深邃、执着、隐忍、宽容、激情......周海江的思维逻辑和价值取向让人感觉走近他似乎走近了一股力量，这种力量最初是润物细无声般的默默潜流，但它不畏险阻、吸纳百川、奔流不息，形成气势磅礴、碧波万顷的壮丽景观。
在周海江身上既有第一代企业家不畏艰难，勇于创业的冒险精神，也有新一代知识型企业家运筹帷幄，纵横开阖的创新品质。或许正是因为这些因素，年仅39岁的周海江征服了关注全球经济热点人物的《福布斯》，成为50多年来荣登其封面的中国内地服装企业家第一人。
“后配额元年”的中国服装业并没有获得预期的收获，去年11月落幕的98届广交会服装成交额比上年下降了10.1%。在此之前，中国服装业已经在中美贸易摩擦中感受到了阵阵寒气。中国是众所周知的服装大国，但是目前却为不是服装强国而承受了越来越多的无奈。
中国服装如何突围，如何改变只给国际品牌做代工赚取微薄加工费的命运？红豆集团的回答是创新。据了解，到去年11月底，红豆集团销售完成102.4亿元，同比增长45%%，全年将突破110亿。
“百亿红豆是企业自主创新的结果，百亿红豆要成为百年企业，还要通过不断创新。” 红豆总裁周海江接受记者采访时说。自主创新，让“百亿红豆”站在了国际“服装创造” 的高端。
178件专利 从“红豆制造”到“红豆创造”
从红豆制造到红豆创造服装大国，但大而不强：自主品牌无法走出去、大多企业靠给国际品牌代工赚着低廉的加工费。要改变这种状况，红豆认为必须改变服装企业技术、设计的短腿，变“制造”为“创造”。红豆作为国家专利试点企业，去年进一步加大技术创新力度。从年初召开技术创新大会、技术人员座谈会，到完善各种技术创新的激励措施，技术含量已经上升到红豆服装最重要的位置。在红豆，每申请一项专利，将得到集团的奖金１万元，专利开发者也将得到优厚的奖励，专利技术转为产业化生产后，专利开发者还将按销售比例提成。到位的激励措施，使科技人员爆发了极大积极性。截至12月10日，红豆已申请专利１ 78件，同比增长52％，专利申请量位列无锡企业前茅，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到20多亿元。其中获国家发明专利的南方红豆杉盆景栽培方法、“四层结构钢丝带束层轮胎”，在产业化生产中都产生了较高回报。
服装是时尚产业，设计是时装的灵魂，红豆进一步加强了设计力量。走进商场的Hodo 内衣专门成立了十多人的设计室，开发最新的时尚内衣，Hodo高档女装，则聘请中国十佳时装设计师、2003年赴法国巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布会的王鸿鹰担任设计总监。红豆系列男装也都进一步加强了设计力量。对于技术创新，周海江认为，未来红豆要做好三个方面的工作，即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。
1229条合理化建议 从“努力工作”到“聪明工作”
管理创新：从努力工作到聪明工作在红豆赤兔马技术中心工作的小张，这几天非常高兴，今年他在公司开展的合理化建议中获得的奖金，已经超过了3500元。小张打算春节用这笔钱犒劳一下自己———到海南旅游，因为这完全是自己聪明工作所得。其实像小张这样通过提合理化建议，提高自身收入，在红豆不在少数。自从今年红豆开展合理化建议以来，企业收到建议达1229条，其中大部分来自车间一线职工，企业采纳的合理化建议330条，其中转化为创新的项目54条，全年可为企业增收节支1966 万元。
而在出台的合理化建议文件中，红豆鼓励员工对企业方方面面提出改进建议，尤其是在企业创新，包括技术创新、工艺革新等，并制定了相关奖励措施。像从去年开始合理化建议试点的赤兔马公司，每月用于合理化创新奖的奖金达6万元，其中个人一次获得的最高奖金有1万多元。对此，周海江表示，一个企业要发展，需要员工的努力工作，但更需要聪明工作，因为这是一个智慧制胜时代。
周海江还实行“门户开放制度”，也就是说所有员工都可以随时向他反应问题，为此周海江还特意设了10多个“总裁信箱”，并保证所有信件由其本人亲自拆阅。曾经有一位摩托车调试车间的工人给周海江写了一封信，信中向他反映自己每天都要吸进大量废气，感觉身体“吃不消”，周海江看到很受触动，当天便赶往这个车间，并对车间的设备进行了调整，很快解决了问题。“我没有告诉这个工人我会去，但是我想，他一定明白我做这件事是因为看了他的信，他们的向心力会更强。”
用人用工制度上的创新，让红豆增加内生动力，通过制度选人、竞争上岗让一批能人脱颖而出。像红豆集团总裁周海江就是通过海选，成为红豆集团新一任总裁。因此周海江认为，“现代企业制度看人员任命，如果是靠关系取得的高级职位，那他就不是现代企业制度，如果是靠能力取得的就是现代企业制度。我们民营企业很多希望做百年企业，希望进一步做大，在这个做大的过程中，特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度，这个现代企业制度，有的人认为有董事会、监事会、经理层，那就是现代企业制度，我说这是一种误区。红豆的看法或者说我的看法是什么呢？我们衡量一个企业是不是现代企业制度？不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何设置的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你也是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，你才称得上真正意义上的现代企业制度。红豆现在关键岗位的职位都是从员工当中竞争上岗，是由董事会的人对被选拔的人进行评价，由于这种制度选人，有一大批人才脱颖而出，使得企业活力特别强。包括我现在担任集团的总裁，也是由我们集团的50 个董事进行排选，集团里面的部长以上干部总共有20几位，全部作为候选人，不是说指定我可以担任总裁，谁都可以担任总裁，大家进行不计名投票，到最终我的票是49票，50个董事投票，每个层面通过制度选人是非常重要的。”
高档女装亮相 从大众走向高端
去年11月21日，由服装行业翘楚红豆集团，与著名设计师王鸿鹰联手打造的 “Hodo”高档女装在北京饭店一亮相就受到业界追捧。优雅时尚的造型、简约明快的风格烘托出“Hodo”女装高雅的品位，简洁的裁剪、考究的做工体现了设计师对都市时尚的驾轻就熟。
红豆总裁周海江说，红豆要想拓展国际市场，成为国际名牌，必须抢占高端设计，Hodo高档女装的推出正是红豆在这方面进行的探索。对于“Hodo”女装，纺织工业协会会长杜钰洲赞不绝口。著名设计师张肇达在观看Hodo女装发布后表示，Hodo 女装非常大气，有国际名牌风范，成衣化的秀完全和国际接轨。而事实也证明了红豆的成功，随后在中国国际时装周的颁奖典礼上，“Hodo”高档女装不仅把最佳风格设计奖揽入囊中，该品牌设计总监王鸿鹰还再获“中国十佳时装设计师”。
为了配合红豆进军高档服装市场，红豆启用了企业新形象，加强了终端销售网络建设，特别是商场和专卖店的建设。新的企业形象还解决了红豆品牌进军国际市场不好发音而不利于品牌传播的难题，因为红豆全新的Logo一反以前红豆Logo的具象，
而是以音译字母Hodo为设计创意，简洁明了地体现了红豆稳固中追求进步，传统中追求时尚，民族中追求世界的大气。在加强了终端销售网络方面，红豆专门成立系列男装营销公司，专门负责红豆男装产品在全国商场的销售。而红豆产品的专柜、专厅将严格按照红豆新形象中的标准进行统一规划设计。目前，红豆男装已顺利进驻北京、上海、南京等十几个省会城市的大商场。而已经上市的Hodo内衣、Hodo高档女装都会将终端建设放在非常重要的位置。红豆的目标是通过未来的几年建设，使红豆的终端形成商场、专卖店、批发市场齐头并进。
“未来三年再翻一番”。周海江告诉记者，这个目标的实现依靠的还是自主创新。
业界评价
中国服装协会常务副会长 蒋衡杰
有人说，“周海江真神，干什么成什么！”他到底“神”在哪里？
周海江“神”在他敢于挑战，靠的是勇气。“神”在他善于挑战，靠的是智慧，“神” 在他与时俱进持续地挑战，靠的是不懈地学习与综合素质不断提高。
他清醒自己肩负的历史使命：他的目标决不是给“红豆”赚几个钱，更不是给自家子孙留下巨额财富，而是想把“红豆”打造成百年名企，让她在世界工业之林中永远发出耀眼的光芒……
媒体谏言
目前红豆内部品牌繁多而且分散，需要进行合理整合，所谓删繁就简，化零为整，红豆系列产品应该遵循红豆的主体精神，将那些有可能稀释红豆品牌意义的产品进行重新包装，使系列产品沿着红豆的轨道行走。
红豆的传播，最重要的是要走出港下镇，走出无锡，走出江苏，走出员工的审美习惯，也要走出文人圈子。红豆品牌所追求的文化不是一种精英文化，而是一种大众性的时尚文化，国际性的商业文化。红豆文化将要影响的群体，不是红豆的员工，而是这个世界的每一个消费者。
当然，关于红豆品牌的细节建设，无疑是一个系统工程，决非三言两语可以说清，我们在这里说出，不过是抛砖引玉，因为我们对红豆都抱有美好的期待。
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