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IBM:越开放,越赚钱!


[ 之澜 《中外管理》    更新时间:2006/6/5  ]    ★★★
    如果一个客户面对的厂商,不采取一个拥抱业界的共同标准,进而提供一些开放的环境,客户就不会选择它。

    曾一度以垄断技术为主要竞争手段的IT企业,正在一反常态地开始在“开放”性上一搏高下。就连最封闭的微软,近来也在“开放”问题上松了口。也许,一切正如IBM大中华区副总裁宋家瑜在今年4月12日“IBM软件技术开放日”上说的那样:“开放的时代已经到来,对于企业来说,开放不是一个选择,而是一个必须的选择”。

    事实上,除了IBM这样的IT企业,很多传统制造业、零售业以及服务业的企业,也正在意识到“开放”对于竞争和发展的重要性,而笑泯恩仇地坐在了一起。或许我们可以通过这头“蓝色大象”的开放理念,激发自己进一步的思考,重新定义我们的竞争模式。

    拥抱共同标准

    记者:在这次活动中,IBM强调了“开放”对用户、社区、客户的好处。我们想知道:“开放”对IBM本身来说最重要的意义是什么?

    宋家瑜:在过去,我们曾认为垄断技术对IT公司是最重要的。但是我们发现:在今天,游戏规则已经不一样了。只有越开放的公司,被客户、伙伴还有业界接受的程度才能越高。而只有你被接受程度越高的时候,你才可能做得越好。

    记得前不久我碰到了阿里巴巴的马云。他说他刚刚开始的时候不知道怎么样营运,就是免费。后来他发现越免费营收就越多。这正好佐证了:越开放,才有可能做得越好。

    在今天的世界,我们的客户和伙伴已经不再一味追捧IBM有一个如何好的技术。如果我们仍是完全封闭的,他们就会根据不同的需求做出其它选择。

    如果一个客户面对的厂商,不采取一个拥抱业界的共同标准,进而提供一些开放的环境,客户就不会选择它。这里最好的例子就是微软。微软是世界上最大的封闭厂商,而它最近也说会支持开源软件。这就是为什么IBM觉得开放已经不是一个选择,而是一个必须的选择。

    郑妙勤(IBM副总裁、中国开发中心总经理):大家都知道ebay吧。ebay一直都是开放源代码的。这是一个很好的例子。企业在开始的时候一定要降低成本,而开放源代码或者开放标准,就是一个很好的解决办法。当企业的客户增加了,流量变大了,生意自然就好了。

    记者:这是否意味着IBM今后开放的力度会越来越大?

    宋家瑜:我觉得这个趋势一定会发生的。会有一天,所有的软件都不收授权费,只会收服务费。我认为这是整个软件行业必然的发展趋势。

    我们以前的消费习惯,都是付款以后得到相应的服务,也就是说,花很多钱却不能确定服务的水平到底怎么样;而卖产品的观念,就是你先买,然后你去用,之后才会得到一定的支持。但现在,消费者的观念却是用多少付多少。这同时也是一个良性的刺激,就是刺激厂商和合作伙伴一定要把售后服务做好,不然就收不到钱。这个时点的发生,可能会快到出乎我们的想像。

    郑妙勤:我们觉得开放是最重要的。如果开放,客户就不再只依赖于一个厂商的产品。因为开放,就意味着能够选择,客户可以选择最好的。很久以前,有钱人家买一部车子都要学怎么样维修车子,而现在维修技术已经成为开放的技术,维修中心可以处理各种车型的问题。软件也一样,开放是必然趋势。

    开放将与创新一样重要

    记者:IBM如何看待“开放”对于整个行业的影响?

    宋家瑜:IBM一直在深深思考这个问题,怎么扮演好我们的角色?今天它的重要性就是怎么代表IBM公司,怎么把我们拥有的完整技术,以最开放的态度跟中国所有致力于软件行业未来创新的客户、伙伴、政府的领导们一起合作。

    在过去几年里大家已经看到:IBM整个软件集团从2004年提出面对客户的需求,我们提供了整合的远景,也得到了市场上非常正面和巨大的回响。去年我们提出在整合的前提下仍然要保持最开放的标准,让我们客户伙伴们有选择的权利,再次得到了市场的正面回响。我们相信:开放将与创新一起,对软件乃至各行各业,产生深远的影响。

    记者:中国惠普总裁孙振耀曾说过:IBM的用户需要在IBM整体的环境下来运行它的服务,而惠普的技术则更加开放。言下之意,惠普的服务更以客户为中心,您对此做何评价?

    宋家瑜:我想每个人都有每个人的观点。我只想举几个例子来说明我的观点。第一,IBM有很多软件都是在别人的平台上运行的;第二,从开发的软件来看,这不是一个限制平台,而本来就是在对外的平台上开发的。

    郑妙勤:我们所有的软件都是基于开放的标准的。我们还有很多人员都参加标准的制订,我们的产品也是按照这些标准开发的。所以我觉得:IBM是一个开放软件的开发者。

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