他的团队创造了中国互联网商务众多第一，是最独创的商业模式的理想者和实干家。他丰富了全球和中国商人的商业内容和行为，并在 20 世纪末为全球商人贡献了一款经典站点：阿里巴巴 Alibaba.com .

    人物背景介绍

    1964年10月出生于杭州。1988年6月毕业于杭州师范学院外语系。1999年初，马云回到杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站（www.alibaba.com）。

    马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家， 2000 年 10 月被“世界经济论坛”评为 2001 度全球 100 位“未来领袖”之一。以表彰他在创新商业模式及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面所做出的贡献。

    未来的成长潜力

    2000年1月，阿里巴巴与全球首屈一指的互联网投资者——软库携手，引入软库的2000万美元投资，同时，与软库合作开发日文、韩文及多种欧洲语言的当地阿里巴巴国际贸易网站。

    2001年，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，向全球推荐中国优秀的出口企业和商品，同时推出“阿里巴巴推荐采购商”服务，与国际采购集团沃尔玛、通用电气、Markant和Sobond等结盟，共同在网上进行跨国采购；

    2001年，哈佛商学院在中国公开阿里巴巴经营管理实践的MBA案例，并再次将阿里巴巴转型期的管理实践选为案例研究。9月，美国权威财经杂志《福布斯》再次将阿里巴巴选为全球最佳B2B站点之一，是中国唯一入选网站。

    2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（Taobao.com），致力打造全球最大的个人交易网站。在全球权威Alexa2004年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前20名，中国电子商务网站排名第1名。

    2003年10月，阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域，目前，支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的VISA国际组织等各大金融机构建立战略合作，发展速度十分迅猛。

    马云，一个宏伟的网络帝国高路入云端。

    七、俞敏洪

    因上市一夜成暴富的“教书匠”

    中国最大的私立教育服务机构新东方2006年9月在美国上市，开创了中国教育产业在全球上市的先河。上市也也使创始人俞敏洪个人财富达2.7亿美元，堪称中国教育业的奇迹。

    人物背景介绍

    俞敏洪今年44岁，他的职业生涯从北京大学英语教师起步。1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，把握住了中国教育市场的商机。1993年创建号称是中国最大的私立教育服务机构的新东方学校，并2006年9月在美国上市。持有其31%的股份的俞敏洪，个人总资产一夜之间达到了2.7亿美元，成为中国最富有的老师。

    未来发展潜力

    俞敏洪抢占了中国民办教育的先机。按照中国现行的政策，每个家庭只有一个小孩，因此大多数父母对子女的教育都极为重视，许多年轻人到新东方培训英语是为了出国，新东方学校已经被年轻人称做“出国预备学校”。另一方面，为了准备2008年北京奥运会，以及满足国际贸易的需要，中国人对于熟练掌握英语的需求更加强烈。

    新东方培训学校自1993年创办以来，累计已有300万名学生参与新东方培训。每年有近 5万学生到这里接受教育，一批批年轻学生从这里受到培训后充满自信地走向陌生的世界，一群年轻的教师在这里快乐地发挥着自己的才能。

    新东方的营收和利润主要来自于英语考试辅导课程，在中国的这一市场，该公司几乎占据着垄断性的优势。

    受上述因素影响，新东方的IPO大获成功，发行价超过了此前预期的11美元到13美元的价格区间，并且获得了35倍超额认购。

    俞敏洪曾参观过普林斯顿大学，让同行者震惊的是，在图书馆、餐馆、商店里，只要碰上个黑头发的中国留学生，竟都会向俞敏洪叫一声“俞老师”。

    这让俞敏洪很欣慰。他将和朋友们一同做起一个something beyond money（超越于金钱之上）的事业。

    更重要的是，在一个越来越世界化的中国，俞敏洪将拥有庞大的民间影响力。

    八、邱光和（森马集团董事长）

    传统产业中不老的“劲马”

    在传统的产业中，采取创新性的虚拟化经营模式，整合各方资源，10年内保持每年50%以上的速度增长。

    人物背景介绍

    1973年以退伍军人身份回乡办厂，至2006年，以个人财富22亿元位居胡润百富榜第137名。

    未来成长潜力

    邱光和给森马总结了不同于其他企业的四个特点。

    一是经营模式不同，森马将之归纳为“四轮驱动”模式，即提升品牌形象、强化虚拟模式、提高研发力度、完善营销体系。森马采取虚拟经营的模式，生产和市场两头在外，集中力量抓企业管理和品牌管理，以高起点、高定位，轻装上阵取得快速发展。到目前为止，全国已经有1800多家专卖店了。

    二是经营风格不同。森马的风格是把长板做长，把短板外包，森马认为服装是高科技的边缘产业，努力寻求专业的合作伙伴，进行资源高度整合。从一定意义上讲，整合就是森马最大的创新。

    三是拥有一支充满活力的团队，接近90%的员工都具有大专以上的学历，这将成为森马未来市场竞争中的法宝之一。

    四是森马发展速度比较快，几乎保持每年50%以上的增长速度。森马追求的不仅仅是快速发展，而且还要追求科学发展。

    邱光和认为，企业的发展从大的方面讲，企业要做大、做强、做久，成为一个行业的领军企业，首先要有一个美好的使命和愿景；然后为实现这个使命和愿景制定可行的战略规划；并借助优秀的企业文化和良好的团队推进、发展、实施。

    10年来，森马获得光环无数：1999年至2001年，森马品牌服饰连续三年获得休闲服饰标准一等品（国家最高等级）；1999年12月7日，在最具权威的〖BF〗‘99〖BFQ〗中国时装节暨第三届服装设计博览会颁奖晚会上，森马又荣获“中国最具时尚男装品牌”、“中国优秀男装设计奖”等殊荣；近年来森马服饰还被评为“中国消费者信得过产品”、“中国最受消费者喜爱品牌”、“中国著名休闲服饰品牌”。森马企业多次被评为“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“全国服装行业双百强企业”。

    在夕阳产业中成就朝阳企业，邱光和无疑具有极大的示范意义。

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