注重管理创新降低品牌成本

企业不论采用何种经营战略，加强管理是永恒的主题。要适应激烈的市场竞争形势，企业急需由经验管理向科学管理、由传统管理向现代管理转变，急需在管理理念、管理方式、管理手段上进行探索和创新，以期以最低的品牌产品成本，获取最大的经营效益。

首先是优化生产组织。在社会化分工精细的条件下，洛铜结合企业实际，实行高度的计划管理体制，周密调配生产要素，按照滚动式生产管理的思路，科学平衡设备资源，合理调剂生产能力，确保设备高效而低成本的发挥能力。在各生产环节之间，建立快速反应的协调调度机制，加快生产节奏，缩短生产周期，实现生产的良性循环。

其次是强化成本控制。洛铜在"学邯钢，练内功、降成本"活动中，根据成本倒推机制，围绕提产、降耗、挖潜、深入推行目标成本管理，加强生产过程和经营运作中的成本核算，实行成本否决。大力推行"三高，三低，一加快"，即提高产品成品率，金属回收率和设备完好率，降低动能消耗，采购成本和管理费用，加快资金周转速度，以较低的产品成本参与竞争，谋求竞争优势。

1