大品牌战略之主品牌打造

　　现代的商战，一个企业首先拥有的并不是雄厚的经济资本，过得硬的品牌才是制胜市场、赢得消费忠诚的重要“武器”。品牌的优越性在现代商战中无时不在体现。可口可乐的前任当家人伍德拉夫曾夸下这样的海口：即使可口可乐所有资产在一夜之间统统烧光，单凭“可口可乐”这个品牌，就可再创一个强大的企业。这句话并不是吹牛，更不是天方夜谭，而是基于对品牌价值的信心，一个成功的品牌，就能创造出这样的“神话”。

　　英国广告奇才大卫·奥格威曾说：“拥有市场的惟一途径就是拥有领导市场的品牌。”随着市场经济的不断纵深发展，品牌无疑已经成为企业决胜市场的重要工具。

　　为了真正能拥有一些主导市场的强势品牌，中国烟草近几年不断地对卷烟牌号动了“大手术”，从“牌号整合”到“三大战略”直至今年提出的“双十目标”，无时无刻都在把烟草人的品牌战略意识从一个高度，提升到另一个高度。

　　可以这样说，实施品牌战略是烟草商业企业永远追求的目标，也是中国烟草人欲从现阶段的行政垄断向未来的经济垄断的一个过渡性的战略目标。在这个过渡的过程当中，没有过硬的卷烟品牌不仅没有烟草工业企业、商业企业和零售客户三方面的共同利益和共同发展，同时对零售终端客户及消费者的满意也提出了严峻的挑战。因此，正确引导市场、引导客户，做好重点品牌的培育工作，才能实现双赢共赢。

　　那么如何做好重点品牌卷烟的培育工作，真正能培育出属于自己的当家品牌、拳头产品呢？笔者认为应从以下几个方面来开展：

　　一、从思想意识上树立大品牌

　　品牌是属于民族的，属于整个社会的，而不是属于哪一个利益小集团的。因此，品牌不仅需要所属企业来维护，更需要全社会共同来维护，给它们提供一个良好的生存空间。

　　而在现实工作中，当某些人还为某一个品牌刚在市场上取得一点点的成绩而沾沾自喜、忘乎所以时，孰不知，这种短期利益没有更深层的品牌维护只能是昙花一现，在风起云涌的市场大潮中不经意间就能随风而逝。

　　说句心里话，我们扪心自问，到目前为止，我国能有多少个品牌、多少个企业而排名于世界的百强之列。我们泱泱十几亿的人口大国，竟然不如一些人丁稀少的小国家。当然了，这种因素不排除中国人上千年的小农意识束缚了我们的思维空间，更不能排除一种为了自己的集团利益而出现地方封锁、诸侯割据的思想存在。从而致使名优品牌、重点品牌没有生存和发展的空间。

　　大家都知道，近几年来，随着烟草税收制度改革、企业重组以后，许多地方牌号卷烟档次是一路走高，原先在全国叫得响的一些名优卷烟却在某些市场上失去了踪影，取而代之的是清一色的地方新牌号，由于种种因素的影响，这些地方牌号的卷烟并不能为消费者所接受，但是消费者哪能打破这种垄断经营下的销售格局，去购买一些自己心仪的品牌呢？现实生活中是不可能的。因此，在某些情况下，由于主观上存在的因素，从而致使重点品牌的培育工作煮了一锅“夹生饭”。不仅没有达到做大品牌，实现大品牌健康发展的效果，反而制约了好多名优品牌卷烟的前进之路。

　　所以说，要想培育好重点品牌，首先就要解放思想，把思想重新提升到一个新的高度。俗话说：思想决定态度，态度决定一切。因此，烟草人只有放眼大局，胸怀全局，不以一己之利待事，不以一己之利待人，才能更好地适应目前的形势，才能适应国家烟草改革和发展的步伐。当然，要想解放思想，说起来简单，但做起来却很困难。这是一个痛苦的过程，因为，首先要牺牲的就是小集团的利益，这也是企业现行生存和发展的资本。然而，对于长久来说，对于中国烟草的未来来说，这种利益只是暂时的眼前利益，牺牲这点利益也只是一种“刮骨疗毒”后的阵痛，真正的大品牌才是中国烟草的必由之路，也是“与狼共舞”的重要筹码。

　　二、厂商联手培育大品牌

　　搞好品牌的培育工作，是卷烟品牌生存和发展的基础。品牌培育，在日常的销售工作显得是尤其的重要，一个卷烟品牌生命力的强弱与否就是取决于企业对品牌培育工作的重视程度。在这个过程当中，光凭喊口号是没有用的，必须要脚踏实地、实实在在地真正努力做一番扎实而细致的工作。不要片面的认为，只有新品牌的卷烟需要市场的培育与维护，而忽视了其它的品牌。要知道，品牌的培育与维护是一件长期的工作，而不是短期的一种急功近利的行为，这是一项只有起点没有终点的接力赛。

　　在现实的销售工作中，工业企业所生产的卷烟，基本上都是通过商业企业流向终端市场的。因此，卷烟商业企业在品牌的培育上，所起到的作用是举足轻重，他们有大量的营销管理人员，整天在终端市场进行客户关系管理与终端市场的维护工作，千万不要忽视了这个重要的环节。

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