2005“中国创造奖”颁奖典礼暨中国创造年度论坛

2005中国创造奖颁奖典礼“相信中国”精英对话

主持人：

我们接下来再进行一场对话，这场对话的主题，主办者设计的非常动人，那就是“相信中国”，我们邀请一些在创新之路上有思索和思考的嘉宾一起探讨。我们有请对话嘉宾，他们是：清华大学汽车工程系主任、汽车安全与节能国家重点实验室主任欧阳明高先生、中山大学管理学院副院长符正平先生、新数通兴业科技（北京）有限公司CEO于干先生、百度公司副总裁梁冬先生、中国银行股份有限公司全球金融市场部副总经理吴天鹏先生、IT专家、易观国际总裁于扬先生，有请大家。这场对话由我做主持。

各位嘉宾好，我要补充介绍一下，在刚才我们这些嘉宾中有三位也是我们这次中国创造奖的评委，就是欧阳明高先生、符正平教授，以及于扬先生。其他三位是我们企业界的朋友。因此，这场对话客观上由于这样的身份形成了我们对这样的主题以不同的视角进行一些商谈。

谈到我们国家的自主创新，要想让大家相信中国，可能最让中国人心痛的就是汽车，所以，我想第一个问题想请我们做汽车的欧阳明高教授给我们解读一下，在中国为什么这么久在汽车这个大产业上，我们寄予的这么多的希望，民主创新之路为什么这么艰难，而最近又出现了一些好的苗头，而这些创新的成就好像不是来自于我们国家队，好像是在市场机制下成长起来的民营企业。那么我们汽车领域的创新是否有体制性的因素，请欧阳教授给我们发表一些看法。

欧阳明高：

我想大家之所以说汽车好像是一个突出的问题，可能是因为大家尤其是轿车大家见的太多了，可能主要是这个原因。其实大家关于汽车的反应和舆论，其实对于家电、对于计算机，以前也出现过，80年代的家电和90年代的计算机也有当时非常多的舆论，只是说到了最近几年才出现汽车的问题，因为现在轿车多起来了，大家一天到晚看到的都是轿车。所以，实际上汽车自主品牌不是一个整个的问题，实际上是中高档轿车的品牌问题，如果拿商用车和小型车两看，国产品牌占绝对的主导地位，但是那些车大家关注的不是那么高，所以这实际上有一定的错觉。这个是跟大家日常的观察有关系。

那么最近为什么好了呢？而且好的又都是民营的偏多呢？实际我觉得是这样的，就是说这些自主品牌的发展，比方说我们去年卖的最好的夏天品牌量是最大的，18万台，还有奇瑞的QQ，还有我们吉利的等等，这几个品牌实际上都是小型车领域的品牌。由于近几年经济型轿车持续的升温，所以自主品牌有了明显的回升，但是应该看到的是整个汽车行业十几年来大家都在声讨市场换技术这条路，实际上没有换来技术。的确负作用是明显的，但是我们也应该承认这个战略选择当初是有他的时代背景和当时的很多考虑，当初加入WTO的时候，大家因为想的是怎么样挽救中国的汽车行业，那个时候还没有说自主品牌还是什么，是尽量的在中国制造。所以，实际上因为时代的不同，大家关心的主要纹银也是不同的。所以，任何战略选择都是有成本的。所以，由于这个战略选择，中国现在已经变成了市场最大的汽车生产国之一，我们去年产量已经是世界第三，市场容量是世界第二，今年很可能再跨，去年是570万，今年接近700万是可能的。所以，这么一个战略选择已经取得了重大的成就，但是它的负作用非常明显，那就是各国的品牌都出现了。

但是，在这个过程中我们思考的整个行业应该是一个生态，它有它的产业链，或者是食物链，就是说即使是自主品牌的企业，我们也受惠于我们建立起来的产业链和产业生态。就是说我们当初吉利、奇瑞等等品牌能发展起来，也得益于我们在整个过程中建立起来的零部件的配套体系，实际上配套体系是大家共享的。实际上在创造过程中大家有很多的学习，实际上是把引进和创新，国有和民营没有必要对立起来，这个中间是一个互动的关系。我总在想，我们中华民族就好比是一个自组织的系统，当然这个系统受到一种威胁的时候，他会做出一种本能的反应，来解决这个系统中的负作用，比如现在这个战略选择就是有负作用的，但是这个负作用正在被舆论矫正，所以现在自主创新就成了一个主旋律，而且这个主旋律吹的正逢其时，正好这个时机到了，小型车消费也起来了，尤其今年是一个持续上涨的趋势。所以，有理由相信，像家电行业和电脑行业一样，中国汽车在今后十年会有很大的发展，我对此抱有很大的信心。

主持人：

欧阳教授提到了三个对于创新需要我们关注的事情，以汽车这样一个产业为例，就是跟战略选择有关，同时还要让我们关注，不仅是单个企业，还要关注产业生态和产业链条，在其中似乎给我们留下的创新的空间和机会，最后谈大了时机的问题。

对于产业方面，我们嘉宾里面还有一个是做银行业的，在上一组也谈到了和金融服务有关的问题，金融服务有一个特点，就是创新出来之后模仿非常容易，因为你的东西都是体现在顾客眼前的，所以同行之间好像非常容易模仿，这个是不是会阻碍银行企业、金融服务企业创新的动力。另外，在金融服务领域里面的创新还有些什么方法可以对抗，或者是对比一些容易模仿而造成的伤害。我们有请中国银行股份有限公司的吴天鹏先生给我们做一点评论和分享一下你的看法。

吴天鹏：

我们最近老讲的一个词是叫“地球村”，就是全球经济，其实银行是全球化最强的一个行业，所以产品模仿是很容易的。我介绍一点历史，既然是中国创造，中国银行前身是1904年，是在八国联军进了北京以后，慈禧太后出逃，然后全国各地就捐献，他发现山西捐献的最多，是因为山西票号很多，后来他回来以后想成立一个票号，大家说现在都是银行了，不要建票号了，他就建了一个大清银行，后来孙中山在1912年改成了中国银行。所以，我为什么说这个历史，这个就是一个革新的地势，从钱庄到票号，到银行。其实中国银行创造了无数的第一，但是往往我们有些产品一创造以后，就极易被别的银行模仿，因为最初产品技术含量都不是很高的，特别是人民币。外币方面我们有六七十个产品，我们前些日子也被和讯网和70多万网民和投资者评为我们最佳外汇理财产品。我们六七十种产品一出来，就有很多银行模仿，所以有些产品后面背对的是外国产品，销售在中国，尤其是外币。人民币的汇率和利率都是管制的，所以产品比较单一，就是比储蓄率高一点，然后买一个国债也好，买一个央行票据也好，哪家银行都可以模仿。但是，这次我们被评为最具创造力奖的春夏秋冬是不易被别人末的，因为它技术含量很高，这个品牌最近是受到大家认可和厚爱的。就是说有几次销售产量一直是很高的，因为它是因为美元走势，格林斯潘下来以后还会不会继续升息，在这个情况下，因为它是比较灵活的，可以四季的，他可以自己组合，你要打开中国银行网站，有一个专门网页接受春夏秋冬，你可以任意组合，可以搭配，我们还有定制的菜单。所以，这个技术含量高是不容易被模仿的。所以，刚才“消费中国”的嘉宾提到，根据WTO的承诺，今年年底到明年年初外国银行就有国民待遇了，但是我们这个题目是“相信中国”，我们中国银行在前几年就预示到，因为WTO在前几年就有日程表了，所以我们前几年就专门在人民币衍生产品上进行了开发。所以，我说我们做了无数的第一，包括人民币利率到期的第一，包括短期融资全的第一，之所以我们做了无数的第一，是因为我们是1904年到现在是一个百年老店，再一个是我们人才的积累，中国银行是中国第一个银行。所以，我们为什么说相信中国呢？因为我们现在在上海黄金市场占有量，如果双边计算的话是超过60％的，最近人民银行推出了坐市商制度，就是人民币和外汇结受汇方面我们份额是50％几，因为坐商市不仅仅是中国的银行，还包括汇丰、花旗、恒生等等，但是在市场上比较起来，他们在技术方面是不如中国银行的。为什么？除了资金实力，因为中国银行人民币实力是很强的，外资银行人民币实力不强，但是外币钱，所以主要的就是人员。所以，现在国有四大银行市场占有率是80％几，剩下的是100多个股份制银行，外资银行占有量不足5％，他们最乐观的估计，在中国市场占有量是10％，就是在若干年以后。所以，我们最强的还是人文文化，我们只要人民币利率市场化和汇率逐渐的调整，宽进严出，变藏汇于国为藏汇于民，这样本外币市场会非常活跃，中国银行有信心创造更多的品牌，对国家做出贡献。因为刚才我刚才读到21世纪经济报道，有一个人民银行2月份货币政策报道，说中国居民储蓄已经高达50％，储蓄额已经是15万亿，而且每年是0.5的增长。刚才说为什么储蓄率这么高？其中因为受保障体系、医疗、教育不完善，但是还有一点，就是中国的金融业不够发达，投资产品不够丰富。所以，中国银行要在这方面做出努力。

主持人：

谢谢！我们的论坛进行了一下午，觉得很疲惫，我们台上的嘉宾里面有一位梁冬先生原来是做娱乐主持人的，不妨请他先不要谈百度如何做创造，让他曾经做主持人的立场，现在又做起来，不妨可以向其他嘉宾提一个你关注的问题，也顺便让我们在座的各位回顾和欣赏一下梁冬先生在电视台上的风采，也娱乐我们大家一下。

梁冬：

坦白的说我今天没有准备，因为我以为来的时候就是谈百度，所以我没有这样的准备。我信心大家时间都很有限，我觉得其实可以把两个需求结合在一起跟大家分享一些东西。今天我们的话题是讲“相信中国”，相信中国我觉得其实是相信中国人，相信每一个中国人的能量。我刚才在台下上网的时候看到一个消息，我觉得很有趣，他也是一个娱乐事件，但是是很好的注解，说徐静蕾的博客很厉害，达到了1000万，就导致了很多广告拆帐的问题，后来徐静蕾就把他的博客独立出来变成了一个网站。这个看起来是一个娱乐事件，但是这个蕴藏了一个变革，就是说将来有可能每一个博客都不属于一个博客的平台，他是一个博客的墙，这个博客和那个博客怎么产生关系呢？可能是搜索引擎可以把它像一根绳子一样串起来。于是，这个就呈现一种新的格调，就是说整个社会原子化了，以前社会是金字塔的，有些人属于塔尖，有些人是塔基，但是随着原子化是分散的，在搜索的时候他被串成线，搜索完了又分散了。所以说当每个人都有自己的博客来表达他自己看法的时候，他的想法就会爆发出来，这种爆发就是中国人能量的爆发，这个是我们相信中国和相信中国人的基础和强体。我今天有一个很有意思的信息和大家分享，就是说这次我们来是因为之前百度因为百度贴巴拿了一个中国创造奖，我们接下来将发布一个产品，这个产品是更代表中国人精神的，是什么呢？是我们称之为百客的东西，这个是什么东西呢？比如说21世纪经济报道是一个开放的词条，每一个人都可能对21世纪经济报道做一个注解，以前这个词条的注解在你们那里，但是现在不一样了，现在是每一个人都可能对他进行注解，知识就在碰撞中产生了有机的省长，再过五年、十年以后，对于21世纪经济报道这个词条的注释可能是代表不同的立场，不同的观点，不同时间点，不同空间点的看法，它的多元性和多角度性就会变得更加有趣。而这些东西都是每一个中国人用中国人的方式注解出来的。所以，我想跟大家分享的是我们越来越看到每一个中国人可以用自己方式表达的时候，我们就越来越相信中国力量会变成一股更加容易会聚的力量，而“相信中国”就是一种更加理性的判断了。

主持人：

我从刚才梁冬先生的故事当中读到了一个重要的创新的方向，那就是可以借助新的技术，怎么让我们创新服务的顾客参与到我们的创新当中来，而这样的创新将会是前途非常宽、非常广的。既然又回到正题上来了，我们下面请新数通兴业科技的于干先生谈谈他的想法。

于干：

新数通公司正在做的一仰服务是电子杂志，也有人叫多媒体杂志，或者是网络杂志，或者是互动杂志，到现在为止这个名字没有统一，我们就是进行这样一个平台支持的服务。我们做这个服务的初衷是什么？我们觉得随着计算机的快速发展，人类的信息处理程度正在趋于无限大，随着通信技术的发展，我们是一个通信的后发国家，但是我们线路条件是全世界最好的。由于通信技术的高速发展，人们传递信息的成本正在趋于无限小，那么处理能力趋于无限小，传输成本趋于无限小，意味着什么？意味着我们这个社会可能正在进入一个信息享乐的一个新时代。所以，才有了刚才梁冬先生讲的，甚至可以用生态系统这样的表征来和我们的读者，我们和我们使用者之间一系列的正像互动，这个互动使得这个产业发展速度就会远远超出一些原来设计者的想象。

再稍微具体一点说，我们怎么样提供服务，也就是说我们今天有幸被颁发一个2005中国创造奖，我想把这个时间一定加在前面，因为2006我们一定不能凭这样的东西再拿中国创造奖，它的时间的意义和时间效果是非常强烈的。我们能拿2005中国创造奖，是因为我们在以创造性的方式在提供服务。我本来是做传统产业的，是做化工的，然后1996年我进入IT行业，我总是有一个困扰，就是说一些新的服务形式，且不谈所谓的底层核心技术，一些新的服务形式一直是比发达国家占有，我们一直处在更紧、学习、甚至模仿的状态。但是，在现在多媒体杂志这样的服务领域，非常客观的说，我们做了世界第一的事情，迄今为止，我们有大量的案例和数据的检索，我们确实是最早在全球提供多媒体杂志的平台支持的方式。人类正在进入读图的时代，大家可以看到这个会场里面出除了主持人最忙，就是摄影记者最忙了，其实信息享乐时代不仅仅是享有文字和图片，人们还享有动态的视频、FLASH，但是这些形态和人们原有的习惯还有一个弥合的过程。我们做的这个事其实很简单，就是用大家每天翻阅杂志的形态，但是我把所有多媒体形态都纳入其中来支持他，能用这种翻阅，在网上翻阅的方式享有所有的多媒体的信息内容。但是和所有谈到2.0的困扰一样，不管是WEB2.0还是什么2.0，在这个大不前提之下，大家一个共同的困扰是怎么赚钱。我们继续做的一个所谓的创造，就是要让这样一个服务方式能赚到钱，我们现在刚刚在推出一个动态插页广告的方式，过去大家买一个杂志是一个杂志里面是第20页有广告，或者看或者不看，电子杂志也是在若干的页面上做出广告，但是这个方式并不能满足广告业的要求，并不能实现它最大的商业价值。我们这个服务体系是有一个客户端的，这个客户端使得用户读哪一个杂志能清楚的记录，读者读哪一个杂志停留多长时间有清晰的记录，这样有可以了解到读书的阅读习惯，这实际上也是一个消费偏好；当我后台的数据积累下来，并且进行很好的数据挖掘和数据分析，包括人工智能的手段得到一些读者的消费习性模型的时候，他的消费价值就闪光了，那么这个闪光通过什么实现？最简单的一个方式就是过去是一个文件推出去，现在我拆成两个文件，就是杂志是一个文件，广告是一个文件，当用户下载这个杂志的时候，我马上知道用户是谁，我根据他的习性马上调阅，然后马上推一个和他习性相一致的广告给他。这样我们广告要求的精准投放、有效送达的过程就完成了。同时，百度率先产生的竞价排行，微额支付，就是小的广告主怎么样，他买不起一个通栏的广告，我们也有微额的方式帮助他实现宣传。如果这样的一个模式能运转起来的话，我们最近在进行第二轮融资，在第二轮融资中见到的所有的CV，迄今为止没有任何一个反对这个商业模式，都赞同这种模式可以运行。

所以，在这个基础上这个从一个层面佐证我们中国可以创造，中国能够创造，而且这应该是一个更过见的现象，能够让中国持续不断的创造，并且成功的创造。谢谢大家！

主持人：

真是很有启发，而且让我们这场对话和上场对话之间有对话了，而且这样的对话恰恰对我们持续创新也是提示了很重要的方向。我们还有两位是我们这次中国创造奖的评委，我请符正平教授最后对本次对话做总结性发言，我们首先请于扬先生借用这次评奖过程中，您所观察、您所看到、您所发现、您所思考的我们一些获奖产品和获奖的企业，能够让您对我们今天这样一个主题就是“相信中国”，对于未来中国创新有什么意见？

于扬：

谢谢主席。易观是分析互联网的一个独立的机构，我们现在很荣幸来到21世纪经济报道的中国创造奖的评审中，我们很有感触，基本上是两个方面的感想，我们今天谈自主创新，过去我们谈到自主创新的一个普遍规则是从上游到下游，比如说我们一讲创新就是高精尖技术的研发，这些都是一些基础的研发的工作。但是似乎在过去20年，我们顺着这样一个从上游推到下游的一个技术创新的过程，我们发现碰到很多的问题，最大的问题是我们突出感觉在我们所熟悉的电信和信息技术，好像我们老跟不上他，就是我们刚做出这个东西，马上欧美国家就推出一个更新的东西。不断是我们龙片也好，我们的软件产品也好，我们的IT，或者是在芯片级，比如说我们手机，在上一场对话也谈到过去几年我们看到手机市场的跌宕起伏，2004年中国国产手机达到一个顶峰，然后又达到低谷，实际上是因为国内手机厂商并没有在研发上下工夫，这个研发需要我们投入很多在基础研发方面，这个基础研发是一个长期的竞争力。与此同时，我们从另一个方面看，为什么2001年国产厂商进入市场的时候能抢到市场份额，是因为我们更多的是从应用开始研发，就是从应用研发。这个让我们看到了一个不幸的结果，同时也是一个很好的状况，如果我们跟着欧美国家做，你如果搞一个Windows，我们搞一个什么，你如果搞一个Office，你搞一个WPS，你永远这样追的话，你是追不上的。如果我们从应用看，我们看我们市场需要的是什么，比如说我跟印度的两个世界长最大的软件外包的公司谈过，他们的想法很简单，他们要发展自己的信心技术工业，但是他们的想法不是像中国的，他们的想法是市场上需要什么，欧美国家什么东西不愿意做，或者说他做的劳动力成本很高，我拿回来做，在这个过程中完成了产业迁移和升级换代。比如说十几年前印度做的很多软件是非常低端的，但是现在我们看到很多的商业流程，当然印度和我们最大的区别是有一个语言优势的问题，但是抛开语言优势不谈，我们看到一个趋势是现在印度公司已经越来越多的做商业流程外包，把很多大公司很核心的业务，或者是核心业务周边的业务做了，完成了升级换代和获得更多的附加值。所以，我们感觉到今天很多获奖的企业，事实上没有遵循以往我们相信的从基础研究到应用研究一步步走的路径，而更多的是贴近市场，市场需要什么，用户需要什么，从用户的角度进行技术创新，而这个技术创新也是中国独有的，我们中国有庞大的市场，我们之所以有庞大的市场，应用创新才有扎根的地方。大家知道我们中国移动电话是最多的，但是不知道我们很多基于移动电话的外部设备还有移动增值的创新，像一些国际的大公司已经把这些研发中心放在中国了，而是在中国验证再推广，而不是说在美国或者是欧洲做完了再推向中国市场，这是一个变化。

第二点，我觉得毫无疑问的进一步的技术创新，包括今天的主题是“相信中国”，中国真正要赢的话，如果我们今天所有具有技术附加值的企业能得胜的话，一定是说我们自己的市场要支持我们自己的技术。什么意思呢？比如说我们看到很多中小企业，到今天为止，他们强相信人帮人，人推人的销售和业务介绍方式。他们好像对互联网还有怀疑，他们没有觉得互联网可以给他们带来更大的商业机会。虽然我们自己的研究来讲，今天差不多有40万的企业有搜索引擎的营销服务，但是我们现在有多少个企业呢？我们有2000万家企业，从这个角度讲，渗透率是非常低。为什么GOOGLE和百度技术上差不多，为什么GOOLEG可以做到60亿的用户，是因为他的企业可以通过互联网可以推广他企业的认知是达到了一定的水准的。相比之下我们的企业利用新技术，包括互联网技术去增加收入、节约成本、提高效率，这个认知是不够的。所以，第二个方面，我从这次颁奖的体会来讲，如果说第一个方面我们今天的很多获奖企业已经有很好尝试，更多的是应用角度利用中国广大市场，抓住需求，逐步从应用的下游创新一步步升级换代到上游的技术创新的话，我觉得可能第二个层面我们更要思考的就是如何更多让我们的企业、让我们的消费者认知到中国的技术也是能够帮到他们的，不仅能够很好的解决他们的问题，而且在解决问题的性价比上比外国技术和产品更好。所以，我觉得这样一个市场认知的工作是下一阶段我们所有的进行中国创造，或者是以中国创造作为基础的中国企业要大力重视的一个重要方面。因为说到最后一点，如果你没有一个有充分认知的市场，你不可能产生世界级的中国的企业。而没有世界级的中国的企业，需要大量的应用和技术的研发的投入也是无法保证的。所以，回到主席的提问，这个就是我们参加评选过程中的一些心得和看法。

主持人：

非常感谢，特别是作为一个技术背景的老总，我想代表了一大批我们在借助与技术创新，而且在这个路上做了很多探索的企业需要考虑和需要关注的问题，如何让我们创新获得市场认可，如何让我们的优势得到市场的认知和支持，这个也是今天设计这个主题的时候为什么考虑到中国技术的创新，也要考虑品牌的问题。我想这样一个判断，对我们真是很有启发。

我们最后欢迎中山大学管理学院副院长符正平教授就这一节对话的内容做一个小结，有请符教授以评委和专家双重角色对于中国创新是否有未来给一点看法。

符正平：

谢谢主持人。我作为评委和刚才与企业家对话有一些体会，我看了这个场上以后，确实有一批我们改革开放以后这么多年来各行各业，各个地区确实有一批非常优秀的企业，他们在营销也好，品牌也好，产品也好，商业模式也好，技术也好，研究也好，确实有非常好的创新在里面。通过我做评委，通过我今天下午听这个颁奖典礼以及企业家的介绍，这方面的例子和实施是非常多的。这个给我们国家广大的企业一个强烈的信号和信心，就是我们中国的企业家、中国的企业一定是能够有这个信心和能力做中国创造和中国创新的。这个是我得到的很深的一个体会。

下面，我想从专业角度谈一些个人的看法。为什么说中国创造是在中国宏观的角度已经到了这个时候了，而且这么多企业实际证明确确实实有成功的可能性，这个路子是走得通的。从这个理论上讲，就是从管理学的角度讲，为什么做这个东西？就是说你自己不亲自做研发的话，作为一个组织来讲，你是没有办法理解外部新的知识、新的技术、新的经验，就是说你自己做研发可以有效的利用外部新知识和新技术。第二个，做创新我们就说到模仿问题，这个不要担心，就是说你做了创新肯定会得到创新的回报，如果大家都不做创新，都做模仿，这个创新就不会发生的。从我个人从管理学角度讲，创新一定是一个努力的过程，拼搏的过程，他不会自然而然的发生。包括韩国汽车的例子，包括中国的奇瑞、联想也好、海尔也好，还有我们在座这么多嘉宾介绍的故事也好。都有一个共同的特点，一定是自己拼搏、努力、奋斗的结果，不会自然发生，就是你要投资、要花心血、要动脑筋，要付出我们的酸甜苦辣、很多的心血和投资在里面。

从一个学术的角度讲，我们说组织到底有没有创造力，第一个就是战略上的变化，原来上中国制造主要是靠低成本的效率赢得的优势。现在一个是国际竞争的加剧，另外我们市场在发生变化，和20年前大部分不一样了，一部分消费者可以消费高档的产品了，所以我们国内已经有了庞大的市场需求，我们已经有这个条件进行创新了。这个就是说从战略讲，为什么从低成本的制造转向做差异化，差异化靠什么呢？就是靠创新。所以，我们战略思维要进行适当的调整。那么战略变了以后，我们相应的组织架构也要变，刚才我们梁冬先生也谈到了，传统是金字塔的架构，现在可能更加强调学习型的组织，一个比较扁平的，比较授权的一个架构。还包括激励机制，刚才听我们蒙牛老总说了他的创新机制已经渗透到了营销、产品研发、流程，这个是对的。就是说没有激励机制，没有一套绩效考核，这个问题是不会自然发生的，你要创造这个机制，要制度化，要到组织内部，通过激励机制、绩效考虑变成一个制度化的东西。当然个体也是很重要的，对我们企业来讲要培育人才，发现人才，挖掘人才，有这么一个宽广的心胸，要参与式的，授权式的管理文化，从管理机制上改变我们企业。从单纯追求效率转到追求效率、追求速度、追求创新和创造，我们既有低成本优势，如果又有创造的优势，又有速度的优势，我想我们中国企业屹立于世界之林是指日可待的。这个是我参加评委和参加了这个各位嘉宾的演讲里面得到的启示，也结合我的专业谈的一点个人的想法。

主持人：

我想问一个个人比较感兴趣的问题给梁冬先生，因为我现在还在做政府的工作，我注意到昨天你们百度公布了一个新产品叫“政府搜索”，这个产品有什么创新价值？另外，在今天的嘉宾演讲中，大家都关注创新的环境，所以我不光从政府工作者的立场关注这个产品，同时也想问这样一个新的产品是否会促进政府部门自身的创新以及营造和接受更好的中国创新的环境？

梁冬：

其实我们在最进推出的政府搜索的产品是一个典型的垂直化搜索产品，因为我们在用户研究过程当中发现有很多网民在了解政府的很多法律法规，比如说一个拆迁的信息，如果在以前大搜索里面，可能他要花更多的时间找也可以找到。所以，我们就是通过一个更加细分化的方式，把跟政府有关的信息做了一个萃取之后，他可以找到更直接的信息。因为我们萃取了很多政府网站，我们发现现在政府是从中央到地方各级政府都有非常强烈的需要，就是需要更加开放和更加互动的形式，让他们的工作业绩和他们的工作需求，以及他们相关的法律法规，和他们面对的这一群人民或者是市民有更好的沟通和交流平台。我们认为一个企业公民，很重要的一点，就是说你对这个社会的责任和时代的责任，我们都在说要创建和谐社会这样一个需求里面，一个企业如果能搭建一个更好的平台，能够让人民更好的了解政府做的事情，和他们正在发布的信息，能够上政府更迅速的接受到来自于人民的返回，我们相信这是构建和谐社会很重要的一个步骤，同时也是我们作为企业公民的一个行动。

不过，请允许我用一句话提醒一下我们在座的各位，就是我们最近推出的百度百客，请注意一下这个第一解释权，如果21世纪经济报道不是你们做解释的话，这个会很危险。当然这是一个玩笑，不过这也是一个很有趣的话题。

主持人：

我们非常感谢参加我们这场对话的嘉宾，我们这场对话到此结束。

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