再造永乐
注定领跑时代的人,常常会在时代拐弯时脱颖而出。
1996年,在一片国企改革浪潮中,陈晓任职的国有永乐家电总公司宣布倒闭。陈晓与47个合伙人凑集100万元,共同成立了一个新公司,名字仍然叫永乐。
当时,陈晓筹来的钱最多,有70万元,自然成为公司最大的股东。在公司前景还不明朗的时候,大股东意味着大责任、大风险。陈晓说:“假如我不能为这47个人创造一个未来,那我既对不起自己,也对不起他们。”更重要的是,陈晓怕对不起这47个人背后的47个家庭。
当时最大的争议是,新公司是否沿用“永乐”这个名字。有人说,谁愿意在生意还没开张时就背负一个倒闭的招牌呢。陈晓则坚持:“我们为这个企业付出很多,感情上难放弃。”
由于永乐家电是当时上海首家家电专业零售、批发卖场,它打破了上海家电市场原有国有企业一统天下、价格居高不下的局面,永乐很快俘获了上海老百姓的消费心理。之后3年,永乐在上海发展快速。
与所有民营企业一样,企业发展到一定阶段,内部都会出现“争鸣”。1999年,永乐也经历了一次人事动荡:一同下海的47个人,有7人离职而去,其中包括一名副总经理。
“3年里,我们的确赚了一大笔钱,大家开始对个人与企业的未来以及两者间的关系迷惘。一些人的财富已得到相当积累,不愿再承担未来风险。”陈晓说他能够理解离别者的想法,“每个人都承受了3年压力,为重造永乐付出了很多,我永远感谢他们。”
这次分裂促使陈晓重新思考永乐的定位。1999年,永乐家电放弃单纯批发零售,转型连锁经营。这一年,国美走出北京进入天津,首次布局全国连锁,而苏宁也迈出南京。永乐在中国家电连锁业发展极为关键的一年做出了正确选择,并自此进入行业第一阵营。
“铁算盘”绰号
“山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。”陈晓很喜欢刘禹锡的这篇《陋室铭》。永乐电器总部偏居上海郊县南汇一隅,在永乐员工看来,身为全国家电连锁巨头,这个3层高的办公楼颇显简陋。对此,陈晓常常反问:“何陋之有?”
陈晓在家电圈有个公开的绰号——“铁算盘”,由此可见其算计之术的老到。虽然极少有人敢当面这样称呼他,但陈晓似乎并不讨厌这个绰号,甚至还有那么一点自豪。面对记者求证,一直严肃的陈晓显出难得的腼腆:“没那么夸张吧!”
陈晓认为,零售行业在发展初期,总绕不开成本控制这个问题,虽然永乐投资1000万元建设的办公楼缺少气派,但永乐就是靠“精打细算”这样的零售业真谛,才在9年间迅速发展起来。
一个强有力的证据是,虽然永乐的营业额跟国美、苏宁相比尚有差距,但永乐高高在上的利润率却让对手爱恨有加。联商网对中国17家主要家电连锁企业2004年的销售统计也显示,永乐单店效益是三巨头中最高的。面对对手的疯狂价格战,永乐常常处身事外。
“在一个疯狂、丧失理性的市场中,另辟蹊径是唯一出路。我们做企业到底想要什么?这是我常常自问的一句话。”每谈到家电行业目前残酷的价格大战给永乐带来的成本考验,陈晓总习惯变换个姿势,但语气十分平静。
另辟蹊径
在陈晓办公室的茶几上,并排陈列着十几部CDMA手机模型。这些手机的背后,体现了陈晓对疯狂市场做出的反击:以创新创造利润。
2002年6月,处于因家电竞争造成毛利率低下,陷入持续发展乏力窘境的永乐电器,为寻求销售新利润点,积极探索各种零售资源的整合和有效利用。与此同时,上海联通的CDMA网络虽已全面铺通,但原定全年发展700万CDMA用户的目标,半年内仅完成100余万,市场毫无起色,巨大的手机库存压力令联通一筹莫展。
陈晓以其敏锐触觉,迅速洞察商机:与联通合作。双方采取由永乐出钱发展用户,联通则与永乐对这部分用户进行话费分成的盈利模式。一方面消费者能以很低价格买到手机,另一方面扩大了联通的用户数量,同时永乐也可以从话费分成中获利。
截止到2003年底,永乐为联通在上海发展的CDMA用户累计超过24万。而自2003年始,永乐每年自联通赚取的话费分成,也超过1亿元。
这样的创新永乐一做就是3年。最近,陈晓又买断了苹果mp3、mp4在中国的销售。这种买断方式与原先收进场费、延期付款不同,永乐用现金进行交易。“我们的产品和价格与全球同步。”陈晓说,“这是挑战未来的经营能力,企业将关注商品和消费者,而不只关注与供应商的价格博弈。”
陈晓认为,传统家电市场增速太慢,永乐要做大,就必须寻求新增长点,一个是从区域上拓展市场,一个要在品类扩大上做文章。陈晓在争夺家电商品市场同时,积极向未来3C市场扩张,这便是其新商业销售模式的精髓。
陈晓与功夫茶
陈晓的办公室里有两样必不可少的东西,一个是装满便捷食品的冰箱,另一个是功夫茶具。
这是两种不同层次的需求。加班的时候,没有时间吃饭,冰箱可以解决陈晓的温饱问题。困惑或者疲惫的时候,品茶可以让他偷得片刻闲适。
陈晓喜欢功夫茶的苦尽甘来,喝茶的时候回忆自己的苦和甜,就像是给一部电影找到了合适的配乐,余音绕梁,余味绵绵。
陈晓说:“功夫茶人求专心,专心方能静,心静才能像镜子一样真实地反映天地万物,洞察分毫。”工作之余,一个人在办公室,陈晓一定会走到茶几跟前摆弄起功夫茶,品茶自省。
反省是为了更好前行。陈晓表示,“我从来不把现在作为自己成功的终点,这是一场没有终点的马拉松,我过了极点,已经完全适应,深谙呼吸之道的永乐希望能始终跑在第一阵营。我们所要做的是:保持体力,先思先行,持续发展。”
那么成功对于陈晓来说是什么?“作为一名创业者,如果永乐能够始终走在行业的前列,我是成功的;作为一名决策者,如果永乐能够看清前方的路和做好准备,我是成功的;作为一名领导者,如果我的风格能够得到下属的认同,我是成功的;作为一名管理者,如果我的团队能够紧密协作、同舟共济,我是成功的;作为永乐的一分子,如果永乐能够获得社会的尊重,我是成功的。我希望永乐在未来有更大的成功,这是我真正想要的!”说这话时,陈晓的面庞透过缭绕的烟雾,显得棱角分明。