黄光裕能否一统家电天下，新国美会否成为垄断者

　　据透露，“新国美”整体框架将于11月亮相。

　　霸相已现

　　——“国美+永乐＝∞”

　　“国美+永乐＝∞”。在国美和永乐合并的新闻发布会上，国美集团主席黄光裕与永乐总裁陈晓在这样的背景字牌前握手，春风得意。这虽然是一向行事彪悍的黄总裁的豪言壮语，但在对手听来，却有如恐吓。

　　根据美林证券的研究数据，原来国美在全国家电零售市场上的占有率约为9%，而并购永乐之后，其市场占有率将上升到14%以上。虽然不到15%的市场份额，并不能直接得出垄断的结论，但市场上的“垄断气氛”已经清晰可见。

　　以两家公司2005财年的数据计算，国美和永乐合并以后，年销售额近650亿元人民币，店面数量达625家。而“老二”苏宁的年销售额为397亿元人民币，店面数量为363家，差距甚远。如果加上2006年新增的销售额和店铺数量，差距更大。

　　而对于供应商来讲，“巨无霸”的出现也并不是什么好消息。在国美和永乐宣布将合并之后，两家于8月首次进行了联合采购，向下游厂商抛出了号称800亿的采购大单。

　　而据业内人士透露，他们的巨额采购获得了供应商10%的折扣，这样计算下来，供应商给国美和永乐合并的“贺礼”可能高达80亿元，而国美收购永乐的现金加股票也不过50多亿元。

　　而对于普通消费者而言，在采访中发现，他们还是对新国美是涨价还是降价更为感兴趣。“从消费者的角度来看，短期内为了继续积压竞争对手，消费者可能会得到一定的实惠；但是从长期来看，我对此抱怀疑态度。”中国家用电器协会秘书长姜风告诉《中国经济周刊》。

　　姜风同时还指出，国美等零售商目前还是把价格战当成战胜竞争对手的法宝，在价格战过程中把整个家电行业的利润“挤得很干”。没有合理的利润，家电制造企业就没有资金投入创新和研发，最后的结果，是高端市场都被国外品牌占领。

　　对供应商而言，国美一向有“价格屠夫”之称，“ ‘零供关系’在我国确实是个大问题，”中国人民大学商学院卢东斌教授告诉《中国经济周刊》，“国外的零售商和供应商之间往往是共存共荣的盟友关系，而并非像我们这样，由于价格战，导致了很多问题。”

　　而目前，已经有家电企业开始了新渠道的拓展，叫板“国美”们的“渠道霸权”。

　　9月16日，家电龙头企业海尔就对外宣布，与装修建材连锁巨头百安居联手，在其连锁店面打造海尔的厨电产品专柜，以达到在一线市场制衡家电连锁渠道的目的。据了解，由于连锁家电卖场强势地位所带来的压力，海尔在一线、二线市场的专卖店数量在急剧萎缩。

　　“零售商必须要改变对供应商的态度，否则供应商可以开辟另外的渠道，即使国美可以垄断家电连锁销售市场，但供应商也不一定非要依托这一个方面。”姜风说，“像从事建材销售的百安居，已经开始慢慢经营白色电器了，因为很多家电在装修的时候就是需要买的，是很顺理成章的。”

　　很多业内专家也认为，价格战会使中国的家电零售市场长期处于“亚健康”状态，而过于紧张的“零供关系”，也有害于产业的长期发展。10月18日，国家五部委联合颁布了《零售商供应商公平交易管理办法》，对零供交易中的强势方——零售商的行为做出了强制约束，如收取“进场费”等，旨在适当保护供应商的利益。

　　国美似乎也看到了这一点。

　　10月20日，国美电器与TCL集团共同宣布双方将结成战略合作伙伴关系，双方称：合作从根本上找到了解决这一行业长期以来供应商和零售商之间矛盾冲突的途径，中国家电行业产业链开始从横向整合转向更深层次的纵向渗透，共同构建中国家电产业的和谐环境。

　　但这是解决根本问题的良药，还是缓和矛盾的权宜之计，答案的揭晓可能尚待时日。

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