中国品牌请高昂你的头

　这种心态导致了任何一个国外品牌到了中国都无一例外的受到了热列欢迎，在中国市场轻易地长驱直入，占领了最好的商圈、最好的楼层、最好的位置。在“光耀东方”活动的举办地，北京东方新天地的一层，经过开业后几次调整，服装品牌都已悄然调整了国际大牌的豪华店面。

　　而部分时尚人士对于国外品牌的热衷追捧也造成了传媒对国外品牌的倾斜，国内时尚媒体对国外品牌的追捧和对中国品牌的漠视，使中国品牌总是处于一个不尴不尬的地位。“中国品牌从来都不是时尚传媒的宠儿，有时我真怀疑那些时尚编辑们是不是已经习惯站在了国外品牌的立场上来看待中国品牌”，一个服装人感叹。

　　甩掉“中国制造”的低档标签

　　“中国服装协会希望能让全社会意识到‘中国制造’的力量，‘以中国品牌为荣’系列活动，只是作为第一步。我们不指望通过一次活动就能改变中国普遍消费者的意识形态，但总要有人来做这件事情”，王茁说，“而且，我们要一直做下去。”

　　不可否认的是，中国的品牌无论是在国外市场还是在国内市场，都难以摆脱“低档廉价”的标签，这和中国服装牌的出身有关。中国品牌是以生产加工起家的，大部分是先有“品”后有“牌”，即先有产品后有品牌，以产品为核心的时代，考虑的是如何最大程度地降低产品成本，把量做上去， 所以廉价是产品竞争时代的核心竞争力。

　　而当今以品牌经营为核心的时代，是强调品牌身份的，需要放弃产品经营时代的那一套，在塑造品牌形象的三个方面中，要考虑整体宣传形象的塑造，品牌的综合形象塑造，第三步才是产品形象的塑造。先卖品牌，再卖产品，虽然看似只是很简单的转变，但却是非常难改变的一种思维方式和营销体系。而要想甩掉中国制造等于低档的标签，就必须从改变品牌的经营手段入手。“未来几年中国市场最有竞争力的品牌将是那些拥有全新经营理念的品牌”，王茁说。

　　“美特斯·邦威的目标是5年后销售额突破100亿人民币，并且实现真正的境外开店。”美特斯·邦威集团总裁周成建宣布说。刚刚在上海过完10周岁生日的美特斯邦威目前销售额已经达到了20.21亿元，成为了中国最成功的休闲装品牌之一。美特斯·邦威的成功不仅仅体现在其遍布全国庞大的网络，不仅仅在于它是成功占据一线市场直接和洋品牌抗衡的中国本土休闲装，还在于它创建了一套虚拟经营成功的典范。当周成建说“我只做服装，别的我不会做；我只做美特斯·邦威一个牌子，不做副牌”后，我们有理由勾画出一个或许会影响未来世界的中国休闲装帝国蓝图来。
　　
    变革的时代，不破不立，只有打破旧思维，才能走出新天地。

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