割茅裂土 五分天下——中国男装二十年发展竞争格局的全景观

　　一语惊醒二十年春秋梦
 
　　“八亿衬衫换一架空客”一言即出业界哗然。致使稍有名气的经济学家也著文赞弹，你来我往，不亦乐乎，大有不惶“血馒头”和“富老任Vs穷小潘”的专美之势。
 
　　一夜间，引以为傲的世界服装工厂瞬间被打回原形，中国多少加工型企业大谈转型、变革、自主品牌，于是乎，大量的新品牌在毫无准备就涌进市场，可以预料这些品牌在水深火热的竞争中的生存期限，然后就出现许多怪现象，“做品牌还是做销量”，许多加工型企业为了做品牌，不惜常年以加工之资养品牌之本。而原本具先见之明的品牌型企业，也在众多的品牌冲击之下越发感觉生存的艰难，竞争的残酷。
　　 
　　中国服装的未来之路究竟在哪里？从OEM转做品牌就是出路吗？品牌竞争格局是怎样的？品牌究竟怎样发展？忘记历史就意味着背叛，中国男装二十年发展竞争格局的全景观，希望从历史的角度去探询发展的规律，让服装企业能找到最适合自己的发展之路。
 
　　男装业三个断代的苦乐酒
 
　　从上世纪80年代开始，中国男装就开始了梦的征程，没有模式，没有经验，没有理论，有的只是一穷二白的土地，几架缝纫机，和几个胸怀天下的大写之人。20多年过去了，中国男装伴着鲜花冒着风雨，打造出了任人评说的中国男装三生代——20年前的温州老板，10年前的珠三角老板，5年前的闽浙老板，他们的丰功伟绩，他们的功过得失，中国不会忘记，世界不会遗忘。
 
　　第一代——不屈不挠的温州人
 
　　温州，一个只有11700平方公里的中小城市,八十年代初借成为首批对外开放沿海城市的春风,温州人因地制宜地全力发展轻工制造业。一下子，家庭作坊遍布全城，市场经济异常火爆。通过多年地摸索滚爬，经历了无数风雨的温州民企逐渐地做大做强。20年来，温州老板成就了名誉天下的“温州制造”。当历史的指针指向新世纪时，他们的盘子更大了，机器更新了，效率更高了。然而经济利益的增长和品牌声誉提高并没有步步若趋。面临国际贸易环境突然恶化，温州人开始了反思，他们已经意识到无论国际市场还是国内市场，没有自主品牌就永远没有“温州创造”，服装产业同样期盼新温州、新温州人的崛起。
 
　　第二代——精明务实的广东人
 
　　常言说广东人精明、务实，与温州军团相比，广东的老板们幸运多了。举目全球，处处都有模式可学，里外都有经验教训可资借鉴。所以10年来，广东军团也仅仅做了一件事——模仿借鉴洋品牌文化和视觉表现，在男装市场走国际路线的广东品牌在过去十年中快速赚钱，盆满钵满，弹指间中国男装已三分天下，精明的广东军团却依然只有看领导品牌翻云覆雨，自己的仿洋品牌永远是说不清，理更乱，钱是赚了不少，但能否赚到未来呢，没有自主品牌的文化积淀，几时可以叫板国际大牌？精明务实的广东服装老板，在壮大的同时是否应该学习一下广东的电器品牌。
 
　　第三代——气势夺人的福建人
 
　　品牌就是生产力，福建军团深谙其道。在服装产业，近年来福建老板的大手笔令产业耳目一新。
 
　　央视+明星+招商+大百货的运作模式，使福建的品牌如雨后春笋般惊艳中国服装业。虽然光环已矣，但5年来福建军团创新求变的灵魂没有变，企业以品牌战略导向结合产品创新战略没有变，市场主流的地位无人质疑，可见未做产品先树品牌不仅属于福建，中国男装业是否也应该有所思有所量。
 
　　当然，今天的中国男装界不会只是三大霸主的太平盛世，在时尚之都北京、在中国第一套西装诞生地上海、在代表鲁派风流的青岛、在“中国休闲服装名城”江苏常熟……众多的男装企业用自己的服装品牌，在男装市场上奏响了一组又一组的强音。如果说浙江、福建、广东是中国男装的三大霸主，那么他们就是雄踞各地的诸侯。
 

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