科学管理谋发展 自主创新塑名牌

　　--宁波丽达动力机械有限公司自主创新腾飞路

　　李祝义

　　[编者按] 党的十六届五中全会提出，“十一五”时期，要在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番，单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%左右，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业等经济社会发展目标。并指出：必须提高自主创新能力。要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。我们要从落实科学发展观，全面建设小康社会的全局和战略高度，深刻认识提高企业特别是中小企业自主创新能力的重要性和紧迫性。

　　在我国摩托车配件行业，有一家6年前还名不见经传的小企业，如今正以其“科学管理、精益求精、永续循环、力求卓越”的奋斗精神，在自主创新的品牌路上突飞猛进。短短的六年时间，从无到有、从弱到强，现占有了中国摩托车离合器行业的超过1/3、近1/2的市场份额，改变了摩托车发动机高档离合器依赖国外产品的局面，填补了中国中高档摩托车超越离合器的空白，这家摩托车离合器领头羊的企业便是宁波丽达动力机械有限公司(以下简称“丽达”)，她也就是在研讨会上被著名经济学家、中国企业联合会顾问、中国工业经济联合会副会长、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰先生誉为“小巨人”品牌的企业。

　　今天的宁波丽达动力机械有限公司已经发展成为一个占地面积约4万平方米，拥有800多名员工的大型企业。本着“科学管理、精益求精、永续循环、力求卓越”的质量方针，丽达的决策者不惜重金加强企业的科技投入，并不断引进高素质人才，力求打造自己的名牌！

　　科学管理谋发展 自主创新塑名牌

　　上篇 管理创新赢得超越发展

　　宁波丽达动力机械有限公司是宁波余姚一家只有6年历史的民营企业，近年来，该企业凭借超强的自主创新能力，迅速跃为国内同行中的佼佼者。公司至今已设计研发数十种规格及30多种摩托车发动机高精度的零配件，他们这些创举改变了中国摩托车主机厂只能向国外采购组装发动机离合器的现状。与此同时，正是由于该企业的自主创新及研发生产的产品使用性能良好，所生产的产品很快占据了中国摩托车离合器生产行业近1/2的市场份额，其中去年该公司的离合器产销量为500万套，占全国电启动离合器近半的市场份额，销售势头继续保持上升态势。

　　目前，“丽达现象”引起国内经济学家关注，而胆识过人的丽达公司董事长张丽君随即走入众人视野。

　　每个人在各自的人生历程中，都会留下一串串或深或浅、或弯或正、或黯淡或闪光的足迹。而宁波丽达动力机械有限公司的董事长兼总经理张丽君的足迹是一步步从荆棘走向平坦、从风风雨雨走向阳光灿烂。今日，丽达的良好发展前景就是对她最准确的诠释。

　　6年间，丽达企业从年产销36万套离合器的一家个体小厂发展成为拥有800多员工的规模企业，公司的董事长兼总经理张丽君带领企业创造了一个又一个奇迹，他们在一线挥洒汗水和泪水铸就了丽达的辉煌，用她的话说“过程复杂而艰辛的，结果令人雀跃和欣然。”是他们的努力让丽达动力改变了中国摩托车主机厂只能向国外采购组装发动机离合器的现状。如今，“丽达”产品占据了中国摩托车离合器生产行业近1/2的市场份额。而胆识过人的张丽君也凭着她卓越的成就，被中国女企业家协会授予“2006年中国杰出创业女性”称号。

　　(一)精益求精 勇闯新路

　　1997年，张丽君凭借手里仅有少量的资金，在宁波租借了一处不到200平方米的小厂房成立了宁波丽达动力机械有限公司。当时，十几个员工、60万元流动资金和120万元洛阳摩配市场的应收账款便是公司的全部家当，在那时，全国摩托车配件市场竞争十分激烈，而且很多企业经过多年的努力扩张发展，已经成为国内行业中的领先者，面对强手如林，张丽君没有选择放弃。经过反复思考，她决定从生产摩配小件如锁夹、弹簧做起，渡过眼前难关，再谋更大发展。

　　创业之初，不管是严寒还是酷暑，张丽君总是亲自带着销售人员背着自己生产出来的摩托车小配件上门向一个一个企业地介绍、推销。天道酬勤，功夫不负有心人，一年后，企业不仅全面打开了河南洛阳的市场，还受到了广东摩托车市场的青睐，一时间国内许多大型摩托车生产企业的订单纷纷飞向丽达，这还让张丽君有点手忙脚乱，几个月的时间，公司的清还了债务后，竟还盈利数十万元！

　　企业在不断的发展，张丽君本人更是没有闲住，而是时刻在努力寻找新的突破口，1998年，经过她的努力终于找到了企业发展的突破口――集中精力，自主创新。丽达动力第一次开发制造了摩托车超越离合器，这成了企业发展的转折点。1999年，丽达动力批量生产了36万套摩托车超越离合器，企业开始了真正意义上的创新生产；2000年设计开发了数十种规格及30多种摩托车发动机高精度零配件，诸多的创举改变了中国摩托车主机厂向国外采购组装发动机离合器的现状，实现了历史性的飞跃，企业随之迅猛发展。

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　　2000年9月，张丽君再次看准摩配制造业的发展前景，通过贷款融资将企业搬到余姚经济开发区，企业开始了进入了全新的发展之路。

　　(二)力求卓越 敢为人先

　　企业发展在于不断创新。1998年，在张丽君的带领下，丽达动力公司开始实行以贡献定酬劳的管理制度，进一步激发了职工们的创新工作热情，当年，企业产值连年翻番。面对成绩与企业的发展张丽君并没有就此停住自己的脚步，而是依然把经营重心放在营销上，依旧和一群年轻销售员一道，四处联系订单业务，建立了稳定的客户群体。她说“团队精神一个企业整体营销核心竞争力的‘灵魂’,是企业克敌制胜的法宝。”她还说，带领团队进行销售是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素，是企业经营战略实施系统能力的充分展示。

　　张丽君深深地知道要使企业永远立于不败之地，营造和谐的工作和生活环境“以人为本”是首要前提。广大员工是衣食父母，所以张丽君为他们解决住房，子女读书和医疗费等问题，对生活比较困难的职工给予资金和物质上的帮助。免费为全体职工提供身体检查和每月的理发券。为职工订阅各类杂志，成立活动室，丰富他们的业余生活，在节假日举办各类文艺活动，和企业员工在一起欢度。通过这一系列的活动极大的调动了员工的积极性，也增强了企业的凝聚力。为民族摩配制造行业再攀新的时代高峰打下了坚实的基础。

　　张丽君敏锐地看到，随着市场的拓展，订单越来越多，原有的生产能力逐渐制约了企业发展，于是果断把企业发展重点转到以技术创新提高生产能力及产品质量上，生产资金紧张，就想方设法借贷，没有高层人才，就以高薪聘请，一次次调研论证，催生了一个个技改项目。

　　2000年，张丽君多方筹集资金数千万元改造旧设备，将离合器生产能力提升到30万套／月。2002年，张丽君决定投入巨资，在开发区附近征地十多亩，新建毛坯锻造生产线6条，和钢铁厂签订长年采购合同，从生产制造的源头为企业的发展奠定了基础。经过这一系列的投资及运作，效益显现出来了――2004年离合器的生产能力又增加到了35万套／月。2004年，张丽君抓住企业改制的时机，又以500万元收购了钱江集团离合器分厂，极大地扩展了企业发展空间。

　　不久前，企业又导入现代管理中的5S现场管理方式，更为企业的腾飞提供了一个安全、文明、舒适的工作环境。张丽君认为5S是企业管理的基础，是企业降低成本，提高效率，改良品质、改善现场的最直接、最有效的方法，并且能够提高员工的工作热情、提升企业形象，增强企业竞争力。正是基于这种认识并结合实际情况，在导入5S之初，公司现场经常堆满了原材料、半成品、成品和包装材料，有时车间通道一个人走路都要侧身才能过去，扔在地上的垃圾和烟头随处可见，这种混乱的现象给公司带来了巨大的浪费，增加了不必要的管理成本。

　　丽达动力导入5S后，率先成立了5S推行专案小组，组织全体中层干部参加辅导，并给全体员工发放学习材料。通过大家的共同努力，5S工作初见成效，企业产品堆放整齐有序、原材料标识清晰明朗、现场环境整洁干净、通道畅通无阻，员工思想发生质的变化。

　　张丽君在回顾她与企业改革发展的风雨历程时，她感慨的说：“科学管理才是企业发展的根基，企业离开了科学管理，发展无从谈起。”

　　张丽君和她的企业一步步迈向心中那个产销亿元、建设一流的摩托车离合器、仪表制造企业的宏伟目标。她坚信，无论面对多少困难和挫折，只要看准目标，找好方向，就会有信心、有动力，人生之舟一定能披风斩浪，扬帆远航！

　　下篇 自主创新成就“小巨人”品牌

　　目前，自主创新能力薄弱的问题已经日益成为制约我国企业发展的瓶颈。历史发展已经证明，核心技术不可能从别人那里买来，核心竞争力也不可能从外部得到，只有勇于自主创新、善于创新并持续创新，在知识和科技创新方面占据优势，才能够在发展上掌握主动，永远立于不败之地。

　　那么，作为中上游产品的企业是否应该并能够成功地走自主品牌之路呢？还有，中小企业到底是否也应该走自主创新之路，并取得成功呢？

　　(一)创品牌 任重道远

　　品牌是企业文化的凝聚物，名牌是出色的企业文化的凝聚物。有文化的企业家都重视品牌，搞名牌的企业家都证明自己有文化。善于把企业文化凝聚在品牌之中，又通过名牌来促进自己企业的发展和升华，才是出色的企业家。

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　　要名牌，更要名牌企业家。

　　据调查，我国有100多种工业制成品的产量是“世界第一”，但由于缺乏核心技术与自主品牌，中国制造的产品很多都是处于产业链的最低端。在很大一部分领域里自主创新能力薄弱、核心技术严重缺乏，中国是“制造大国”而不是“创造大国”更非是“品牌强国”，这已是不争的事实。

　　造成上述令人叹为观之的局面，除了经济社会发展客观的先天劣势以外，主要还源于一下几个方面原因：

　　一、中国大部分企业尤其是创业之初，喜欢走所谓的“捷径”，那就是看得非常清楚的生产一件产品获得多少利润，走自主创新，创自有品牌要走“弯路”；

　　二、大部分的中上游产品企业总是认为自己的产品不面向大众，只要把直接的供货对象维持好了就会万无一失，即行业内知道我的质量不错再加上良好的服务，自然产品不愁销路；

　　三、在中国的绝大部分中小企业眼里，总认为创品牌是大企业的事，跟自己无关，因为创品牌的成本比较大，而往往赢利也需要一个相当长的过程；

　　四、更多的企业看不见品牌所能带来的无形资产价值所在。有的即使看见了也不能明白，即使明白了也不愿付诸行动，即使行动了遇到困难又会退缩等等；

　　五、企业往往是注重眼前的“拿来主义”，总以为别人辛辛苦苦创来的一个牌子，为自己无偿使用获得利益而暗自窃喜，不料就此却无缘了长久的拥有权利。

　　与此相比，我国的局部地区和部分企业已经意识并开始了他们的自主创新之路，目前形势还是很值得我们欣慰和期盼的。记者近日在参加由经济学家、品牌专家、地方政府领导、企业家和知名媒体等共同组成的“自主创新——丽达品牌之路”高端研讨会上获悉，我国的“品牌之都”——浙江宁波，作为我国最早的14个沿海开放城市之一，宁波的企业以其独特的活跃能力和大胆的创新魄力，时至今日正呈“草根式”精神以星火可以燎原之势扬起民族品牌的大旗，出现了如雅戈尔、奥克斯、罗蒙、方太、波导、大红鹰、维科、帅康、吉德等为代表的纺织、服装、家电、文具等一大片的产业集群，此一穷二白的“草根企业”反倒率先走出了“自主创新”发展新路。

　　(二)“小巨人” 不断创新

　　宁波丽达动力机械有限公司的董事长张丽君是一位不失女人妩媚的优秀女企业家。

　　由于日益更新的市场变化，企业原有的生产能力制约了企业的跨越式发展，没有技术的创新，企业的生命力将会渐渐衰竭，最终将被竞争对手所淘汰。因此张丽君重整思路并以她超人的胆识，最终确定把工作的重点转到技术改造，提高生产能力及产品质量上。一个个专业人才的聘请到位，一个个技改项目的上马。同时，公司又引进高精度的设备和检测仪器，网带炉淬火流水线代替了并不环保及低效的旧设备。从工艺上保证了产品加工质量。2000年9月，作为我国摩托车离合器行业极具发展潜力的企业，由于公司克服一切困难，通过货款融资以及自身积累，在宁波余姚经济开发区征地46亩，兴建厂房2.5万平方米，有了丽达动力宽敞的生产厂区这个平台，可以制造更多优质的离合器产品，企业开始了全新的发展之路。并于同年设计开发出了从50、C100、GY6、CG125、GS125、250等数十种规格，及30多种摩托车发动机高精度零配件，改变了中国摩托车主机厂向国外采购组装发动机离合器的境况。从此，中国摩托车拥有了自己的发动机离合器……

　　自主的技术、一流的设备、一流的质量、一流的服务赢得了客户的赞誉。丽达公司离合器生产能力也因此提升到30万套/月。但是产量在提高过程中遇到了一个最大的困难：原材料供应。在当时资金相对紧张之时，公司投入新建毛坯锻造生产流水线6条，各类高精密度内外磨床56台，数控齿轮机，数控插齿机等各类滚、插设备48台，热处理网带淬火流水线2台，电脑监控氧探头渗碳炉2台等先进设备。并与大型钢厂签定了长年订购合同。改变了以前毛坯依靠外协加工的历史，将生产能力牢牢控制在了自己手里。2004年离合器生产能力增加到了35万套/月。同年6月，又斥资500万元收购了浙江钱江集团的摩托车离合器分厂，极大地扩展了企业的发展空间。2005年公司产值第一次冲上了亿元大关。

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　　丽达动力坚持“以技术为指导，天天有进步”的创新理念，不断加强技术创新与研发力度，坚持“质量第一、以质取胜”的质量方针，重视和加强原创性研究，不断增加专利数量和提高专利水平，并提出诚信、品质、创新的经营方针，在实践中取得了很大的成功。产品为广东大长江、浙江钱江、洛阳北易、济南轻骑、济南铃木、重庆宇申、广东天马、中裕集团等国内大型企业配套。如今已发展成为年产500万套摩托车离合器，占据全国摩托车离合器超过三分之一、近二分之一市场的专业制造厂家。丽达的产品从原料毛坯锻造、技术、生产、质量、成品、服务均为自己做，此属国内同行第一。丽达动力下一步正准备申报“中国名牌产品”诚信的经营理念、可靠的质量保证和良好的服务态度为丽达人赢得了越来越多的荣誉，纵观丽达的发展历程，我们看到了张丽君在经营理念中强烈的人性色彩，无论对员工，对客户，还是对合作伙伴，你都可以看到她发自内心的关爱与真诚。

　　2006年9月11日，中国企业管理培训推进行动组织委员会应宁波丽达动力机械有限公司的邀请，在余姚举办了“自主创新——丽达品牌之路”高端研讨会。出席的有著名经济学家、品牌专家、汽车工业协会摩托车分会领导、余姚市委市政府各级部门领导、中央各大媒体及知名摩托车企业领导代表等嘉宾。

　　会上各级领导对丽达的自主创新的技术和品牌给予了高度评价和肯定，全国政协委员、政协经济委员会委员、著名经济学家、我国名牌战略最早倡导者、名牌理论权威专家、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰把“丽达”誉为摩托车行业的“小巨人”企业。摩托车分会常务秘书长刘新通也表示这次研讨会对于摩托配件行业意义重大是迄今为止国内摩托车行业企业自主举办最高级别的品牌研讨会。余姚市委市政府认为这次研讨会是对余姚企业品牌建设影响深远的一次品牌盛会，为中小企业品牌的发展明晰了方向，同时强调政府将进一步大力扶持和指导地方的品牌建设，努力培育出更多的中国名牌、世界名牌。

　　结束语：

　　著名经济学家、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰先生曾经在他的《名牌论》中提到，中小企业对品牌经营和名牌战略的应该有的正确认识。首先，中小企业可以可以独立创造自己的名牌，即许多大名牌都是先有了名以后才变大的，而非先大才有名；其次，中小型的民营科技企业，可以利用特殊的知识优势创名牌；再有，企业无论是处在中游、上游、下游，皆应走自主品牌之路，因为品牌带来的无形资产是巨大的，更有利于企业在未来的经营当中的产品结构和企业结构的调整；中小企业为大名牌服务的过程中成长为“小巨人”品牌等等。由此可见，丽达的成功正是源自其舍小利而赢大利、轻短利而重长效，充分发挥自身优势的正确品牌观和创新精神，以及靠服务于大品牌而成长起来的“小巨人”品牌。

　　我们心怀美好祝愿并真诚期待丽达产品早日成为中国名牌产品！

　　[背景资料]

　　美丽富饶的浙东大地上，镶嵌着一颗璀璨的明珠。她就是有着七千年古老文明的发祥地——余姚。余姚地理位置优越，海陆空交通便利。距宁波港仅30公里，沪杭甬高速公路、杭甬铁路复线、京杭甬运河大动脉横贯余姚，杭州湾大桥的建成将为余姚的发展插上新的翅膀。在余姚道口边上是余姚经济开发区，一个省级现代工业园区，宁波丽达动力机械有限公司就在这优美的园区内，以不断超越的企业精神，正为我国的摩托车工业闪耀着她的光芒。

　　[企业家简历]

　　张丽君，女，1966年3月出生，汉族，大学本科学历。

　　1993年至1996年任余姚东方动力有限公司销售副总经理；

　　1997年创建余姚市丽达动力有限公司(于2005年更名为宁波丽达动力机械有限公司)任董事长兼总经理；曾担任余姚市政协委员，现任余姚市女企业家协会理事、宁波市女企业家协会会员；

　　2005年获第三届中国经济百名杰出人物奖；

　　2005年度中国女性创业创新奖；

　　2006年3月获“中国杰出创业女性”称号。