盛大转型之痛

    盛大这两年陆续收购了一些相关行业的公司，有相关费用要在今年支付等等情况，使外界盛传盛大出现资金链危机，正进入艰难的过渡时期。

　　一度创造网游神话的盛大于2005年3月高调宣布进入新领域IPTV，推出新产品盛大盒子。

　　2005年11月底，盛大宣布将旗下《传奇世界》、《梦幻国度》、《热血传奇》三款“永久免费”。这一举措，无疑将盛大转型推入了破釜沉舟的境地。而被认为是由于去年盛大几款游戏免费造成的利润大幅下降；新业务盛大盒子推广不利，形势不明；新业务人员重组，面临管理危机；股价持续下跌，将面临上亿美元债券到期； 盛大这两年陆续收购了一些相关行业的公司，有相关费用要在今年支付等等情况，使外界盛传盛大出现资金链危机，正进入艰难的过渡时期。

　　转型之痛

　　对于企业发展来说，战略转型的过程有如青虫脱变、破茧成蝶，在痛苦中获得新生。盛大正在经历这一段痛苦。

　　首先应该说陈天桥具备企业家的战略和胆识。企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。约瑟夫•熊比特认为企业家精神是“创造性地破坏”，而我比较认同卡森的观点，他认为企业家精神具体的说可分为冒险精神、投机精神和创新精神。陈天桥决定战略转型之后，在盛大推行一系列举措，令其除了转型，无任何回头余地。彻底的冒险、投机行为，同时更是创新行为。

　　2005年11月底，盛大宣布将旗下《传奇世界》、《梦幻国度》、《热血传奇》三款“永久免费”，这几款游戏都是盛大过去主要的利润来源，突然宣布完全免费，盛大财务上必然受到打击。这种冒险行为令业内外人士为之震惊。但从陈天桥写给员工的信中可以看出其“弃子”行为虽险，却有其企业家的见识，他在信中说这次模式的推出，尽管会对盛大的服务质量和公司收入带来压力，但是如果盛大不能适时地调整，就不会有未来五年的持续发展，并表示，自己最尊敬的企业正是以“我们越是为用户省钱，我们就越赚钱”为理念的沃尔玛。

　　2004年3月，陈天桥广邀媒体，将一个无比宏大的梦想摆在所有来访者面前：他用两年时间制定出“家庭娱乐战略”。以网络电视为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面--这堪称中国商业史上最成功的推广活动，几乎所有关注中国网络业的人都在极短时间内了解到，陈天桥将推出一个“盛大的盒子”。当时陈天桥的网游已是业界翘楚，又持新浪19.5%股份，商业模型正是辉煌时刻，突然之间要实现如此大的战略转型，这种不顾一切的冒险，正是企业家与首席执行官的区别所在。

　　可以说，陈天桥在实现战略转型目标时，做足了准备工作，但是短期内并不见丰厚的回报，相反，却付出了相当大的成本。他在过去两年间真正的工作只有一个：为大转型做准备。他先把散落在各个游戏的用户群进行整理，随后用4.5亿美元收购浩方、边锋等游戏网站甚至一家文学网站。此外，盛大还花了一年时间，在全国六十多个城市招聘了数百个人去做销售，搭建送货到家的销售渠道。同时盛大推出的家庭娱乐平台盛大盒子（俗称机顶盒）却还未进入正轨。但是对盒子进行研发、包装、建立渠道等已耗费了大约4.5亿美元。2005年12月，盛大开始推广首个产品“易宝”并投放广告。但据了解，这批产品目前大部分还在经销商手上，并未到达消费者手中。有业内人士认为，“易宝”定价6000多元，消费者目前还不能广泛接受，而且目前能从盛大盒子“易宝”中获取的内容还比较少。

　　收益永远是首位

　　现代的商业竞争中资本是流动的，有好的赢利模式和商业机会资本会自动找上门，风险投资就是这样。但是投资时机却是转眼即逝的。企业家的投资思维里关于成本收益的公式永远都是：收益＝收入－投资成本。虽然在投入期报表上并没有收入，现金流也是负的。但是这丝毫不妨碍企业家永远都把收益、收入、投资成本都放在一起考虑，制定他们的投资策略。成本不是单一的数字，而是在收益＝收入－成本的公式中的数字。企业家为增加利润从收入入手，加大投入以实现未来的增长；首席执行官增加利润从节约成本入手，当期立即生效，报表好看，股东满意。因此具备企业家的投资思维的人比普通的经营者更认同成本支出而不是成本的大小，他们看重的是可持续增长、未来竞争地位和收益。

　　可以看出，企业家比CEO更清楚地看到目标和为此必须付出的代价，正是因为如此，让他的投资看起来非常冒险。彼得•杜拉克在《创新与企业家精神》中论述“孤注一掷”战略时也对以上二者的战略投资行为作了说明：“‘孤注一掷’战略不是主要的企业经营战略，更不必说是低风险高成功率的战略。在所有的企业经营战略中，这个战略的赌博性最强。而且它不容许有失误，也不会给你第二次机会。但是一旦成功，孤注一掷的回报率却是惊人的”。可以看出，企业家精神与冒险家精神竟如此相似。

　　此外，企业在战略转型中出现诸如人事变革、组织机构变动、财务问题等，只能说明企业处于转型中，不应因此就判断企业处于危机中或处于良好态势。

　　据悉，近日继年初盛大解散北京分公司和大部分员工以及两高管辞职之后，盛大上海总部再次出现部门及人员解散事件。盛大解散了负责广告、推广、活动等职能的媒体中心，原中心员工大部分被辞退。该部门职能及剩余几位职员被并入盛大销售中心。而盛大媒体中心鼎盛时曾达30多人。人们似乎对于盛大方面对此事件的关于“正常的职能机构调整”的解释并不理解，认为从目前盛大面临的形势来看，事情可能没这么简单。因为盛大进入新领域IPTV，推出新产品盛大盒子，正是需要大力进行市场推广和媒体宣传的时候，在这个时候解散该部门可能另有隐情。

　　伤疤 男子汉的勋章

　　所谓隐情是必然也是正常的，脱变就要承受脱变的痛苦。在管理上，战略转型前后，需要做大量工作，比如在转型前，要做好充分的调查研究，要多方论证；在人力资源上，要有战略性准备；在组织结构上，要提前计划；在资金周转上，要未雨绸缪等等。这些理论性的东西，相信任何一个企业家都会做得很好。但实际的商海沉浮不是在房间里做实验，总是会有突变的风云，没有绝对的理想状态。所以，无论做多么充足的准备，痛苦依然会存在。因而所谓的另有隐情其实不足为道。

　　不过，盛大转型中的管理问题的确存在。在投资方面，盛大的确非常冒险。虽然商机稍纵即逝，但是既然盛大实力如此雄厚，就没必要一定要破釜沉舟，可以考虑比较缓和的转型方式。

　　盛大转型，伤痛自是难免，这是企业成长过程中必须要经历的。商海残酷，我们没必要非要揭开它的伤疤，更没必要再撒把盐。

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