张丽君：科学管理谋发展，自主创新塑名牌

　　2000年9月，张丽君再次看准摩配制造业的发展前景，通过贷款融资将企业搬到余姚经济开发区，企业开始了进入了全新的发展之路。

　　(二)力求卓越 敢为人先

　　企业发展在于不断创新。1998年，在张丽君的带领下，丽达动力公司开始实行以贡献定酬劳的管理制度，进一步激发了职工们的创新工作热情，当年，企业产值连年翻番。面对成绩与企业的发展张丽君并没有就此停住自己的脚步，而是依然把经营重心放在营销上，依旧和一群年轻销售员一道，四处联系订单业务，建立了稳定的客户群体。她说“团队精神一个企业整体营销核心竞争力的‘灵魂’,是企业克敌制胜的法宝。”她还说，带领团队进行销售是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素，是企业经营战略实施系统能力的充分展示。

　　张丽君深深地知道要使企业永远立于不败之地，营造和谐的工作和生活环境“以人为本”是首要前提。广大员工是衣食父母，所以张丽君为他们解决住房，子女读书和医疗费等问题，对生活比较困难的职工给予资金和物质上的帮助。免费为全体职工提供身体检查和每月的理发券。为职工订阅各类杂志，成立活动室，丰富他们的业余生活，在节假日举办各类文艺活动，和企业员工在一起欢度。通过这一系列的活动极大的调动了员工的积极性，也增强了企业的凝聚力。为民族摩配制造行业再攀新的时代高峰打下了坚实的基础。

　　张丽君敏锐地看到，随着市场的拓展，订单越来越多，原有的生产能力逐渐制约了企业发展，于是果断把企业发展重点转到以技术创新提高生产能力及产品质量上，生产资金紧张，就想方设法借贷，没有高层人才，就以高薪聘请，一次次调研论证，催生了一个个技改项目。

　　2000年，张丽君多方筹集资金数千万元改造旧设备，将离合器生产能力提升到30万套／月。2002年，张丽君决定投入巨资，在开发区附近征地十多亩，新建毛坯锻造生产线6条，和钢铁厂签订长年采购合同，从生产制造的源头为企业的发展奠定了基础。经过这一系列的投资及运作，效益显现出来了――2004年离合器的生产能力又增加到了35万套／月。2004年，张丽君抓住企业改制的时机，又以500万元收购了钱江集团离合器分厂，极大地扩展了企业发展空间。

　　不久前，企业又导入现代管理中的5S现场管理方式，更为企业的腾飞提供了一个安全、文明、舒适的工作环境。张丽君认为5S是企业管理的基础，是企业降低成本，提高效率，改良品质、改善现场的最直接、最有效的方法，并且能够提高员工的工作热情、提升企业形象，增强企业竞争力。正是基于这种认识并结合实际情况，在导入5S之初，公司现场经常堆满了原材料、半成品、成品和包装材料，有时车间通道一个人走路都要侧身才能过去，扔在地上的垃圾和烟头随处可见，这种混乱的现象给公司带来了巨大的浪费，增加了不必要的管理成本。

　　丽达动力导入5S后，率先成立了5S推行专案小组，组织全体中层干部参加辅导，并给全体员工发放学习材料。通过大家的共同努力，5S工作初见成效，企业产品堆放整齐有序、原材料标识清晰明朗、现场环境整洁干净、通道畅通无阻，员工思想发生质的变化。

　　张丽君在回顾她与企业改革发展的风雨历程时，她感慨的说：“科学管理才是企业发展的根基，企业离开了科学管理，发展无从谈起。”

　　张丽君和她的企业一步步迈向心中那个产销亿元、建设一流的摩托车离合器、仪表制造企业的宏伟目标。她坚信，无论面对多少困难和挫折，只要看准目标，找好方向，就会有信心、有动力，人生之舟一定能披风斩浪，扬帆远航！

　　下篇 自主创新成就“小巨人”品牌

　　目前，自主创新能力薄弱的问题已经日益成为制约我国企业发展的瓶颈。历史发展已经证明，核心技术不可能从别人那里买来，核心竞争力也不可能从外部得到，只有勇于自主创新、善于创新并持续创新，在知识和科技创新方面占据优势，才能够在发展上掌握主动，永远立于不败之地。

　　那么，作为中上游产品的企业是否应该并能够成功地走自主品牌之路呢？还有，中小企业到底是否也应该走自主创新之路，并取得成功呢？

　　(一)创品牌 任重道远

　　品牌是企业文化的凝聚物，名牌是出色的企业文化的凝聚物。有文化的企业家都重视品牌，搞名牌的企业家都证明自己有文化。善于把企业文化凝聚在品牌之中，又通过名牌来促进自己企业的发展和升华，才是出色的企业家。

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