青啤澄清产权悬疑

觊觎哈啤

2004年，AB“这匹狼”表现出强大的野心，它几经周折，斥资7.2亿美元，收购了在香港上市的哈尔滨啤酒，从老对手SAB手中抢到了对哈啤的控制权。青啤与AB的合作由此进入新的阶段。

青啤2005年前3个季度营业额达到82.6亿元，净利润达到3.3亿元。2004年产量达到369万千升，国内市场的占有率达到13％。中国酿酒工业协会啤酒分会会长肖德润估计，2005年青岛啤酒的产量已突破400万千升。他认为在中国市场上，青啤的领头羊地位暂时无人能撼动。

“即使外国跨国啤酒集团通过各种途径进入中国，例如参股、合作、兼并等，但是无论是哪种方式，对中国的啤酒行业都不足以造成压力，同时对中国啤酒工业的发展也都是有利的。”肖德润认为。他列出了一组数字，2005年中国全年啤酒进口量只有2.1万千升，出口量却是14.6万千升，其中青岛啤酒的出口量超过50％。全年中国啤酒产量总计3000多万千升。

“与出口量和中国啤酒业的产量相比，进口量很少，说明外资品牌不足以对本土品牌构成竞争压力。”肖德润认为。

但嘉士伯、喜力、朝日等外资企业进入中国带来了人才、技术、资金、管理，促进了中国啤酒工业发展。在这种情况下，肖德润认为青岛啤酒依然具有广泛的上升空间。

李桂荣对此非常自信：“青啤最大的竞争对手是我们自己，而不是别人。”他认为，自1998年开始，青岛啤酒在战略上就没有大起大落，专注于啤酒行业的生产，不投资任何其他行业，连包装这样的衍生行业都不插足。在行业内的目标也很清楚，做领头羊以及国际化。

自1998年提出低成本扩张开始，青啤在国内率先推行了中国啤酒行业的资产重组和大规模购并活动，到2001年为止，青啤在18个省市已经拥有50多个工厂，生产规模500多万千升。

与国内另两大啤酒巨头华润和燕京啤酒不同的是，青啤目前主要通过内部整合和提高运营能力实现内涵式的增长。

数据表明，当2004年华润啤酒和燕京仍旧处于大规模扩张期的时候，青岛啤酒已经专注于内部整合。2004年华润啤酒通过收购新建立形成的外延式增长达12.6％，燕京啤酒外延式增长19％，青岛啤酒的收购增长是2％，但内涵式增长超过11.8％。

青啤表示未来依然将通过内部整合来提升竞争力，而是否采用并购的方式，李桂荣认为要根据具体情况而定。

但是，有一个品牌，青岛啤酒不可能不对其动心，那就是被AB全资控股的哈尔滨啤酒。

根据青啤与AB集团原先签署的排他性协议，AB集团不能与青啤的竞争对手进行战略合作。

李桂荣向记者透露，AB之所以在与青啤签署排他性协议之后还能投资哈啤，就是因为事先已经取得青啤的同意。“我们同意它(指AB)才能干，不同意就不能干。”

李桂荣告诉记者：“同意的前提就是哈啤将来必须进到青啤大家庭来，这是我们的一个战略部署。”

对于青啤与AB的排他性战略联盟的含义，青啤有个风趣的比喻：青啤与AB就好像是结婚一样，双方绑在了一起，共同进退，而婚姻是不允许有第三者介入的。

李桂荣认为青啤和哈啤合并的时机并未到来，他解释说：“我们现在不接，那个是公司长期的战略目标，现在还不是时候。”

AB的竞争对手SAB如今与华润啤酒组成战略联盟，在东北市场对抗哈啤。分析人士认为，AB如何利用哈啤帮助青啤进军东北市场，进而夯实青啤在中国市场的老大地位，才是AB和青啤最终要达成的一大目标。

肖德润亦认为，从目前的形势看，青啤吞并哈啤的可能性不大，哈啤被AB兼并以后，整合进程并不顺利，“整合比收购更难，AB不得不花费大量的精力整合哈啤。马上转手给青啤并不是那么容易的事情。”

有分析人士则认为，目前青啤没有大量现金来收购哈啤，如果换股收购，则会使得AB公司对青啤的股份比率大增，青岛市国资委可能因此失去对青啤的控制权。

上一页  1 2 3 4  下一页