管理要以制度为本
有媒体评介我是“重人治轻法治、重惩罚轻奖励、重服从轻沟通”,国美应该是重法治;后一句话说对了60%,如果我们法治不健全,就惩罚不了;至于沟通,我们要求的是跨两级。国美有几万名员工,都重沟通就麻烦了。
如果“老婆”有红杏出墙的行为,如果危及到企业的安全,会毫不犹豫忍痛割爱。为什么要允许他建立自己的势力范围?没道理。企业越大,越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121?因为人多了,命令就要简单有效。你叫12121,他却走到3去了,这当然是不允许的。应该是老总一声令下,下面的人便排山倒海似地冲上去。
公司有公司的制度,双方也有约定,我们应该依法而行。一个人到国美来,国美给他的是一种支持、一个平台,他的能力只能在接受或者理解这套模式以后才能锦上添花、充分发挥。当然,不排除他有更好的想法,但对一个企业来讲,在运动发展过程中是不可能按照某一个人的思想去改变什么的。企业给每一个人创造了一个共同发展的机会,体现的是一种综合力量,并不是个人的英雄主义。国美的文化已经是这样,已经形成了一个模式。企业本身已经形成一股力量、一种惯性,在自然推动着前进,并不是我黄光裕本人在推动,有时连我想去改变一些东西都很困难了。
三、出色财计 不逊李嘉诚
出身潮汕最有名的人无疑就是李嘉诚,李嘉诚也正是黄光裕最欣赏的商人。
事实上,黄光裕追求的境界就是他所认为李嘉诚所说的商者无域,而在这样的思想引导下,他的财富技巧让人惊讶。2004年黄光裕能够攀上内地新首富之位,完全是一场关于资本的辉煌而离奇的演出。
2004年6月,黄光裕将国美电器的94家门店以88亿元的价格出售给香港上市公司鹏润集团,此次收购完成后,国美电器借中国鹏润在香港上市,中国鹏润也更名为国美电器,其主营业务随之转向零售业。在这场“左手倒右手”的收购游戏中,黄光裕身价一飞冲天。实际上,仅出售国美电器一项就使得他的个人财富超越2003年的首富丁磊。而在国美借壳上市之初,有人帮黄光裕算了一笔账,通过定向配发和两次可换股票据的发行,中国鹏润3年后的市值有望高达210亿人民币,而黄光裕个人97.2%的股权也将坐拥204亿资产。如此巨富,不仅超越去年的首富丁磊,更超越财富新星陈天桥。最终他的身价被定在104亿,居于全大陆之首。
《财经时报》的王吉舟曾经非常详细的描述了黄光裕的这次资本布局。
国美电器的上市离不开一个叫詹培忠,詹是香港有名的壳王,成功操作过20多个壳的上市。2000年6月底,与詹培忠有密切渊源的上市公司德智发展设立的一家BVI公司(海外离岸公司)Jumbo Profit,7月底,詹培忠亲自控制的BVI公司Golden Mount,再次以现金5600万港元购得原第一大股东的绝大多数股份,从而控制了上市公司,外界认为一般来说,这位“壳王”不会自掏腰包,这次收购行动动用的合计约7520万港元的现金,很可能是由内地的真正“买家”提供,而此时,神秘的买家并没有现身。与此同时,香港的一家上市公司,京华自动化发布公告,以增加公司运行资金的名义,以全数包销的方式,增发3100万股新股,价格0.4港元/股,募得1190万港元,公司总发行股本增至18800万股。从6月的1.2港元/股到9月的0.6港元/股,股价如此暴跌,恐怕就是在配合今后的变局,因为,香港的上市公司实际控制人决定在低价位供股,一般前提是没有人和他抢股份,所以此类股价暴跌后的供股,最大的可能就是实际控制人在加大对公司的控制力度。到了12月,黄俊烈(黄光裕使用的另一个名字)正式入局,他通过BVI公司Smartech Cyberworks和“北京某开发商”签订了销售合同,购买位于北京鹏润大厦190/1902/1909座的三间办公室,建筑面积是1388平方米,购买价格是2568万港元。Smartech Cyberworks已支付了首付款1000万港元。