“狼文化”崇拜 华为为“兽性”还债

一向欣赏“狼文化”的任正非没有想到，在企业发展问题上，“兽性”并不能取代“人性”。

2006年的5月31日是中国传统的端午节，距离德国世界杯开幕只有不到十天的时间。这天，一个有关华为的消息在网络蔓延：2006年5月28日晚，华为年仅25岁的员工胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。“如果不是长期过度劳累，小胡不会变成这样。”胡新宇的同学表示，正是长期超过身体负荷的工作导致了胡的死亡。于是，很多知情人士把他的死亡原因指向了华为的文化。

胡新宇的死亡，犹如一块石头在华为员工中间激起了千层浪。一位华为员工更是仿照鲁迅的《纪念刘和珍君》写了悼念文章，把胡的死直接归因于华为公司，对华为的文化和制度进行指控。在众多的评论中，华为的“狼文化”再次遭到了媒体质疑。

虽然2000年之后，华为就不再提“狼性”，代之以流程化管理和职业化人才。但多年的“土狼文化”无疑在任正非和华为身上打下了深深的烙印。在依靠土狼文化取得了空前的成功后，任正非和他的华为正在痛苦、艰难地消化着狼文化留下的后遗症。

华为被“反咬”是注定的

“为什么华为的人员流失率、特别是高管流失率非常之高，而且他们走得都近乎无情无义？”尽管华为的狼性文化后遗症表现在多个方面，但表现最为明显的是身受“狼文化”熏陶员工给企业带来的负面作用。

众所周知，狼性文化强调斗争，对外以“消灭”对手为目的，对内则以消除权力为目的。华为的文化中处处体现出强烈的攻击性。可以看一下公司的内部刊物《管理优化报》上的标题，全是攻击性的：“我们能够丢什么？”“核武器的按钮能随便按吗？”

在外人的眼里，华为是一座看不透的高墙大院；而在华为内部，院内充满“决斗”的气氛。超强的劳动强度，严厉的管理制度本身就使得华为的员工精神始终处高度紧张状态，同时，任正非还通过“狼性”机制网罗大量人才，在内部制造出残酷无情的激烈竞争，“在你旁边蹲着一只狼”，随时准备替换表现不佳的员工。

据说，有一位刚进华为的新人，在一个月之内，就他看到的华为内部现状，写了份一万字的建议书，不料任正非看到后，却挥笔批示“此人有病，建议送精神病院”。正是由于任正非的这种“狼”的独断和冷血影响了整个华为特别是核心层，在这样的氛围下，出于生存的本能，使得华为内部的人际关系极为紧张。

离职本身似乎无可厚非。但在“狼性”的熏陶下使得很多核心员工离去时无情地与培养自己的头狼发生激烈的争斗，而华为的做法也是以血还血，以牙还牙。近几年来，不断有前华为员工与华为的纠纷，每一次都刺刀见红。

2002年11月，华为以“不正当竞争”为由，走民事诉讼的路径，起诉前员工所组建的上海沪科公司。第二年，华为突然撤消民事诉讼而改成了刑事诉讼，理由是涉嫌侵犯商业秘密和不正当竞争。最后，两位华为前员工被送进了监狱，理由是盗窃了华为核心技术机密。

2003年，一位在华为工作10年的创业元老刘平在离开华为近两年后将昔日的老板推向了被告席。此次诉讼的标的是华为的内部员工股权。刘平自称曾为华为的技术创新与产品开发立下过汗马功劳，而并没有得到应有的回报，尽管他离职时通过退股拿到了354万元，但他却对这样的分配方案不能接受。而和刘平一起辞职并一起创办了新的公司的黄灿也表示要拿起法律武器向华为讨个说法。一石激起千层浪，很多已经离开华为的人也公开站出来支持两人的行动。

众多的争斗中更引人入目、最能体现“狼性”的就是众所周知的李一男出走和以后华为与港湾争斗的事件。现在看来，李一男之所以敢与华为打擂台，也应该说是任正非“狼”文化熏陶的结果。

“如今的华为更像一个军事化组织，是一个充满危机感和防范心理的企业，小心翼翼地维护自己仅有的那点优势，好像任何一点口风都会引来杀身之祸。”一位已经离开华为的老员工这样形容。

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