可以预见的未来——新国美需要新名字

   双品牌：权宜之计
 
    据目前消息，合并之后，永乐品牌将得到保留，扩大后的集团将实行双品牌运作，新集团将采用错位经营方式来区别同一地区的差异性。但我们认为，这只是目前国美采取的权宜之计，其最终目标是要逐渐弱化“永乐”的品牌，形成一个更为巨大的强势品牌。
 
    目前国美之所以保留“永乐”品牌，理由有三：一，目前刚刚实现并购，国美需要更多考虑资本层面的融合，而非品牌，面对一个同样庞大的集团，国美现在没有多余精力去考虑品牌问题；二，为了稳定，自从两家合并的消息传出后，加上苏宁的对抗性动作和Best Buy的稳步前进，造成永乐内部许多的不稳定因素，这对于刚刚接手的国美来说是非常不利的；三，借助永乐已有的优势，以上海为中心的长三角地区是永乐的“根据地”，国美没有太大竞争优势，此时保持原由品牌，正好借助“永乐”在上海的强势为国美创造更大利润，更重要的是可以为国美占领上海市场做一个过渡。
 
    我们估计，双品牌战略在近期内可能会保持下去，因为双方的资本在合并以后达到100亿RMB以上，永乐的区域性优势也不会很快消失。但从家电领域的行业状况和黄光裕的野心来看，“永乐”品牌的萎缩是一个必然，国美也一定不会容得下“永乐”这个名字的存在。“永乐”是一个必会消失的品牌名称：
 
    首先，从根本上来说，原先的国美与永乐并不体现出明显的品牌差异，国内家电业大多以“价格战”取胜，合并之后，单店规模相当的国美与永乐很难做出差异化经营，从上述品牌定位分析表来看情况亦是如此；其次，在中国消费者心目中，“收购”意味着被收购方的弱势地位，而不存在者“合作、双赢”的概念，所以面对消费者时，“永乐”的品牌会出现萎缩，即在消费者心目中由于永乐是被收购方，从而产生对品牌质量、公信力等一系列问题的怀疑；第三从黄光裕个人角度出发，他既然能说出“打到苏宁趴下”这样充满进攻欲望的话语，那么在他内心是不太会容得下“永乐”二字的。
 
    另外从实际上看，双品牌的管理成本较高，不利于对抗目前正虎视眈眈中国市场的国际品牌（诸如Best Buy）；同时，双品牌驾驭起来难度也很大，国美并不具备这样的管理水平。即使是国际上著名的并购案，诸如HP和CompaQ，在双品牌的运作模式下都或多或少遇到问题。
 

    新名字：势在必行

    我们认为，“永乐”的品牌消失是一种必然，那么“国美”的名字是继续保持还是需要一个新的名字？我们的回答是：当然，它需要一个新名字！
 
     让我们来看一看国美、永乐及其竞争对手在名称、标识等方面的全方位比较：

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