领导品牌不是大企业的专利，中小企业也可以做领导品牌。大企业做大市场的领导品牌，中小企业可以做中小市场的领导品牌。"做品类第一”，是中小企业做领导品牌的最佳方式。
我们大家都知道，打造新品牌的机会在于开发新市场，在新市场中，成为第一者生存。品类建立新品牌。
作为一个新品牌的打造者，你必须明白，你不是在打造品牌，而是在打造品类。
雅客V9为什么成功？因为它打造了"维生素糖果”这个新品类；
脉动为什么成功？因为它打造了运动饮料这个新品类；
云南烟为什么纵横大江南北？因为它形成了以烟叶为特征的"云烟”大品类；
柒牌男装为什么供不应求？因为它打造了"中华立领”这个新品类；
……
品类是消费者心智中对多个品牌的某种共同属性的集中认同。品类属性其实也是市场自发地对某些品牌背后潜在资源的一种整合。川酒可以说是一个大品类，因为川酒代表众多川酒品牌的某种共同属性；新疆葡萄是一个品类，因为新疆葡萄就是最好的葡萄的共同属性的代名词。
在都认可"品类打造品牌”和"成为品类第一”这两个理念基础之后，我们要开始关注如何去打造一个新品类了？
第一步、品类市场空白化
要建立一个新品类，必须要成为品类的第一。第一就意味着要找到一个新市场，这个市场是一片空白。因为空白，我们才可能迅速成为品类的第一。
这种空白市场如何寻找？涉及到企业的选项。有五种方法：
1、 预测心智法。
在消费者头脑中有很多心智资源，也就是对产品及品牌的需求，哪种需求是在现有市场中没
有被满足的，那就可能开发出新品类。
以前只有有线电话，后来觉得不方便，于是有了可以随身带的无线电话，即手机；
以前听歌曲要用录音机，录音机大而且不易携带，于是便携式MP3应运而生；
以前台式电脑不能移动，于是笔记本电脑诞生了；
以前看电影要到电影院，不去电影院看电影怎么办？VCD、DVD和MP4出现了……
在消费者心智中，总有很多需求没有被满足，你可以在其已经有的需求中，通过添加或反向推论，找出新的品类市场空间来。
2、需求添加法。
电视只能看电视，如果想在电视上上网，用遥控器就能上网，怎么办？我们给它添加一个机顶盒，就能满足；
书籍都是文字的，没有声音，我们能不能在书上添加声音，做一种有声的书籍呢？
照相机拍照要洗相片，如果既能把相片洗出来，还能不洗就能保存，怎么办？数码相机；
饼干就是饼干，如何才能更吸引青少年，要加个什么东西吸引他们？加网络，就是网络饼干……
3、反向思维法。
香烟有害健康，有没有危害少的香烟呢？有，就是低焦油香烟，比如中南海8毫克甚至1毫克；
房子不能移动，能不能有可以移动的房子呢？有，那就是房车，给房子加上四个轮子，你想去哪里就去哪里；
牛奶是用来喝的，如果牛奶不用喝，怎么喝牛奶呢？方法是，要么把牛奶做成奶粉，要么把牛奶做成奶片……
4、市场细分法。
啤酒里面细分出淡爽啤酒、黑啤酒、低度啤酒、纯生啤酒……
保健酒里细分出果酒、鹿龟酒、枸杞酒、药酒……
5、引用趋势法。
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饮料加运动的社会趋势，构成运动饮料；
地板加运动的社会趋势，构成运动地板；
羽绒服加运动的社会趋势，构成运动羽绒服。。。。。
总之，寻找和创造新品类的方法有很多，千变万化，不离其宗。但是我们一定要清楚一点，那就是建立新品类，不一定需要一种突破性新产品或突破性新技术才能形成新品类，突破性产品固然可以构成新品类，但是成本太高，过于稀贵。往往是平凡的产品更能赚快钱，在平凡的产品上加点不一样的东西，新品类也能创造出来。
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