中国服装品牌2006成长体验

　　霞湖世家 “9+1”质量日推行品质三不政策

　　霞湖世家将每年的9月1日定为9+1质量活动日并推行“品质三不政策”：不流出不良品、不制造不良品、不接受不良品。

　　与周少雄谈经营

　　华侨大学“名企领袖讲坛”邀请七匹狼集团总裁周少雄,与华大师生分享多年商海生涯的沉浮,周少雄从为阿迪达斯“做嫁衣”、企业未来的发展与品牌生命力、品牌的输出、回报社会、“厚黑学”等几方面进行了交流。

　　温州路易杰尼 首推“仓储式”模式

　　温州路易杰尼服饰有限公司在原有(OEM)基础上,最大程度减低了加盟商和代理商的风险,遂步实现零库存营销,率先在全国推出“仓储式”贴牌加工(OEM)经营模式。

　　为企业商标“把脉”

　　商标也有它的时代性。一些企业的经营管理者对商标存在一个认识上的误区,尽管有些服装的商标确实很有创意,但由于时代的变迁,及其商标的区域性,使得一些商标得不到消费者的青睐。

　　企业精神

　　在企业追求利益、效益的同时,很多企业已经意识到建设以人为本的企业是企业核心竞争力长久的根基。

　　罗蒙 缘何借力《红衣坊》

　　《红衣坊》是国内第一部以服装业为题材的电视剧,罗蒙男装则是这部电视剧的赞助商。罗蒙想把《红衣坊》作为企业文化的一部艺术的教材。

　　黑骑 以娱乐力量扩张市场

　　身兼老板和产品开发双重身份的洪胜添,他希望“好产品自己会说话”但是作为品牌的管理者,他更清楚好产品需要好形象,所谓好风凭借力,代言人是帮助顾客迅速认同产品的捷径,这就不难理解黑骑先后邀请蔡依林、梁静茹两大华语歌坛天后级歌手的大手笔运作模式。

　　太子龙 实行军事化训练

　　太子龙控股集团有限公司领导为了公司内部更具有向心力、凝聚力和执行力,学习借鉴军队的管理经验,在8月又开服装企业之先河,“06爱国拥军活动———准军事化训练”正式启动

　　王文宗 一流品牌的风度

　　欧迪芬董事长王文宗说：“我们做产品和穿衣服一样,不能直接采用概念性的东西。任何概念性的创意都要让消费者接受才有商品化的意义,所以我们一方面做大赛鼓励创新,提倡中国文化,另一方面我们会把这种创新做一个适度的转化,变成商品投产上市。”

　　品牌延伸

　　现今服装业,市场细分的趋势越来越明显,不少企业在品牌的整体规划下,开拓出一家多个品牌的格局,品牌相互错位,各个品牌针对不同的年龄、文化、地域等特点进行产品策划、包装和广告宣传等,获取了特殊群体的品牌忠诚度。企业从“单品专家”向“品牌搭配”的转型,凸显市场细分价值,避免了品牌同质化引起的价格混战。

　　鄂尔多斯 实施品牌多元化战略

　　鄂尔多斯集团自2002年启动品牌多元化的战略举措以来,至今已有男装、女装、内衣、皮业、夏装以及副牌鄂尔多斯奥群羊毛衫六家运营鄂尔多斯品牌系列的专业公司,并由上海鄂尔多斯服装控股公司统一控股和进行品牌管理。近期,鄂尔多斯男装、内衣、奥群羊毛衫先后成功召开06春夏产品订货会。

　　九牧王 从“单品专家”转向“服饰专家”

　　截止到2005年,九牧王已连续第6年独霸西裤市场占有率第一此项殊荣。这至少传达出两方面的行业趋势：一是细分的西裤市场品牌竞争格局已逐渐形成；另一方面,领先品牌产品线由单一转向多元化,这势必导致服饰行业向专业化和国际化方向发展。

上一页  1 2 3 4  下一页