可以预见的未来——新国美需要新名字

    以上语言学分析来看，名字“国美”的优势在于充分体现了家电大卖场的大气、庄重、豪迈，但对于面临重重挑战的新国美而言，只有这些优势是远远不够的：

    首先，国美需要在进行收购后，把收购的正面效应放到最大，所以它必然要在消费者心目中建立“新国美”的形象，同时也需要更大声地告诉消费者现在的“国美”和以前的国美已经完全不一样了！那么，一个新的名字是最直观、最容易被消费者接受的方式，也可以很好地达到这一效果。
 
    其次，新名字可以帮助国美摆脱目前“北方品牌”的品牌形象，加强国际性特征，这一方面可以在全国大战略中稳步推进；另一方面，为对抗国际品牌和进军国际市场做好充分准备。
 
    第三，从长远的眼光和利益来看，国美继续收购国内其他家电企业、形成更为庞大的体系是一个必然的趋势（当然不一定是苏宁），当它的旗下有越来越多的品牌时，必然需要一个新的品牌名称将之全部整合。
 
    当然在采取新名字之前，可能需要一个较长时间的过度，也就是说原有的名字“国美”和新名字之间必须同时存在一段时间，并且要在宣传和公关上下大工夫，让市场和消费者逐渐接受新的名字，同时产生更好的品牌放大效果。
 
    现在我们唯一不能确定的是时间问题，我们很难预测目前的双品牌战略在何时结束，因为并购后的走向现在并不明朗，双品牌能“并轨”多久还有待市场检验。
 
 
    竹文峥(Vladimir Djurovic):上海朗标（Labbrand）品牌顾问有限公司资深品牌专家，具有多年品牌咨询的实战经验，其所在的朗标公司（www.labbrand.com/cn）是世界最大的命名公司NOMEN在中国的惟一合作伙伴，已成功地为标致（Peugeot）、卡罗黎（Caroll）、海尔、青岛啤酒等诸多不同领域的中外知名品牌提供趋势预测、品牌战略制定、品牌管理策略和中文品牌命名等一系列咨询服务。竹文峥先生深入了解欧洲和中国的市场和品牌，对管理科学和品牌工程学有独到见解。曾为巴黎新业银行（SOCIETE GENERALE）的研究部门工作，曾任法国莱法耶特集团（Galeries Lafayette）驻中国首席代表；精通法语、英语、汉语、俄语和塞尔维亚语。联系电话：+8621 6298 8956 邮箱：vladimir.djurovic@labbrand.com

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