布局3C 打造多元化发展战略 对想要成为世界级企业的中国家电业来说，多元化已不再是一个要与不要的问题，而是一个能与不能的问题。中国企业很多多元化的失败都是没有能力多元化造成的，而不是多元化本身的失败。
在全球电子产业环境巨变的情况下，新的技术、新的产业不断崛起，所有的公司都在寻找更适合自己的产业之路，多元化的唯一目的就是为了更好的发展，而不是为了多元化而多元化。
作为中国的“彩电大王”，目前正在扮演着彩电长虹、空调长虹、手机长虹、3C长虹等不同的多元化角色。
在日前成都举行的“2005中国西部信息化暨信息产业博览会”上，长虹除了展示长虹彩电外，其长虹朝华MP4、MP3、长虹手机等多元化新品都已揭开神秘面纱。长虹的多元化之路越走越宽，自去年下半年以来，长虹高调加入闪联，与电信、微软、朝华科技等开展一系列合作，已初步搭建了跨越宽带网、电信网、互联网的3C产业链。
今年1月10日，长虹同中国电信签订了战略备忘录，双方缔结了战略联盟关系。5月，长虹信息技术有限责任公司与国虹公司同时成立。长虹信息技术公司以3C业务为主营业务，目前主要开展与中国电信合作的ADSL业务和视讯业务，并将逐步推广IPTV、互联星空以及传媒业务。公司核心成员有着摩托罗拉中国公司、罗兰贝格国际管理咨询公司和上海有线网络公司的工作经历，并均获得复旦大学、中欧商学院等硕士、MBA以上学历。正是这些拥有特殊背景的行业精英加盟，公司一面世就显得底气十足，并放出力争在未来3至5年成为3C业务领先运营商的豪言。
在第八届北京科博会上，长虹与中国电信合作推出的首款“3C融合”高端信息产品——长虹天际“视际通”液晶电视已经亮相。长虹公司董事长赵勇宣布了长虹的3C产业布局：“3C融合是历史的必然趋势，在长虹产业中长期发展蓝图里，长虹将通过优势联盟强势进入IT、通讯、网络产业，实现从传统家电向信息家电企业的战略转型，实现从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商的重大升级。”
目前，长虹已将主要产业划分为核心业务、战略业务、新兴业务三个梯队，贯彻“有所为有所不为”、“有进有退”的经营策略，将非核心业务交给行业内专业厂商经营，同时强化核心业务。彩电仍将作为长虹核心业务，保证稳定的盈利能力和现金流；空调、电子产品、电池作为战略业务，是核心业务的后续生力军；新兴业务就是成长性最高的网络产品、信息家电，也是长虹未来主要的产品发展方向。
持续创新 引领中国家电业不断升级 中国家电业尤其是彩电产业的快速崛起在全球范围内都是一个奇迹。中国彩电业不仅在短时间内建成了世界上最大的彩电工业体系，将中国彩电工业快速推向全球，形成了世界彩电制造基地的地位；而且还形成了一种独到的规模增大与成本降低的良性循环模式，把整个行业纳入到全面市场化的竞争轨道，快速推动了彩电这一贵族产品的平民化。
20世纪80年代，中国的市场经济开始萌芽，在由计划经济向市场经济的过渡中，以长虹为代表的彩电企业率先冒着政策与效益的双重风险，开始自主操作价格体系。骤降的价格令彩电终端市场迅速放量，成就了急需扩充产能降低成本的中国彩电企业，同时，彩电产品也渐渐走下价格神坛，成为千家万户的生活必需品。
20世纪90年代，随着改革开放步伐的加快，外国家电巨头纷纷涌入中国市场，刚刚涉水市场经济的中国彩电企业面临与洋品牌抢夺本土市场的艰巨任务。当时，中国彩电企业只有成本优势，但在竞争的压力下，中国彩电企业加紧了技术、产品、营销、战略布局等方面的创新与突破，从而一步步由追随到并驾齐驱直到成为细分市场的领先者。
但是，包括彩电业在内的中国电子信息产业现阶段尚处于“大而不强”的局面。中国电子信息产业正面临着产业高速增长与核心技术长期受制于人、产业规模扩大与效益低下的尴尬局面。经过近十年的高速发展，我国一大批优秀家电企业迅速崛起并逐步具备了与世界一流水平一争高下的国际竞争力，但是在核心技术方面的竞争力仍是薄弱环节。因此，怎样建立以技术为主导的自主创新模式，成为业内共同关注的主题。
纵观长虹的发展历程离不开一条主线，那就是自主创新。创新不但是企业间竞争的法则，更是行业前进的驱动力。企业作为自主创新的主体，每一次技术、市场战术、总体战略的创新都在影响以及引导着整个产业的发展。因此，彩电业每一阶段划时代的前进与突破都与领袖企业的自主创新息息相关。而被喻为“中国彩电大王”的长虹则在中国彩电业发展的每一重要阶段都发挥了举足轻重的推进作用，并在中国彩电市场占据着不可动摇的领先地位。
长虹对于中国彩电业的意义在于一次次打破了既定格局，引领着中国彩电业向更高的市场层次迈进，并加速了彩电行业的整合与集中，这为彩电行业的整体发展以及与洋彩电的较量积聚了资本与能量。可以说，长虹的魄力来源于前瞻性地观察行业的发展趋势，创造性地预测行业前景。而这些探索性的实践逐渐形成了长虹特有的创新模式，并构成了中国彩电业发展的特有框架。
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