奥运独家供应商：亚都品牌国际化

　　“成为奥运会的产品供应商让我们也学到很多东西，奥组委对合作企业的要求非常严格，这也是亚都产品品质的证明。”文辉说，随后企业还要各种广告和地面活动，进行奥运联合品牌推广。

　　“虽然，这次合作的宣传推广主要限于中国境内，但是，它能为我们赞助以后在其他国家主办的奥运会积累经验、锻炼队伍。”文辉善于用战略的思维思考问题，这次亚都与奥组委的合作，已经指向了下一个十年。

　　采访手记：只有不好的领导，没有不好的员工

　　相对于中国MBA和职业经理人的普遍经历，文辉的简历可以说是个异术——他只有一家企业的工作经历。MBA还没毕业他就加入了亚都，十几年后还在这里，而且，似乎没有什么跳槽的打算。

　　“我觉得许多是事物都是越久越好，比如，酒、普洱茶、陈皮等等。”文辉说，跳来跳去不符合他的个性。 “刚到亚都我就对何（鲁敏）董事长说，我一定会成为公司的总经理，现在实现了。” 文辉喜欢给自己树立一个宏伟的目标，在每个发展阶段再树立一个可实现的近期目标，然后脚踏实地的一步步去实现它。

　　“长期在一个企业里，你会不断的积累起自己的无形资产，而如果到新的环境里，原有的积累就会归零，你等于重新开始。”文辉总结道，想建立领导对你的信任，你必须通过自己的工作不断证明自己，完成它交给你的任务，甚至超过他的预期。“当然，信任是相互的，我和何总长期合作建立的信任关系，极大的强化了团队的默契。”

　　“欧美发达国家，他们的市场高度成熟，企业与企业之间管理体制没有多大差别，财务都是那几大事务所，营销就是科特勒那几本书，经理人到一个新的企业只需要认同企业文化即可，不会遇到中国职业经理人如此多的问题和困难，所以，跳槽的成本很低。而在中国，由于没有成熟的企业模式和管理制度，中国的企业管理千差万别，如果你选择进入一家新的企业，等于面对完全陌生的企业环境，所有工作只能重头再来。”

　　文辉说，亚都之所以能在经历战略失误、致命打击后生存下来，主要得益于三点：一是，它处于一个倡导健康环保的朝阳产业，整个行业处于上升时期。二是，早期的发展使亚都始终处于行业领头羊的位置，给其他企业进入设置了较高的进入门槛，没遇到强大的竞争对手。三是，一个具有战斗力的核心团队。

　　“在中国的目前情况下，没有一个咨询公司的水平会超过企业家本身。企业的战略和发展水平非常依赖领导者的个人魅力和能力。”文辉认为，管理是需要几分天分的，是魄力，定力、能力的三位一体。“有魄力，才能敢于做别人不敢位，才能获得发展机会。有定力，才能抵御各种纷繁的诱惑，把战略执行到底。有能力，才能组织协调一个有战斗力的团队，让团队发挥出‘整体大于部分相加’巨大威力。”

　　文辉现在自己最主要的工作就是平衡企业在发展过程中技术、市场、制造、人事、财务等各个部分的关系，“我需要为企业建立一个合理的组织架构，给员工建立一个可以最大发挥潜能的平台，把个人的发展和公司的目标有效结合起来。”

   “我认为，只有不好的领导，没有不好的员工。”文辉很自信的阐述了他的领导观。

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