盛大转型之痛

盛大的游戏

　曾几何时，“练级”、“PK”、“装备”，这些词语开始伴随着“传奇”在广阔的中华大地遍地开花。不论是在高校的寝室里，还是在街边简陋的黑网吧里。不论是用着芊芊玉指优雅的滑动着鼠标的绝美丽人，还是昂着大脑袋一边用小黑手擦着鼻涕一边疯狂的像对待老鼠一样虐待鼠标的小毛孩。
 
 
 
传奇已经融为他们生活的一部分。从此，人们就知道了有个公司叫做“盛大”，传奇就是“盛大”的“传奇”。在我们惊讶于一个韩国的“二流游戏”能把国人折腾的这么癫狂的时候，我们不经要叹服盛大的眼光。在这个网络并不成熟的国度里，在这个网络刚刚开始疯狂扩张的时候。盛大出手了，把这些大批的盲目而又好奇的网络崇拜者带到一个游戏的虚幻世界。

　　当国内大批的跟风者饿虎扑食般的冲向网络游戏的时候。“盛大”换了种玩法：“我免费了。”2005年11月，盛大网络在两周内连续宣布将三款大型游戏免费。当然，这是有代价的。免费的结果就是股价下跌至20美元以下。与年初相比，盛大市值已缩水多一半。

　　也许陈天桥有自己的打算，一个佐证是：盛大董事会已于2005年10月24日正式通过了股票回购计划，也许股价大跌之际，盛大正好捡回一点儿便宜货。盛大发言人诸葛辉也说了，盛大财报虽然不是很理想，但盛大不会因此而调整公司战略，公司将继续坚持网络游戏的免费策略和家庭娱乐战略。

　　为什么盛大这么执着，咱们来看看他的游戏人数就知道了，盛大所有游戏的同时在线人数最高总量从2005年的前一季度的255万人和2004年的200万人增加到现在的268万人。怎么样，玩家都在我盛大的手里捏着。有了这个作为后盾，以后我赚钱的法多着呢。再说了，我盛大也可以摆脱对传奇的过分依赖。当然，创新是成功的关键，陈老板也不能过度依赖一种产品，天天吃饺子也会有吃腻的一天。

　　这游戏玩的潇洒，以至于玩的很多对手晚上都失眠。有人说了：盛大是在革自己的命，有意对自己进行“休克疗法”，主动营造出“再次创业”的氛围。于是，盛大在“免费游戏”的两个月之后，也是2005年的12月，推出了易宝。但易宝的效果并不好，现在很多人还不知道易宝这玩意是干嘛的。陈老板没把这易宝给玩转了。

　　在盛大的战略里，易宝只是第一步，接下来的重头戏还有“盒子”。但是“盒子”又能在多大程度上改变易宝现有的问题？从去年盛大开始阐述“盒子”理念开始，环境已经发生了很大变化。电信和广电从博弈转向越来越多的合作、三网融合也被写入“十一五”规划。这个时候，盛大面临的问题是：倘若“盒子”能实现的种种功能，消费者可以通过电信或广电免费的机顶盒实现，谁还会去掏这几千元？这“盒子”游戏他盛大该怎么玩，能玩的起来吗？就看它现在这混乱的定位，我是乐不起来。创新当然是好事，但总要有个方式和方法。

　　不光产品乱了套，盛大的内部也乱了。2006年1月13日，盛大证实北京分公司总经理钱中华离职，同时北京分公司也裁减了一批人员。盛大官方人士公开表示，盛大要全面转向家庭数字娱乐战略，北京公司所负责的音乐业务将全部转移到上海办公。盛大现在的财务情况虽然不如陈天桥的预期，但应该还没有到需要裁一个分公司来平衡账目的地步。有人说了，这是因为盛大公司管理层和中层关系错综复杂，几方势力交织掣肘，致使一些关键产品如盛大盒子的定位走向经常无端改变，这才是盛大需要直面的关键问题。听起来挺有道理。

　　盛大的游戏该怎么玩下去恐怕连盛大自己都不知道。其实，“玩游戏”也是需要敬业的。这一点，应该向“传奇”的玩家学习。

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