食品行业哈哈榜揭露行业百态     2005年食品行业可谓风起云涌，食品安全事件频频爆发，折射出制度的不健全和相关部门的监管不力。在让消费者失望的同时，这些事件的爆发也在一定程度上推动我国食品安全制度建设的进程。当然，2005年我们也可以看到食品行业有了长足的进步，出现了不少营销新气象，突破了传统营销模式。2005年中国食品行业哈哈榜就一年中的大事件以及活跃的人物及品牌做出了总结点评，在诙谐中揭发行业深层问题，在幽默中发人深省。据悉，经过近1个月的投票评选，哈哈榜榜单于12月28日在糖酒快讯网公布。     据了解，本次哈哈榜共有“四大牛人”、“四大旁门左道”、“四大另类品牌”、“白酒四大最状”、“四大顶级经理人”、“十大活跃品牌”等6个项目。牛根生、王佳芬、宗庆后、刘虹等人分别被评选为黄牛、犀牛、水牛和野牛；蒙牛被评为“娱乐先锋”，维他奶却背负上“偷鸡不成”的骂名。出人意料的是，在酒类营销中大获成功的白酒大王五粮液本次被评为“最没远见的企业”，原健力宝销售总经理蒋兴洲则因“赌气”而榜上有名。此外，在十大活跃品牌的评选中，伊利因其在2005年的市场表现和诸多“绯闻”而名列第一，雀巢的食品安全问题也“助推”其拿到第二的位置。(黄筱) 　 740)this.width=740 border=undefined>   　　在这个行业，他们是“大哥”，在这个行业，他们敢做“大事”；他们带来的，可能是意外，也可能是惊喜，可能是赞叹，也可能是愤怒…… ◆ 黄牛--牛根生 ◆犀牛--王佳芬 ◆野牛--刘虹 ◆水牛--宗庆后 740)this.width=740 border=undefined> 　　旁门左道似乎贬义，然而有时剑走偏锋，却能带来意外惊喜，正所谓不管黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫…… ◆娱乐先锋 ◆与网共舞 ◆偷鸡不成 ◆靠天吃饭 740)this.width=740 border=undefined> 　　不是我想“另类”，是别人把不“另类”的名字都用完了；不是我要另类，是不“另类”就难以在市场中迅速获得一席之地。“另类”是噱头，是利器，“另类”也可能…… ◆菊乐3° ◆贰佰亿 ◆将就酒 ◆咱大哥酒 740)this.width=740 border=undefined> 　　越是有人说白酒走下坡路，白酒就做得越发精彩。当传统行业遇到现代市场，究竟会碰出些什么样的火花？“百家争鸣、百花齐放”之后，白酒业将走向何方？总结也好，反思也罢，让我们一起回顾一下2005年的白酒行业。 　　 　　 ◆最失意的老板-尹明善 ◆最没远见的企业--五粮液 ◆最落魄品牌--秦池酒 ◆最狡猾的品牌--金六福 740)this.width=740 border=undefined> 　　在职业经理人中，他们也许不是职位最高的，也许不是收入最多的，也许不是成就最大的，但他们2005年职业生涯中的个性化发挥，无疑给企业，给职业经理人带来了许多思索。 ◆“神秘”卢国利 ◆“赌气”蒋兴洲 ◆“谦逊”杨文俊 ◆“激情”施少斌 740)this.width=740 border=undefined> 　　活跃也许不能成为直接的销售业绩，活跃也许不是现实的成就体现，但它是活力的外延，它是未来的先兆，盘点“活跃”，可以总结过去，展望未来。 ◆TOP10:张裕 ◆TOP9:百事可乐 ◆TOP8:茅台 ◆TOP7:娃哈哈 ◆TOP6:光明 ◆TOP5:五粮液 ◆TOP4:蒙牛 ◆TOP3:可口可乐 ◆TOP2:雀巢 ◆TOP1:伊利 >>>2004中国食品行业哈哈榜

[NextPage]

740)this.width=740 border=undefined>

◆黄牛——牛根生
　　
　　牛指：1366
　　牛鼻子：蒙牛、超常发展 、捐出股份 、辞去董事长
　　牛皮：说牛根生是黄牛，根本不贴切，因为他的速度比骏马还快；说牛根生是黄牛，其实不形象，因为他超脱得连出家人都会嫉妒。
　　当初创立蒙牛时，很难说牛根生没想过多点挣钱，多有点股份，多些成就感，以便彻底过把成功人士的瘾，如今，蒙牛长大了，牛根生却写下了中国任何一个小说家都叹为观止的故事情节：捐出股份、辞掉董事长甚至总裁职务……
　　什么样的人最可怕？不要命的人最可怕。一个人连命都不要的时候，他所有的潜能都会激发出来，并转化为力量。仅仅这种气势，就足以让对手颤抖。
　　什么样的商人最可怕？“无所求”的商人最可怕。以“无所求”的心态做企业，早已不是普通意义上的商人，而是真正的企业家——一个超脱了“小家”概念，融入了“大家”元素的企业家——拥有如此成功，并以“大家”心态做企业，还会有真正的对手吗？
　　建议中国企业家协会号召所有商人向牛根生学习，学习他的“无欲则刚”。
　　建议中国作家协会号召所有作家向牛根生学生，学习他的“跌宕起伏”。 

◆犀牛--王佳芬
　　
　　牛指：1021
　　牛鼻子：光明、 回奶事件、 倔强 、近视
　　牛皮：犀牛虽是素食动物，性情却凶猛倔强；王佳芬虽是巾帼，言行却不逊大丈夫。
　　05年6月，当郑州光明公司加工过期奶被曝光后，王佳芬的第一反应是：“光明不可能做这个事情。”——多么自信，多么镇定，不愧为大企业的老大，够“牛气”！但群众的眼睛是雪亮的，事实岂容狡辩，在舆论的压力下，王佳芬也不敢再犯“牛脖子”，终于通过媒体公开道歉。不过，风波平息后，当记者问及心情如何时，她居然轻描淡写地表示：“心情一直很好！”
　　一个应该具备起码社会责任感的大企业，一个本该拥有基本良知的“大企业家”，在对消费者做出了如此“缺德”的事之后，居然还能一直保持“好心情”，这就不能不让人纳闷：到底是“缺心眼”？还是道歉根本就是假的？
　　据说，犀牛的视力很差——“ 高度近视”，更别谈什么“远见”了，但愿这和光明及其主要管理者扯不上关系。

◆野牛--刘虹
　　
　　牛指：874
　　牛鼻子：酒鬼、转移资产 、刑拘
　　牛皮：2003年5月，成功集团公司入主湘酒鬼，刘虹出任董事长。
　　那时的刘虹，媒体为其“分配”的形容词是：“不懈努力、率直真诚”，不仅没有一点“野性、野心”，而且似乎还“高大、威武”。刘虹本人则大谈湘西情怀，好象对酒鬼深厚的“革命感情”是历史形成的，打死都分不开。然而，仅仅两年时间，刘虹的“野性”就暴露了出来，用“野路子”把本属于酒鬼的4.2亿资金转走了……
　　有人说，刘虹当初收购酒鬼就是个幌子，目的是为了玩“空手套白狼”；也有人说，刘虹还准备玩“ 泥牛入海”，把烂摊子撂下走人……

◆水牛--宗庆后
　　
　　牛指：460
　　牛鼻子：娃哈哈、非常可乐 、龙井绿茶 　　
　　牛皮：阿基米德说：“给我一根杠杆，就能撬起地球”！宗庆后则说：“给我 5年时间，就能与可口可乐齐名！”
　　非常可乐出生时，没有赶上好时光。那时，没人有胆子预测可乐市场会出现今天这样的“胶着战”：两乐将触角伸向了非常可乐的根据地——中国农村市场，非常可乐则“偷袭”了两乐的大本营——美利坚合众国。然而，这对宗庆后而言，才只是“牛刀小试”。今年，宗庆后还拿下了龙井商标，并放言明年其茶饮料产量将飙升到100万吨，实现产值50亿元；后年力争达到200万吨，实现产值100亿元；5年内，把龙井绿茶打造成与可口可乐、雀巢咖啡、立顿红茶等齐名的饮料世界名牌……
业界不得不惊呼：“水牛”来啦！
 

[NextPage]
 740)this.width=740 border=undefined>

740)this.width=740 border=undefined>

◆菊乐3°
　　
　　生产企业：成都菊乐乳业公司
　　品牌解读：最自虐的求爱方式？
　　品牌点评：“爱我，就用3°告诉我！”想想，现在谈恋爱还真不容易，就连向爱人表白都得先忍受3°寒冷气温。其实，这是菊乐3°酸奶的广告语。据“路透网”（即路透社网站）消息，这个3°寓意深刻，因为，3乃是“LOVE”之意。毋庸置疑，菊乐3°走的是时尚路线，是网络语言与现实生活的结合。但这又让人有些疑惑，懂得3°玄机的消费者究竟有多少？另外，企业是否也考虑一下玫瑰花的感受，人家在这个岗位上兢兢业业干了大半辈子，难道现在说下岗就下岗？做产品，还是厚道点好！
　　选　　票：1721
 
◆贰佰亿
　　
　　生产企业：石家庄三鹿乳业
　　品牌解读：不是我糊涂，是我真的猜不到。
　　品牌点评：曾有专家预言：21世纪是个数字时代。这句话初听起来觉得很是好笑，可仔细想来，又不得不信。如今，电话联系靠的是阿拉伯数字，网络qq用的是阿拉伯数字，上学有学号，开车有车牌号……但你或许想不到，现在乳品名字也与数字挂了钩——三鹿推出的新品牌就叫“贰佰亿”。或许，聪明的三鹿推出该品牌，是想讨个好彩头，意欲在2005年的乳品市场赢得大头，销售额达到200亿吧！但说实话，“贰佰亿”三个字，咋听咋整不出喝奶的欲望来。
　　选　　票：311
 
◆将就酒
　　
　　生产企业：山东容川酒业
　　品牌解读：你要将就啥？
　　品牌点评：现代汉语词典告诉我们：所谓将就，就是勉强适应不很满意的事情或环境，也就是说，将就乃是一种中庸的人生态度，一种比较阿Q的生活方式。当我们在生活中遭遇不幸的时候，身边的朋友常对我们说：人生不如意十之八九，你要学会将就，别太逞强。
　　但有，在现实生活中，将就了爱情，爱人往往离你而去；将就了生活，精彩偏偏离你很远；将就了病毒，生命可能瞬间消失……那么，把“将就”两字用在产品上，尤其是食品类产品上，该公司究竟要消费者“将就”什么呢？是质量？还是服务？是价格？还是口感？ 真不知道如此“将就”，消费者能否承受得起。
　　选　　票：243
 
◆咱大哥酒
　　
　　生产企业：哈尔滨市滨州酿酒厂
　　品牌解读：这酒给谁喝？该什么时候喝？
　　品牌点评：“咱大哥酒”到底是为咱们这些做小弟的生产的？还是为那些做大哥的生产的呢？若是为咱做小弟的生产的，那是不是要一边喝一边念叨大哥的好呢？若是为“咱大哥”设计的，那做小弟的哪天同咱大哥一起用餐，是不是还得自己带瓶酒呢？
　　选　　票：110

[NextPage]
740)this.width=740 border=undefined>

◆“神秘”卢国利
　　
　　选票：321
　　点评: 6月17日，前郎酒集团销售公司总经理卢国利因身体不适，辞去常务副总经理和销售公司总经理职务，全身退出郎酒集团。据说卢国利离职的原因是身体不适,不过真正原因外界恐怕很难得知。曾在泸州老窖旗下创下佳绩，03年空降郎酒的卢国利在白酒界颇有名气，在郎酒的一年半时间里进行了大刀阔斧的改革。如果真的是因病离开，郎酒可是亏大了，好不容易挖来的精英功未成，身先退。如果真如传言，是被迫离职，那么究竟又是为什么呢？
　　面对卢国利的离去，回首阎爱杰的历程，是不是可以为他们的经历轻轻问上一句：难道，这就是职业经理人的悲哀？

◆“赌气”蒋兴洲
　　
　　选票：220
　　点评： 2004年5月11日，健力宝集团销售公司对外宣布，销售公司总经理蒋兴洲正式离职。对于健力宝在市场上的失利，作为主管销售的蒋兴洲自然有不可推卸的责任，但也有人说他其实只是替罪羊。或许是憋着一股闷气，或许是想证明自己的能力，又或许是基于对饮料的感情，蒋从健力宝离职后在西安组建了深蓝食品饮料有限公司。推出了“深蓝”、“非凡”和“亚洲动力”等品牌。蒋豪气地表示，不与健力宝竞争，大有离开了健力宝我会做得更好的气势。无论是否是赌气，蒋兴洲想在饮料业东山再起的决心却不容怀疑。当深蓝大卖之时，蒋兴洲或许会豪迈地仰天大笑：“我蒋兴洲又回来啦。”

◆“谦逊”杨文俊
　　
　　选票：189
　　点评：谈到超级女声，人们一定会想到那一群活泼可爱、青春靓丽的女生们。超级女声在２００５年的火爆，不仅捧红了一群爱唱歌的女生，更让蒙牛酸酸乳畅销无阻。而外界可能很少有人知道杨文俊在“超级女声”策划过程中的重要作用。湖南卫视相关人士透露，“如果没有蒙牛乳业的副总裁杨文俊，可能就没有今天的超女。”杨文俊提出蒙牛不仅要冠名超级女声，还要通过蒙牛的通路和营销整合，把‘超女’推广至全国。这个思路对于“蒙牛酸酸乳超级女声”的成功起着至关重要的作用。但杨文俊在公开场合与“超级女声”联系在一起，仅仅是2005年元宵节那次讲话。难道他是怕和超女传出绯闻？劳模就是劳模！
 
◆“激情”施少斌
　　
　　选票：87
　  点评： “怕上火，喝王老吉”，施少斌一句话说到了消费者心坎上。是啊，火气大了是会坏事的，小伙子上火可能有过激行为；年轻女孩上火，脸上冒出疙瘩就不美观；老年人上火，容易生病。但2005年王老吉却毫不犹豫地上“火”了：一下赚了3.5个亿。
四年前，充满激情与自信的施少斌来到了王老吉，四年时间里，王老吉的舞台越来越大。施少斌将自身的激情化为了“熊熊大火”，让王老吉越烧越旺。“地球的半径有多大，王老吉的半径就有多大!”这是施少斌的慷慨之辞。但愿王老吉的火真能烧遍全球。

[NextPage]740)this.width=740 border=undefined>

05年哈哈榜白酒四大“最状”全新出炉

   据悉，2005年中国食品行业哈哈榜榜单已于本月28日在糖酒快讯网发布。其中备受业界关注的白酒最状由去年的“八大”减为“四大”，选票前4名尹明善、五粮液、秦池酒和金六福进入榜单。

最失意的老板-尹明善
　　
　　选票：556
　　点评：当初，力帆毫不犹豫地驶入白酒行业时，媒体大声疾呼，“酒是不可以乱喝的，驾着摩托喝白酒更容易出事”。可力帆却为其独特的销售模式得意洋洋，宣称自己可以“借助摩托车销售网络来卖酒”。听起来似乎很是先进——驾着摩托总是要比传统的酒商跑得更快些。或许就是因为跑得太快，力帆的白酒之路很快就走到了终点。白酒市场的激烈竞争和力帆酒本身质量上的硬伤迫使尹明善不得不仍掉酒坛子——2005年3月，尹明善宣布退出酒业。
 
最没远见的企业--五粮液
　　
　　选票：543
　　点评：一场围绕“酒”这个白金通用网址的争夺战在今年激情上演。
话说很久很久以前，五粮液集团有限公司注册了通用网址“酒”，。上网只要在浏览器地址栏里输入“酒”，就能直接到达五粮液网站，简直比坐飞机还快，其霸气和便捷显而易见。然而不知是有意还是无心，　　2005年8月13日该通用网址到期时，五粮液没有及时续费，导致该通用网址被一个眼睛都望绿了的企业轻松“抢”走。这虽然算不上“国有资产流失”，但在如今网络营销风起云涌的态势下，不能不说是遗憾@遗憾。若干年后的某一天，当五粮液终于醒悟时，也许只能“借酒浇愁”了。
 

最落魄品牌--秦池酒
　　
　　选票：468
　　点评：听说过1元一瓶的矿泉水，可见过9毛一瓶的白酒？
2005年，秦池酒在销声匿迹几年后，再次吸引了业界的眼球。曾经一掷千金打破白酒界广告投放金额记录的秦池，此次打破的却是低价销售记录。在沈阳，秦池酒沦为9毛钱一瓶的超级廉价低档白酒。这实在令人扼腕叹息。当年买过高价秦池酒的沈阳市民们不知道会后悔地大呼一声：“早知道现在才买来喝，能节约多少银子啊。”但愿不要有靠收藏陈年老酒发财的人收藏秦池酒，不然真会赔个底朝天。

最狡猾的品牌--金六福
　　
　　选票：410
　　点评：从体育营销的火爆到情感营销的激情，金六福一直在带给人们惊喜。纵横酒海数年，金六福的表现十足“狡猾”，从“奥运福”到“春节回家，金六福酒”的成功，无不体现了金六福的睿智。2005年，金六福的节日营销活动贯穿全年，从春节到中秋节,简直一气呵成。似乎只要到节庆，白酒市场就成了金六福的天下。不知道会不会有企业起诉金六福太过霸道,把所有的节庆日都霸占了。

[NextPage]

740)this.width=740 border=undefined>

◆张　裕
　　
　　品牌名次：TOP10
　　活跃指数：58.3
　　品牌点评：“老姑娘”出嫁，会幸福吗？
　　
　　2005年，张裕总的来说表现不俗，前9个月实现净利润同比增长48.08%。然而最受媒体关注的依然是张裕的改制。这中间的纷纷扰扰可真是让人雾里看花，似懂非懂。一会儿传出大股东贱卖国有资产，一会儿又说张裕违规担保，财务管理混乱，表面风光的“百年张裕”，难道就因“年老”导致“内脏器官”衰退了吗？
　　一系列整改之后，10月上旬，改制方案终于获得批准。“老姑娘”出嫁，而且还是一段跨过婚姻。民族品牌与外资结合能成就一段美满姻缘吗？

◆百事可乐
　　
　　品牌名次：TOP9
　　活跃指数：74.5
　　品牌点评：拾人牙慧也能成功!
　　
　　提到百事，很难不联想到可口可乐。不可否认，百事今年的营销策略的确可圈可点，但仔细琢磨却有那么点拾人牙慧的味儿。估计这话百事可乐不乐意听。可人家可口可乐联手九城，百事可乐立马和盛大拉帮结派，巧的是连新闻发布会都选在同一天召开，难道真的只是巧合吗？当然，在营销手段趋于同质化的今天，新型营销方式被跟风是极为常见的事。毕竟，营销手段是不可垄断的。

◆茅　　台
　　
　　品牌名次：TOP8
　　活跃指数：96
　　品牌点评：国酒，请保持你的尊贵！
　　
　　今年是茅台荣获巴拿马万国博览会金奖90周年，其在市场上的表现也相当不错。然而茅台的某些思路却引起了业内人士的担忧。茅台在我国国酒的地位是独一无二的，本身的文化内涵极其独特，是其他品牌所不能复制的。但是从近期茅台的宣传重点来看，绿色、健康似乎成了其主要想传达给消费者的东西。绿色、健康在这两年似乎是流行趋势，走进菜市场你就会看到绿色蔬菜、绿色水果、绿色猪肉，甚至可能会发现打着绿色旗号的散装高粱酒，因为流行，所以泛滥。在这样的“大气候”下，茅台也不能免俗，但让人不明白的是，都快“滥市”的“绿色 ”概念，和国酒文化相比，到底哪个更值得大力宣扬？另外，如果饮用白酒是为了“绿色”，那消费者还不如直接食用酿造白酒的原料——粮食和水，那样不是更加“绿色”？

◆娃哈哈
　　
　　品牌名次：TOP7
　　活跃指数：101.8
　　品牌点评：先结娃娃亲，再做大事业。
　　
　　2005年的娃哈哈异常活跃，不仅新品不断，还将触角伸向了方便面领域，商标意识再上新台阶，抢注“非常6+1”，高价购买“龙井绿茶”。娃哈哈这个听起来有些“游戏”成分的品牌，越来越彰显出霸气了，大有代表本土品牌与洋品牌一决高下之势。这不？看“两乐”都与“网游”结亲了，自己也心痒痒，身材、样貌、家业样样不差，娃哈哈虽然听起来孩子气一点，为什么就不可以接一门“娃娃亲”呢？左选又选，娃哈哈最终选定了同样有些孩童情趣的“QQ幻想”。于是，两者开始跳起了甜蜜的“双人舞”。
 
◆光　明
　　
　　品牌名次：TOP6
　　活跃指数：137.1
　　品牌点评：做“光明”生意，挣“光明”利润 。
　　
　　光明回奶事件在05年的中国乳业绝对算重磅新闻，媒体关注程度奇高。为了追求所谓的利润最大化,为了使用回奶节省下的近50%成本,郑州光明铤而走险，玩火自焚。这个黑幕对于“光明”来说是个莫大的讽刺。有媒体以“‘光明’还是‘黑暗’”发表评论，光明品牌形象在消费者心目中蒙上了阴影。事发后，光明先是抵死不认，然后暗示国内每个乳品厂都有回奶罐，试图罚不责众，直到遭遇全国范围的信任危机，“铁娘子”王佳芬才终于放下身段认错。
 
◆五粮液
　　
　　品牌名次：TOP5
　　活跃指数：219.3
　　品牌点评：尝鲜？谨防中毒！
　　
　　今年五粮液在国内市场可谓处处领“先”。开发产品敢为人先，春交会推出第一款军队专用酒“国壮”后，引来了秋交会上军队用酒热潮；而它的另一款68°白酒则创下国内白酒产品度数新高。内部整顿走在前面，5·16通知注销了29家经销商的品牌经销权，成为国内最先主动“清理门户”的白酒品牌。11月，该公司又开始涉足汽车行业。难道这是五粮液“别把所有鸡蛋都放在一个篮子里”规避风险的措施之一？对此，外界不得而知，但敢于“第一个吃螃蟹的人”，不仅要拥有极大的勇气，还需要雄厚的实力作铺垫。当然，即便是这样，尝鲜者仍然有“中毒”的风险，还是小心为妙。
 
◆蒙　　牛
　　
　　品牌名次：TOP4
　　活跃指数：319.9
　　品牌点评：蒙牛之火，可以燎原！
　　
　　“你就像那冬天里的一把火，熊熊火焰燃烧我心窝”——2005年蒙牛就像一颗不停跳动的火苗，逐渐蔓延到全国各个角落，炙手可热的超女活动成功举办使蒙牛的品牌形象深入人心；“5年内在全国开设1.5万家连锁加盟店”计划的实施使蒙牛渠道走近千家万户；不断扩张的生产基地也使蒙牛产品拥有了继续扩大市场的“护身符”，年底央视黄金资源广告招标会上8000万中标也将助其光芒在06年继续大放光彩……
　　如果评选05年食品行业最光彩夺目的企业，蒙牛当之无愧；如果评选05年食品行业最勤勤恳恳的企业，蒙牛依然当之无愧，可以说，05年蒙牛不仅深入“人口”，更深入“人心”。
 
◆可口可乐
　　
　　品牌名次：TOP3
　　活跃指数：406.5
　　品牌点评：“后院起火”,谁来救?
　　
　　国际饮料巨头可口可乐的05年一切如故，和老冤家百事可乐继续斗法。对中国寸土寸金的市场，可口可乐认定“每一寸土地都是我们自己的，无论谁要抢占去，我们就和他拼到底！”
年初的广告，可口可乐玩儿起了民俗，把穿肚兜扎小辫儿的小子丫头弄到银幕上闹腾，且不提是否侵犯了无锡“阿福”的形象，相信广告费一定比百事的明星人海战术开销少。
谁知风云突变，中国的小孩儿帮可口可乐打开了宣传的大门，美国满大街的胖小孩儿却使可口可乐被请出了校门。“后院起火”促使可口可乐加快了开发新产品的步伐。于是乎，果粒橙，桶装纯净水， 香草味可乐等一窝蜂涌现，都有点“乱花渐欲迷人眼”。
　　乱归乱，《商业周刊》评选的全球品牌一百强，可口可乐仍然稳坐第一把交椅。
 
◆雀　巢
　　
　　品牌名次：TOP2
　　活跃指数：450.3
　　品牌点评：人心散了，产品不好销啊！
　　
　　2005年对雀巢来说风雨飘摇，产品质量和消费者信任都遭遇了前所未有的挑战。金牌成长奶粉被查出碘超标。人非圣贤孰能无过，“态度决定一切”。如果雀巢在问题出现初期就能用积极诚恳的态度去面对，相信也不会在后来的日子里引起各界的“口诛笔伐”。但雀巢挤牙膏似的诚意，“无为”的态度无异于拿自己的信誉玩火。如此一来，正如老前辈黎叔说的，“人心散了，队伍不好带啊！”
　　不过，雀巢事件却引发了一场关于跨国洋公司在华危机公关意识的比较和大探讨。这对于机制有待完善的中国食品市场和企业倒不失为一件好事。
 
◆伊　利
　　
　　品牌名次：TOP1
　　活跃指数：508.5
　　品牌点评：咱赞助奥运凭的是实力，可没陷害谁哦!
　　伊利在2005年乳品市场上可谓出尽风头，不仅夺得北京2008年奥运会乳制品赞助权，还在央视招标会上拿下明年全年的A特段。不过，帮助伊利成为排行榜TOP 1的也不光是这些事件，一些负面消息也占据不少媒体的版面：郑俊怀事件，牛奶变成“豆腐花”，牛奶“变质结块”等事件都让伊利头上的光环暗淡了许多。而奥运赞助权一事，也因被曝不遵守和蒙牛一起退出竞争的约定而备受质疑。企业当以诚信为本，不论对消费者，还是对同行，都应当做到这一点。武侠小说中陷害同门兄弟之徒无论曾经多么风光，结果都不怎么好。相信伊利不会笨到搬起石头砸自己的脚。

　　活跃指数计算方法：
　　1、选取在行业中最具有影响力的20个品牌，对这些品牌05年全年在google、百度、糖酒快讯上食品类资讯数量进行加权平均（权重为该品牌对行业的影响程度）。
　　如：google上食品类资讯数平均值＝（品牌A*A的权重+品牌B*B的权重+品牌C*C的权重+……+品牌N* N的权重）/（A的权重+B的权重+C的权重+……+N的权重）
　　2、计算基数。采用步骤1计算出baidu和糖酒快讯网站各自的加权平均数，再将这些加权平均数进行平均计算得出基数。
　　基数＝（google*权重25%+baidu*权重25%+糖酒快讯*权重50%）/（权重之和）

　　3、计算活跃指数。用各个品牌今年在三个网站上的条数加权数除以步骤2中的基数，得出的数据换算成百分比后，再乘以100。
　　活跃指数＝(各个品牌实际资讯数/基数)*100
　　本次哈哈榜选择了食品行业较具影响力的20个品牌进行加权平均:
（权重：金六福0.04、茅台0.08、五粮液0.1、泸州老窖0.03、雀巢0.08、蒙牛0.1、伊利0.1、光明0.05、张裕0.05、长城0.04、新天0.03、可口可乐0.04、百事可乐0.04、娃哈哈0.04、统一0.03、康师傅0.03、古越龙山0.03……）
　　单位（条）
　　baidu=3709.02
　　google=1368.59
　　tjkx=128.58
　　基数=1333.7
　　前十名：
　　伊利：（6783/1334）*100=508.5
　　雀巢：（6007/1334）*100=450.3
　　可口可乐：（5423/1334）*100=406.5
　　蒙牛：（4268/1334）*100=319.9
　　五粮液：（2925/1334）*100=219.3
　　光明：（1829/1334）*100=137.1
　　娃哈哈：（1358/1334）*100=101.8
　　茅台：（1281/1334）*100=96
　　百事可乐：（994/1334）*100=74.5
　　张裕：（778/1334）*100=58.3