家电企业自主创新模式之长虹篇

　　选拔人才 用人机制与市场接轨

　　如果按照传统的就业、薪酬、升迁机制，长虹将会与一批优秀拔尖的人才失之交臂。作为一家老国有企业，如何与竞争对手在人力资源竞争方面站在同一条起跑线上？由于市场经济中的竞争是产品品质和成本价格之争，市场经济的优胜劣汰对于不同所有制的企业来说都是一视同仁的，因此，作为企业真正的核心资源，人才也必须与市场接轨。

　　通过市场化手段来提升自己的竞争力，打破原国企的用人机制、用人方式、薪酬方式——一套崭新的“三打破”用人机制在长虹横空出世。

　　随着长虹新的产业发展战略的逐步确立，寻求优秀人才、获得技术支撑，成为一个重要问题。长虹公司董事长赵勇在企业内多次提倡要塑造学习的氛围，把长虹建成一个学习型组织。目前，长虹有各类专业技术人才3000余名，绝大多数都是30岁左右的青年骨干，其中国家级有突出贡献的中、青年专家2名，享受国务院政府特殊津贴专家16名，四川省有突出贡献的优秀专家6名，教授级高级工程师25名。这仅仅是长虹的“内脑”，除此之外，长虹还大量借用“外脑”。

　　今年６月，由四川长虹电器股份有限公司出资组建的四川虹微技术有限公司在成都高新技术产业开发区正式成立，新成立的虹微公司主要从事３C相关的集成电路和软件的研发、销售和服务，来自美国硅谷的一批海归博士成为其核心团队，其中擅长系统设计到ASIC运用的杨刚博士担任了该公司总经理。长虹公司有关负责人介绍说，杨刚在美国拥有４０余项发明专利，是业界的技术顶尖高手之一。

　　与此同时，长虹董事长赵勇还为美国一流工业设计专家高登•布鲁斯先生，以及来自清华大学和湖南大学的鲁晓波、何人可教授颁发了设计顾问聘书。此举表明，长虹为实现工业设计人才国际化迈出了实质性的步伐，成为目前中国家电企业唯一一家跨地区、跨国界组建工业设计力量的企业。

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