谁会是中国电气品牌头牌？

    两个月前为《电气时代》“2006中国电气工业100强”特刊撰文,——《差异战略：盛名之下的长三角电气品牌》,作为中国重要制造业之一的电气,作为中国电气半壁江山的长三角,长三角品牌需争做中国电气市场NO.1。

    长三角品牌,中国电气品牌,谁将成为中国电气NO.1品牌？

    可能成为NO.1的种子企业在哪里？

    一、不可小觑——特变电工

    2006年,特变电工排名“中国电气工业100强”第3位,产值达到44.87562亿。

    特变电工,是少数几个具备了成为世界级品牌气质的中国电气企业。和“中国电气工业100强”其他上市企业比较,特变电工十分重视品牌形象。目前特变电工已经获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”等称号。和“中国电气工业100强”非上市公司相比,特变电工有足够的资金支撑,在全国市场乃至国际市场进行精心布局。

    特变电工在中国电气市场从容落子：在辽宁、天津、湖南和新疆建立了4个现代化的变压器制造基地,在山东、四川和新疆建立了3个线缆制造基地,在新疆和西变建立了新能源制造基地,形成了“西北—西南—华南—华北—华东—东北”遥相呼应的制造格局及3大产业互为依托、互为支撑的产业链群和上市公司集群。得益于国际视野的特变电工堪称战略级布局大师。

    特变电工品牌现状：中国电气面对世界级电气巨子的进逼,NO.1品牌不能只讲究战场上局部胜利,中国革命的实践充分说明,没有比高举大旗更具战略性。特变电工已不能满足于埋头于品牌战术道具整合工作。

    二、专心致志做产业,一心一意卖电器——正泰

    2006年,正泰集团排名“中国电气工业100强”第5位,产值达到31.72320亿。

    “专心致志做产业,一心一意卖电器。”,是正泰老板南存辉先生接受“第一财经”电视采访时说的一句话。他还讲“我就是一个农民”云云。这种“农民”式的执著,让我想起南老板的“一壶水”理论：即不烧多壶水,只烧一壶水,一定可以将这壶水烧开。

    他的另一个同行,江苏上能变压器有限公司江老板也有类似的论调：专业制造特种变压器,就像泥瓦匠刷墙,只要一把刷子,持续不断地刷,一定能将墙面刷成令人神往的蓝色（引领世界高科技的IBM是蓝色巨人,江老板要将上能刷成中国特种变压器的蓝色门户）。

    相对于正泰的执著,中国电气一些优秀企业发现了更多的财路。但我坚信,未来社会,只有两种公司可以生存,一种是全球化公司,一种是专业公司。我格外关注注重聚焦的中国电气品牌的成长。在温州电气企业集群中,获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”的企业不在少数,但我格外欣赏正泰集团的作为,也看好正泰品牌前景。

    正泰品牌现状：十数年前温州企业包括正泰,正是以中国创新引擎形象著称。但是进入21世纪,面对国际电气品牌打上门来的打法,温州企业包括正泰在品牌定位、营销渠道、品牌推广等领域缺乏创造力。NO.1品牌,对于国内同行需要寻找率先起跑的点,对于国际企业需要寻找同一起跑线。将国际电气巨子拉到自己的同一起跑线上,每一个时代都会有这样的战略空间存在。谁先找到这样的品牌战略空间,谁就可以重拾十数年前的创新激情和天下我为大的英雄襟怀。

    三、后来者是否能居上？——中电电气

    2006年,中电电气集团排名“中国电气工业100强”第26位,产值达到13.07889亿。

    1999年,中电电气生产使用杜邦绝缘材料NOMEX®纸SG10干式变压器,确定产品环保和绿色方向。

    2003年,中电电气推出耐高温液浸变压器产品,使用杜邦绝缘材料NOMEX®纸和高燃点油,以新品类自居,并进一步确定自己产品开发的环保和绿色方向。

    2004年12月,中电电气集团转向太阳能,光伏太阳能生产线积极论证并于半年后正式投产。

    中电电气的发展思路始终围绕着一个主旋律——环保和绿色方向。中电电气没有进军曾经很热的房地产,没有左右顾盼,即便从变压器领域突破性地涉足太阳能,也坚持了相关性原则。尤其是对世界性大趋势的前瞻性锁定,分明已经修炼出一副国际企业的眼光,让人发自内心地敬佩。

    中电电气品牌现状：其外在形象需要深层创新,品牌推广和营销渠道战略等,与老板陆廷秀领跑者秉性相比,缺少兴奋点,老套和跟随。

    长三角还有许多种子企业,如大全、德力西、天正、人民、华仪、远东、华鹏变压器、浦东电线电缆等等,在小小的长三角之外,还有西电、顺特、天威保变等等种子企业,在此不一一道来。

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