西部企业品牌运作现状分析
在品牌运作方面,西部的很多企业都是战术的巨人、战略的矮子,也就是说,西部企业在品牌的规范化运作方面,是很不完整的,表现在以下几个方面:
1、 缺乏系统思考。一些企业往往缺乏对品牌进行长期的构划,因此,在运作品牌时,
往往过于单纯依赖某一方面的手段,不能把品牌打造提升到全局的角度来系统思考。比如,有的企业,一说起提升品牌,马上就会联想到打广告,殊不知,诸如促销、公关、服务等等,也是塑造品牌的有效途径或手段。
2、 战略意识不强。很多企业在品牌打造方面,战略意识明显不强。他们往往急功近
利,追求立竿见影,如果不能达到“短平快”的效果,就会灰心丧气,甚至会把以前所作的一切工作予以全盘否定,这种短视操作,往往会让企业的品牌打造流于形式,并会使前期所做的一些工作前功尽弃。
3、 没有组织架构。有的企业口口声声喊着做品牌,却往往“雷声大,雨点小”,有
的企业甚至规模做的很大,但却往往连相关的品牌管理架构、组织部门或相关职能人员也没有,一些有关品牌塑造的工作更是毫无章法,缺乏相应规则。
4、 品牌定位不清。有的企业品牌传播定位不清,往往在传播手段方面不能向消费者
传递出一个清晰的产品诉求点,在产品宣传上,只能给目标消费者传递出“是谁”,而缺乏介绍“是做什么”的?因此,给人的印象是肤浅的,也是不清晰的。
5、 品牌无限延伸。在品牌的使用方面,很多企业都步入一个误区,那就是品牌的无
限延伸,比如,做方便面的企业,非要利用同一个品牌,去做饮料;做饮料的品牌,非要再资源共享,生产和销售服装,如此毫无关联的延伸,往往给消费者一头雾水,真正的可存储记忆较少。
6、 品牌传播随意。一些企业在运作品牌时,往往是跳跃性思维,缺乏一个稳固的长
期的传播导向。比如,一些企业广告语的不断变换,往往此诉求尚未被接受和认可,就很快更换为另一个风马牛不相及、毫无关联的广告内容;要么,就是频繁的更换形象代言人,造成品牌传播的随意性大,难以给目标消费者留下深刻的印象。
西部企业品牌的运作现状,从一定程度上影响了企业品牌运作的步伐,因此,分析西部企业品牌运作当中存在的问题,有助于企业认清自己,从而更好地打造和提升品牌。 由于众所周知的原因,相比于市场开放年份较早的南方沿海经济发达地区,西部地区经济发展的速度是比较缓慢的,相对来说,也是较为落后的。这种经济发展阶段、发展水平的不对称性,在企业品牌的运作方面也表现的非常明显和突出。比如,享誉国内外的海尔、华为等品牌力较强的企业,大都诞生在市场环境较好的沿海发达地区。而西部企业,却鲜有强势的企业和品牌出现。从这个角度来讲,西部企业的品牌之路是任重而道远。
近年来,国家一直在提倡西部大开发,并从经济政策、配套资源等方面对这些地区予以倾斜,这对于渴望快速发展、快速提高自己的西部企业来说,的确是一件大好事。但西部企业要想赶上这班时代的列车,以让自己快速地驶入发展的快车道,就必须要做到一点,那就是重视企业的品牌塑造,并且必须要把品牌提升作为企业一项长远的战略发展目标来进行很好的规划。因为在未来的市场竞争中,特别是面对全球经济一体化的发展趋势,作为西部企业只有拥有了独立的自主品牌,才能在未来激烈的市场角逐中立于不败之地。品牌是企业的第二生产力,品牌也可以说是左右市场的唯一“权杖”,西部企业在新一轮的市场竞争中,要想不掉队,不被淘汰,就必须走上品牌化运作之路。