从混沌中走出中国式管理迷局

　　5、从无穷多分叉现象看中国式管理迷局

　　当一个企业或一个企业群面临无穷多两难选择，以及当一个人或一群人面临无穷多职业、生活等两难选择时，就是处在一种面临选择困境的混沌状态。这种现象称为无穷多分叉的混沌现象。此种现象在现实中极为普遍。

　　信息时代变化莫测，企业随时都会被突发事件卷入无穷多分叉状态。1997年亚洲金融危机时的泰国、印尼和韩国，几乎所有企业都遭到破产、停产、停业等致命的打击。这些企业和企业的职员面临的困难是多方面的，他们必须做出许许多多的两难选择。

　　上世纪九十年代的海南房地产也遭遇过类似的打击，在那种状况下，企业真的是六神无主。刚刚过去的2005年，对于上海房地产企业来说，也是无穷多分叉的一年。有些企业倒闭了，有些企业选择进军地产新的增长点--商业地产，有些企业在观望的同时选择多元化战略……，总之，突然的变故使企业无法再延续过去的模式。

　　一旦遭受这样的打击，意味着企业在重新面临选择时，必然要进行再造或重组。无穷多分叉现象也表明，试图以某种模式来管理某国企业的做法是不现实的。任何一种模式都随时会被终止。

　　6、从全局混沌现象看中国式管理迷局

　　当一个国家或几个国家发生经济、政治危机现象时，称之为局部混沌现象。当这种局部混沌现象波及到整个洲际甚至波及到其他洲际时，称之为全局混沌。这种现象在当今世界时有发生。

　　亚洲金融危机就是一种全局混沌，它是由最初在泰国发生的局部混沌扩展而成的。事实上，由于各国经济之间的依赖性越来约强，局部混沌转化为全局混沌的可能性也越来越大。

　　全局混沌是一种世界经济现象，它意味着不同的国家将面临同样的挑战。在共同的挑战面前，彼此相互借鉴的意义显然要大于构筑“某某国式”管理的意义。

　　7、从混沌同步现象看中国式管理迷局

　　当处于不稳定发展状态的两个企业进行兼并时，这种兼并现象就是混沌同步现象。这种兼并的结果是，第一，相对不稳定的企业按相对稳定的企业的经营规则去运作，第二，竞争力相对强的企业带动相对弱的企业共同发展。企业兼并的混沌同步现象，在当今世界已形成势不可阻挡的狂潮。

　　当今世界，企业之间的兼并已成为不可阻挡的狂潮。而发生在中国企业与外国企业之间的跨国兼并所引起的混沌同步现象，将使中国式管理的构筑显得毫无意义。

　　事实上，尽管兼并的结果通常是，相对不稳定的企业按相对稳定的企业的经营规则去运作，以及竞争力相对强的企业带动相对弱的企业共同发展。但这并不意味着兼并后的企业，会简单地按照占优势一方企业的管理模式来运作，而是双方管理与文化的融合。

　　2004年底中国联想集团兼并美国IBMPC事业部事件，掀开了中国企业国际化新的一页。但没有丝毫迹象表明，由于美国企业的被兼并，新联想将以中国式管理一统江山。

　　事实上，无论是中国企业兼并美国企业，还是美国企业兼并中国企业，在新的公司中，都不会出现“某国式管理”一统天下的局面。跨国兼并中的混沌同步现象意味着，管理模式的融合性与复杂性将成为当今管理的主流。

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