“空降兵”就这样被淘汰出局

　　“空降兵”被淘汰出局
 
　　不仅仅是单方面的原因使H制药企业的老板做出要换总经理这个决定的，而是李盟已经象一个扶不起的“刘阿斗”一样。两年以来的一桩桩一件件历历在目的事情和李盟的表现至使H企业毫无起色的更加落败景象，老板终于决定召开董事会，由老板提议，再经董事会上的表决，结果一致通过“解聘李盟总经理一职的决议”。
 
　　作为H企业总经理的李盟，在经历了两年“空降兵”生涯后，残酷无情的现实给了他这样一个着实会令他终生难以忘记的结论：一位曾经成绩斐然，创造过辉煌的“空降兵”就这样被一个企业淘汰出局！ “空降兵”也是会“下岗”的。
 
　　李盟事件，起码给了三方面的人以警醒：
 
　　1、给“空降兵”提出了警醒，使他们对自身素质要求更加严格，做到“没有金钢钻就不要揽瓷器活”，免得误己误人。
 
　　2、给H企业上上下下的反思与教训将是沉重而又深刻的。这是作为一个老板在决策上的重大失误，可以说是用两年企业滞后发展的巨大代价换回了一个大大的教训。
 
　　3、也给看到这篇文章，读到这个故事的许多企业老板以警醒和慎重决策和反思。
 
　　“空降兵”其实使很多的企业陷入了象H制药企业的误区，他们总是幻想着企业在“空降兵”手里会有一个天翻地覆的改变。实际上许多“空降兵”本身就存在着许多的不足和弊端，就象李盟这个“空降兵”的神话被现实击得支离破碎一样，不仅自己得不偿失，而且又使H企业遍体鳞伤。我们需要明白的是，企业是需要有能力的人来进行管理和领导，但不一定都需要“空降兵”来实现和完成。
 
　　一个企业的领军人物在经营企业时，也一定是在经营人生和人脉，否则也不会使李盟在董事会进行表决时，没有一个董事出来投反对票，或是为他说上一两句好话。可中国自古以来都有“以成败论英雄”的惯例，一时不可能改变。在一个企业中，无论将管理装扮得怎样的花里胡哨，何等的光彩夺目，如何的高深莫测，而仅仅用一条就可以衡量出这种管理是不是符合科学、规律和逻辑的，那就是：“要给企业老板一个胜利的理由”！而这个胜利就是企业的效益，包括“经济效益、社会效益和人文效益。就象目前热门关注的执行的学问中所强调指出的：信念比利益更重要，速度比完美更重要，胜利比公平更重要，结果比理由更重要。
 
　　欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；中国多家知名网络媒体和主流报刊专栏作家和特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风暴》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。关注领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。联系方式：wangyunqi99@163.com，MSN: wangyunqi995@hotmail.com
 
 

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