“空降兵”就这样被淘汰出局

　　人际关系不济，企业人脉匮乏
 
　　李盟采取的这一系列的企业管理新举措，都是在润物无声中进行的，虽然起到了一定的作用，但他忘记了他上面还有一个强势的老板。并且，由于企业员工和营销人员由来已久的不良工作习惯，并且与他们切身利益有关的薪资待遇和个人发展前途方面的问题没能得到妥善解决，使得李盟这个“空降兵”感觉到力不从心，收获不大。
 
　　此外，很重要的还有一个原因则是H企业的派别斗争情况严重，部分中高管层对于李盟这个“外来户”比较排挤，再加之李盟去管理这些中高管人员时，许多人对于H企业引入“空降兵”体制的不理解。H企业的这些“元老派”或是呆得时间较长的管理人员以及部分员工，认为李盟对H企业根本不了解，就指手划脚，不少人是抱着抵触情绪的。同时，这也李盟与他们存在着管理与被管理的上下级职位划分有着很大的关系。所以，在很短的时间里一是没有太多时间，二是没有能力培养出忠于自己的人，人际关系不仅没有理得很顺，而且有脉资源也相当匮乏。
 
　　H企业的老板要求李盟尽快导入目前流行的“绩效考核”机制使李盟的这些直接下属在每次考核结束时总是被扣不少分，而得分数又与薪资挂钩，更导致了李盟与他“唱对台戏”的管理人员更加以自己是老板任命的中高层管理人员为由，有恃无恐的与李盟进行针尖对麦芒——针锋相对的进行或明或暗的对立。
 
　　做人软弱，做事柔弱
 
　　李盟明知道H企业中部分中高管理人员对他因不服气而产生出来的不敬畏，与他对着干，但由于他总被自己是“外来户”，所谓“强龙难压地头蛇”、“退一步海阔天空”这些观点和理论前后左右他，使本来性格温和的李盟仿佛更变本加厉般的来沿续这种软弱态势。而别人把他这个总经理也越来越不放在眼里了，只一味的将李盟的忍让当作他的无能来看待。部分管理人员和部分员工这样也就如此了，但逐渐的，H企业和老板也以李盟的这种软弱的行为和表现感到不满，甚至厌恶。
 
　　古希腊著名哲学家赫拉克里特说过“性格决定命运”，命运决定成败”。而李盟的软弱和柔性一面确实无法让他能够在H企业树立起自己的威信，而他又缺乏作为总经理应有的霸气、威严以及管理水准（李盟毕竟没到当过实业公司的老总，经验与能力都欠缺），才让许多人把他当作“好欺负”的“外来户”。
 
　　两年以来，李盟的管理招术几乎到了“江郎才尽”的地步，正是因为他底气不足，才使得他无法获得自信，这使得他感觉到管理实体企业的这种责任、压力与风险远远大于他以前自己所创建的管理咨询公司，这两者间的对比与反差是如此之大，恶性循环也由此滋生并有不断蔓延趋势。
 
　　另一方面由于H企业的老板属于强势老板的一类，因为H企业就是他一手缔造起来的，所以造成了创业型老板的那种特有的强势：既管营销也管财务，既也管生产，又不放弃研发与学术；既宏观控制，也微观关注；既给李盟一些权力，但又常常会牵制李盟的权力，而且时不时的还越级听取副总或财务部经理、人力资源经理等人的汇报。此时的李盟又会莫名的感觉到一个“空降兵”的无奈与失落。
 
　　业绩不佳，难迎合老板满意
 
　　截止到今年的十月是作为H制药企业“空降兵”总经理的李盟在H企业任总经理的第二年。而H制药企业的现状又如何呢？这种结果是显而易见的——一切都不在李盟的掌控之中。
 
　　1、本身H企业的产品老化，营销队伍仍然普遍不能从旧的营销模式中转变过来，并且没有斗志和士气，加之今年的药品降价，医药的监管强化以及医药的反商业贿赂等因素的影响，对李盟和H企业而言更无异于是“雪上加霜”。
 
　　2、在不久前，H企业的产品质量又出现了问题，不仅屡次接到客户与消费者的投诉，而且市场和经销商不断退货，使本身因无法销售出去而积压的产品库房根本无法放得下退回来的堆积如山的药品。
 
　　3、H企业资金正陷入非常紧张的境地时，老板让李盟去协调银行贷款的事又被搁浅了，又显现出李盟解决事情能力的滞后性。
 
　　4、在盘点H企业1—9月的市场销售回款数据时，几乎没几个市场是完成销售回款任务的，一串串的负数象针扎一样刺痛了H企业老板的心。
 
　　H企业一系列的“后院失火”问题和打击，使老板从当初对李盟的希望有多高变成了目前失望就有多大，老板已经感觉到李盟这个“空降兵”已经不再适合在企业中担任总经理一职了，无法管理好企业，无法为老板我分忧解难，无法处理一些总经理应去解决棘手问题，我要你这个“空降兵”还有什么用。换！赶紧换！事不宜迟！
　　 

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