2005中国食品行业哈哈榜

◆黄牛——牛根生
　　
　　牛指：1366
　　牛鼻子：蒙牛、超常发展 、捐出股份 、辞去董事长
　　牛皮：说牛根生是黄牛，根本不贴切，因为他的速度比骏马还快；说牛根生是黄牛，其实不形象，因为他超脱得连出家人都会嫉妒。
　　当初创立蒙牛时，很难说牛根生没想过多点挣钱，多有点股份，多些成就感，以便彻底过把成功人士的瘾，如今，蒙牛长大了，牛根生却写下了中国任何一个小说家都叹为观止的故事情节：捐出股份、辞掉董事长甚至总裁职务……
　　什么样的人最可怕？不要命的人最可怕。一个人连命都不要的时候，他所有的潜能都会激发出来，并转化为力量。仅仅这种气势，就足以让对手颤抖。
　　什么样的商人最可怕？“无所求”的商人最可怕。以“无所求”的心态做企业，早已不是普通意义上的商人，而是真正的企业家——一个超脱了“小家”概念，融入了“大家”元素的企业家——拥有如此成功，并以“大家”心态做企业，还会有真正的对手吗？
　　建议中国企业家协会号召所有商人向牛根生学习，学习他的“无欲则刚”。
　　建议中国作家协会号召所有作家向牛根生学生，学习他的“跌宕起伏”。 

◆犀牛--王佳芬
　　
　　牛指：1021
　　牛鼻子：光明、 回奶事件、 倔强 、近视
　　牛皮：犀牛虽是素食动物，性情却凶猛倔强；王佳芬虽是巾帼，言行却不逊大丈夫。
　　05年6月，当郑州光明公司加工过期奶被曝光后，王佳芬的第一反应是：“光明不可能做这个事情。”——多么自信，多么镇定，不愧为大企业的老大，够“牛气”！但群众的眼睛是雪亮的，事实岂容狡辩，在舆论的压力下，王佳芬也不敢再犯“牛脖子”，终于通过媒体公开道歉。不过，风波平息后，当记者问及心情如何时，她居然轻描淡写地表示：“心情一直很好！”
　　一个应该具备起码社会责任感的大企业，一个本该拥有基本良知的“大企业家”，在对消费者做出了如此“缺德”的事之后，居然还能一直保持“好心情”，这就不能不让人纳闷：到底是“缺心眼”？还是道歉根本就是假的？
　　据说，犀牛的视力很差——“ 高度近视”，更别谈什么“远见”了，但愿这和光明及其主要管理者扯不上关系。

◆野牛--刘虹
　　
　　牛指：874
　　牛鼻子：酒鬼、转移资产 、刑拘
　　牛皮：2003年5月，成功集团公司入主湘酒鬼，刘虹出任董事长。
　　那时的刘虹，媒体为其“分配”的形容词是：“不懈努力、率直真诚”，不仅没有一点“野性、野心”，而且似乎还“高大、威武”。刘虹本人则大谈湘西情怀，好象对酒鬼深厚的“革命感情”是历史形成的，打死都分不开。然而，仅仅两年时间，刘虹的“野性”就暴露了出来，用“野路子”把本属于酒鬼的4.2亿资金转走了……
　　有人说，刘虹当初收购酒鬼就是个幌子，目的是为了玩“空手套白狼”；也有人说，刘虹还准备玩“ 泥牛入海”，把烂摊子撂下走人……

◆水牛--宗庆后
　　
　　牛指：460
　　牛鼻子：娃哈哈、非常可乐 、龙井绿茶 　　
　　牛皮：阿基米德说：“给我一根杠杆，就能撬起地球”！宗庆后则说：“给我 5年时间，就能与可口可乐齐名！”
　　非常可乐出生时，没有赶上好时光。那时，没人有胆子预测可乐市场会出现今天这样的“胶着战”：两乐将触角伸向了非常可乐的根据地——中国农村市场，非常可乐则“偷袭”了两乐的大本营——美利坚合众国。然而，这对宗庆后而言，才只是“牛刀小试”。今年，宗庆后还拿下了龙井商标，并放言明年其茶饮料产量将飙升到100万吨，实现产值50亿元；后年力争达到200万吨，实现产值100亿元；5年内，把龙井绿茶打造成与可口可乐、雀巢咖啡、立顿红茶等齐名的饮料世界名牌……
业界不得不惊呼：“水牛”来啦！
 

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