搜狐前总裁古永锵创业

    们斯坦福的人好像都有创业基因”古永锵如此解释他辞职创业的原因。加入一个小团队，并亲眼看着它一点点长大，几乎让他为之痴迷。

　　事实上，他用了6年时间帮助搜狐从无到有、从创业公司发展为上市公司。然而，现在他又回到了创业的起点。有所不同的是，这次创业，他扮演的不是配角而是主角，这无疑让他信心百倍。

　　帮搜狐圈钱

　　“由富国到搜狐，我从一个投钱的变成了圈钱的。”古永锵形象地说，“投资人始终是一个企业外部的角色，而我一直倾向于成为一个企业内部的管理者。”

　　1999年的互联网创业正进入一个疯狂的融资阶段，这年3月，古永锵辞去富国公司副总裁的职务，加入搜狐出任CFO(首席财务官)。

　　“我在搜狐是先担任高级副总裁兼首席财务官，后来成为首席运营官，可以说是先融资后管理。”在搜狐内部古永锵再次完成了角色的转换，“我把自己定义为创业经理人，就是进入一个新的公司，看它从零开始，亲手带领它上市、实现赢利。”

　　搜狐上市前的几轮大的融资全部是由古永锵组织完成，尤其是搜狐上市前的3000万元人民币几乎改变了搜狐的历史。提及那段融资的艰辛，古永锵唏嘘不已，那段时间是互联网资本运作的第一阶段，三大门户上市之前资本尚没有有效的退出机制，而且互联网企业都还在亏损烧钱阶段，市场中缺乏成功案例，融资同样相当辛苦，为了圈钱几乎是跑遍全世界。

　　也许斯坦福大学MBA的教育经历，能帮助古永锵在美国硅谷融来钱，但事实并非那么简单，“当时中国互联网市场还比较新，整个行业的环境从投资角度还不太被认可，那时候的融资很少真正来自美国硅谷，供求关系落差巨大。大部分搜狐的投资都是来自战略投资者，多是像联想、Intel、道琼斯这样的企业投资行为。”

　　2001年，已经上市的搜狐遭遇互联网泡沫，股价最低的时候跌到了一毛钱，投资者的信心遭到了前所未有的打击。于是，古永锵在这一年改任搜狐首席运营官，改外部融资为内部融资，随后，搜狐主推业务多元化，并慢慢地探索出广告以及短信的机会，方向就在摸索中日渐清晰。

　　接下来，搜狐在线广告、搜索、移动增值三块盈利业务稳步发展，员工由最初100人的互联网创业企业增加到了1500人。业务从亏损到盈利再到规模化盈利，规模由一个小型互联网创业公司发展成了一个中等规模的上市公司，而古永锵也从首席财务官到首席运营官，一直做到搜狐总裁，公司发展中几乎所有能参与的环节，古永锵都已经经历过了。

　　“公司已经上了轨道，该搞定的合作伙伴都已经搞定。而且基本上我在2004年就已经可以想象得到，2005年是什么样的状态——除了奥运会，再也没有什么别的东西能更有吸引力了。”这既让古永锵感到放心，同时也感到激情的降温。2005年3月，在整整为搜狐服务6年之后，古永锵正式辞职。

　　2005年年底，古永锵辞职不久，他为之付出近三年努力的奥运项目终有回报——2005年11月7日，搜狐正式成为北京2008年奥运会赞助商，将为北京2008年奥运会、北京奥组委和中国体育代表团提供系列互联网内容服务。“搜狐成为奥运史上第一家网络赞助商，是与搜狐同仁一起努力近三年的最佳回报，也让我可以无比欣慰地开始自己的全新事业。”谈及搜狐独揽网络奥运商机，古永锵抑制不住激动。

　　为自己创业

　　然而，更让人激动的是为自己创业。

　　2005年11月1日，一个承载了古永锵梦想的团队正式开始组建。这个名为合一(1Verge Inc.)的网络技术有限公司，分别在境外与国内注册，按照规划，公司将专注于中国市场的第三代互联网业务，尤其将关注基于三网合一(互联网、电信网、广电网)的应用项目。

　　作为合一公司总裁亮相的古永锵，在2005年的冬日里一脸的阳光。相对于1990年代末，如今中国的互联网在发展到第十年的时候迎来了真正的黄金时代。这无疑让古永锵对刚刚起步的新公司充满信心。

　　“第一代是成熟，第二代是竞争，第三代是潜力。”在搜狐6年，已对中国互联网市场有了充分了解的古永锵，如此划分10年来中国互联网的周期。而他此次青睐的，便是第三代互联网业务。“现在，还看不出谁是领先者，更不知道谁是最后的赢家。我在离开搜狐时就说过的，想做创新型公司，就是想做这块业务。”

　　让古永锵更为欣喜的还有如今的互联网创业环境。6年前没队伍没经验的环境一去不复返了，来自硅谷以及世界各地的投资者都在关注着中国。而互联网细分的趋势正越来越明显，PC端、手机端、未来电视端，一切都几乎可以预见。

　　“现在中国创业环境的人、财、事方面的条件越来越好，大家看到现在确实是黄金时代的迹象。在1998年的时候，1999年的时候，我们也没什么互联网经验，都是探索出来的。融资是去说服别人，要去销售。市场角度来说，技术不成熟，用户群小，支付手段没有，用户跟客户都不知道我们在干什么，环境不成熟。现在创业的好处是这些条件越来越好。” 古永锵乐观地预计，“去预见中国互联网的黄金年代，25年会是比较保守的，整个市场空间很大。”

　　古永锵最终选择了三网合一，并将新公司的名字，也命名为“合一”。2008年即将在中国举办的奥运会，以及2010年中国将迎来的世博会，在他看来是两个无比巨大的契机。这意味着在三网里的基础设施，无论是互联网、电信网还是广电网，都将得到长足发展。“现在互联网已经有超过1个亿的用户，宽带也超过(互联网用户的)一半了，而3G也肯定在2006年测试，2007年就会出来。广电网的东西虽然不会发展那么快，但未来6年的时间里，也会看到不同的应用与业务模式出来。”古永锵说。

　　合一公司被定位于第三代互联网公司，谈及公司的未来他信心百倍，“1998年成立的第一代公司基本上有三到五家上市，都是市值平均10个亿美元的；第二代公司上市的幅度更大，应该有十几家，市值可能从3亿美元到30亿美元不等，市场不像以前那么集中。我猜想在2008年第三代公司出来的时候，会有20几家上市，幅度更大，市值从5亿美元到50亿美元，我觉得完全有这个可能。中国在未来的六年发展，我觉得在互联网方面会很厉害的，甚至是惊人的。”

　　对于合一公司的长远发展战略，古永锵表示目前已经引入了富有实力的境外投资伙伴，未来也不排除在资金上与风险投资以及大基金等合作的可能。公司运作初期会将启动2-3个重点项目，有较多的资源和精力投放在项目搜索、控股投资上，之后逐渐会调整比例到业务运营方面，待项目持续经营实现盈利，最终会以上市、整合、收购等多种形式完成有效退出。

　　得到美国人的支持

　　“现在很多第三代公司都是斯坦福校友建立的，说不定以后会一起合作。这是一种价值链。” 古永锵说。“合一公司”自诞生起，即携带着一个相当“斯坦福”、相当“硅谷”的创业模式而来。

　　事实上，他是从美国、甚至是从他的斯坦福校友那里得到了支持。

　　就在此次“合一公司”宣告成立之前，古永锵刚刚结束了为时6个月的环球游历，他更喜欢称之为“闭关”。这段时间里，古永锵不但完成了少年时的旅行梦想，更前去探望了自己曾经就读的斯坦福大学，并与诸多投资人交谈切磋。

　　交谈的结果是，立即创业，并用一种硅谷时下流行的模式创业，“搜索资金(Search Fund)”创业。

　　这一模式在1984年诞生于美国斯坦福大学，最早是硅谷创业IT以及其他的传统行业创业的模式。既不是做搜索技术，也不是基金。这种融合项目搜索、控股投资、业务运营于一体的创业模式，将以基金的方式启动、像创投公司一样寻找项目、通过收购对目标公司进行控股、参与公司运营，最终借助上市、新一轮融资、出售等机会退出。与创投只要求15%-30%股份的投资行为不同的是，搜索资金谋求的是控股和参与运营，更像是一个互联网管理团队公司。

　　根据斯坦福商学院最新的抽样调查报告显示，目前硅谷50家采用搜索资金模式进行创业的企业，其平均年投资回报率在33%—35%左右，这是个相当不错的数字。

　　“和一般创业有了核心团队和项目后去融资不同，‘搜索资金’是有了核心团队和资金后去找项目。”古永锵说，这样可以在自己熟悉的领域，寻找一些已被证明可行的项目，再借助这个项目来嫁接自己已有的行业和公司管理经验，无疑规避了创业初期的风险，能够更快地复制成功。

　　这次创业实际上规避掉了公司“从零开始”的那段高风险期。

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