黄光裕系列专访

黄光裕系列专访五：国美观望零售百货业

4月2日“2006国美全球家电论坛”在北京举行。全球知名家电巨头、商界知名人士、政府官员及经济界学者云集北京，出席这场中国家电行业顶级盛会。 国美电器集团主席黄光裕先生接受了腾讯科技等媒体的专访。

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黄光裕系列专访五：国美观望零售百货业

提问：我们知道目前中国对外资零售企业已经前面的开放，这一次我们国美应该说把本部35％的股权出让了，是不是说我们国美电器目前来说是一个外资的零售企业？

黄光裕：国美电器现在还是两个，一个是母集团，100%的民族企业，这个完全没有丧失，现在接近200家门店，上市部分是百分之百的外资。

提问：上市部分是纯港资的零售企业。

黄光裕：是外资企业。

提问：目前来说国美电器是双重身份？

黄光裕：是两个国美。

提问：我们现在喊外资零售企业狼来了，您的两个身份的国美进入我们零售市场的话，您觉得有什么样的优势？

黄光裕：我们是为了壮大，到外面寻找更多的工具和资源做好国内的企业，我们是在国内本土发展好的企业。那些外面已经具有相当大的实力，甚至他已经定了规则想改变某个地方的规则，跟这种外资是截然不同的，这是第一。

第二，我们是有民族感的，真正国外企业进来是没有民族感，这是两个概念，所以这里面存在三种情况，一种是国内的企业，一种是国内出去所谓的外资企业，另外一种是纯正的外资企业，我想对于中国零售业的发展，和对于民族感和对中国老百姓的贡献来讲这是三个概念。

提问：像沃尔玛这样的企业，对外资的零售，对我们像国美这样零售企业压力大不大？我们国美这样的零售企业有什么自身的优势？

黄光裕：未来不好说，从目前来讲不存在这个问题。第一，它并没有压力，第二它的市场切入点不一样，比如说他们的价格和产品定位是不一样的。他们产品可能是针对日常用品，或者一些吸引你眼球个别产品的低价促销，并不讲究有和全，我们是讲究有、全、专业，我们讲的是专业。

提问：像我们国美这样的行业优势在哪里？

黄光裕：综合店可能跟沃尔玛有竞争及他是网点服务内涵和半径的竞争，我们是专业与专业的竞争，这是所不同的。

提问：我们听说像苏宁已经进入零售业或零售百货业了，我们国美会不会考虑进入零售百货业？

黄光裕：我们现在在看，没有考虑进入，它的涉足可能影响到我们家用电器零售的专业上来。至于其他企业我不太了解，作为国美来讲我们保持观察力和触觉，至于说什么时候有计划，现在还没有。

提问：短期还没有考虑吗？

黄光裕：要看下一步市场和我们的情况。

提问：我想对于房地产来讲，房地产30％到40％的毛利，如果你最后选择更高毛利和更高纯利的行业你们怎么想的，还是固守电器销售这块？

黄光裕：事业发展有它的目的性和它的偶然性，我想这个不太好选。

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