惠普选才：欢迎“老员工”

    范菁表示，越是有文化内涵的高科技企业，越看重员工对企业文化的归属感，越相信文化认同是员工成长的重要基础。这些重新回来的“老员工”，由于接受过惠普丰富而完整的员工培训，同时又经过其他企业的锻炼，既能够迅速适应各自的岗位，又可以给企业带来新的内容。

    据悉，以一个新入职的、经验欠缺的惠普销售人员为例。首先，必须在加入公司三个月之内，脱产参加为期两天的入职培训。这个培训由惠普(中国)公司总裁孙振耀亲自主持，内容包括公司历史、企业文化、组织结构、政策法规等内容。然后，接受相关产品或者解决方案的专业知识培训，从中学到相关产业和市场的发展趋势，企业的市场策略和竞争优势。之后，学习公司的销售流程，这个完整的业务平台凝聚了企业多年积累的销售经验。所有这些课程都要通过考核，才能正式开始上岗。在整个新员工培训过程中，惠普会指派一名资深员工做导师，对新员工提供全程指导。无论什么时候、遇到什么问题，新员工都可以向导师讨教。因此，对于回归的“老员工”来说，将极大缩小这个培训的过程。

    范菁表示，新员工在进行晋升考评时，不仅要考核员工的工作业绩，而且要考核培训成绩，只有学习了现职岗位的全部培训课程，并且考试合格的员工，才能获得晋升。同时，在培训中长了本事的员工，既可以在企业内得到晋升，又有机会“跳槽”到其他企业。

    有关专家认为，由于外资企业完善的福利体系，使得很多人才往往在一家企业工作时间较长，形成了一定依赖性。但是，高科技企业的发展，要求每一个员工的强大执行力，为企业带来收入和利润。因此，在一定程度上，企业也鼓励员工合理流动。许多企业认为，有些人如果不能很好地接受并融入企业文化，那么很难得到企业的认同。其实，企业与求职者之间是双向选择关系，企业在选拔人才的时候，人才同样也在选择企业。事实上，经过“跳槽”比较之后，求职者重新选择企业的关注点将不仅仅是薪资待遇，而是文化的认同。